项目管理工具表格》word版

1、1 / 381管理表格工程项目2 / 381说 明此套表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是 工程项目管理实务：范式、方法与管理表格的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。表 格 目 录I 项目经理部.15项项目目部部人人员员任任职职审审批批表表 16分分部部及及部部门门会会签签单单 17部部门门职职责责分分配配表表 18会会议议签签到到表表 19职职务务说说明明书书（一一） 20职职务务说说明明书书（二二） 21工工作作内内容容说说明明书书 22职职务务调调整整说说明明书书 2

2、3职职位位说说明明书书 24综综合合工工作作情情况况表表 25职职务务分分配配表表 26部部门门工工作作分分类类表表 27部部门门工工作作分分配配表表 28临临时时工工雇雇用用资资料料表表 29出出差差申申请请单单 30出出差差旅旅费费清清单单 31出出差差旅旅费费报报销销单单 32员员工工调调动动、退退场场移移交交手手续续清清单单 33员员工工花花名名册册 34员员工工工工时时记记录录簿簿 35工工人人加加班班申申请请单单 36加加班班费费申申请请单单 37员员工工辞辞职职申申请请书书 38员员工工离离职职通通知知书书 394 / 381内内部部员员工工调调配配单单 40员员工工教教育育培培

3、训训计计划划 41月月度度（ 月月）劳劳务务用用工工工工资资计计划划核核定定表表 42员员工工登登记记表表 43临临时时（协协议议）工工考考核核表表 44员员工工持持证证上上岗岗登登记记表表 45员员工工考考核核表表 46特特种种作作业业人人员员培培训训发发证证登登记记表表 47员员工工招招聘聘申申请请书书 48员员工工考考核核评评分分表表 49中中层层管管理理干干部部月月度度（ 月月）考考核核表表 50管管理理、技技术术、后后勤勤岗岗位位员员工工月月度度（ 月月）考考核核表表 51生生产产班班组组员员工工日日清清考考核核表表 52生生产产班班组组员员工工月月度度（ ）月月考考核核表表 53当

4、当日日部部门门人人员员的的行行动动及及工工作作情情况况表表 54一一天天的的业业务务管管理理检检查查表表 55持持续续改改进进（或或存存在在的的问问题题点点改改正正）表表 56当当日日最最重重要要的的业业务务重重点点 57每每日日行行动动管管理理表表 58合合理理化化建建议议 59合合理理化化建建议议方方案案采采用用通通知知单单 60合合理理化化建建议议（提提案案）登登记记表表 61合合理理化化建建议议（提提案案）改改进进成成果果报报告告表表 62合合理理化化建建议议（提提案案）改改进进登登记记表表 63II 项目进度控制 .64项项目目施施工工生生产产完完成成情情况况 65月月度度（ 月月）

5、建建筑筑安安装装施施工工作作业业计计划划 66季季度度（第第 季季度度）建建筑筑安安装装施施工工作作业业计计划划 67年年度度（ 年年）建建筑筑安安装装施施工工作作业业计计划划 68工工程程项项目目施施工工作作业业总总进进度度计计划划 68施施工工组组织织设设计计报报审审表表 68承承包包人人申申报报表表 685 / 381工工程程开开工工申申请请单单 68承承包包人人每每周周工工作作计计划划 68周周完完成成统统计计表表 68设设计计变变更更申申报报表表 68延延长长工工期期申申报报表表 68交交工工报报验验单单 68工工程程进进度度执执行行状状况况表表 68工工程程进进度度管管理理考考核核

6、标标准准 68合合同同外外工工程程通通知知单单 68计计日日工工通通知知单单 68移移交交证证书书 68开开发发计计划划进进度度表表 68月月项项目目计计划划表表 68月月度度（ 月月）行行动动预预定定表表 68每每日日计计划划预预定定表表 68工工作作计计划划管管理理表表 68预预算算作作业业进进度度表表 68复复工工申申请请表表 68缺缺陷陷责责任任期期终终止止证证书书 68工工程程暂暂时时停停工工指指令令 68复复工工指指令令 68工工程程进进度度表表（ 年年 月月） 68项项目目进进度度跟跟踪踪表表 6824 小小时时行行动动计计划划表表 68工工程程检检查查表表 68III 项目质量

7、控制 .68分分项项工工程程（工工序序）检检验验计计划划表表 68分分项项工工程程（工工序序）试试验验计计划划表表 68纠纠正正（预预防防）措措施施要要求求表表 68作作业业规规范范书书 68检检验验、试试验验委委托托单单 68检检验验异异常常处处理理单单 686 / 381质质量量水水准准统统计计分分析析表表 68不不合合格格品品报报告告 68材材料料不不合合格格品品报报告告 68工工程程质质量量事事故故报报告告 68工工程程质质量量事事故故处处理理记记录录 68紧紧急急放放行行申申请请报报告告 68例例外外转转序序申申请请报报告告单单 68紧紧急急放放行行和和例例外外转转序序跟跟踪踪记记录

8、录 68最最终终检检验验和和试试验验自自验验记记录录 68工工序序质质量量自自互互检检卡卡 68现现场场质质量量检检验验报报告告单单 68计计量量器器具具周周检检登登记记台台账账 68技技术术交交底底通通知知书书 68内内部部质质量量体体系系审审核核日日程程计计划划表表 68内内部部质质量量体体系系审审核核会会议议签签到到表表 68内内部部质质量量体体系系审审核核不不合合格格报报告告 68试试验验记记录录表表 68现现场场审审核核结结果果记记录录表表 68内内审审不不合合格格纠纠正正跟跟踪踪表表 68质质量量管管理理工工作作计计划划表表 68IV 项目安全控制 .68安安全全管管理理实实施施计

9、计划划表表 68隐隐患患整整改改通通知知 68安安全全隐隐患患整整改改复复查查验验收收表表 68安安全全隐隐患患整整改改责责任任表表 68安安全全隐隐患患整整改改复复查查验验收收表表 68隐隐患患整整改改催催办办通通知知 68查查封封通通知知 68经经常常性性安安全全教教育育记记录录表表 68安安全全技技术术教教育育培培训训表表 68安安全全用用品品年年（月月）度度购购置置计计划划 68安安全全生生产产（月月）工工作作计计划划 687 / 381安安全全值值班班表表 68防防台台防防汛汛措措施施落落实实责责任任表表 68意意外外事事故故报报告告表表 68业业务务灾灾害害报报告告表表 68故故障

10、障事事故故调调查查报报告告表表 68V 项目成本控制 .68项项目目材材料料用用量量及及单单价价表表 68项项目目机机械械设设备备用用量量及及单单价价表表 68项项目目工工程程分分包包情情况况表表 68项项目目劳劳务务分分包包情情况况表表 68现现场场管管理理及及财财务务费费用用情情况况表表 68其其他他费费用用情情况况表表 68合合格格供供应应商商及及分分包包商商情情况况汇汇总总表表 68目目标标成成本本预预算算基基本本表表 68目目标标成成本本预预算算附附表表：主主要要材材料料控控制制计计划划表表 68目目标标成成本本预预算算附附表表：主主要要设设备备控控制制计计划划表表 68目目标标成成

11、本本预预算算各各项项费费用用表表 68项项目目费费用用估估算算表表 68分分部部（部部门门）成成本本目目标标责责任任书书 68固固定定资资产产折折旧旧提提取取明明细细表表 68月月成成本本核核算算材材料料分分解解表表 68项项目目费费用用单单价价分分析析表表 68单单价价构构成成分分析析表表 68月月度度（ 月月）成成本本计计划划完完成成情情况况报报表表 68月月成成本本完完成成情情况况报报告告 68挣挣值值跟跟踪踪报报告告 68清清产产核核资资清清单单 68设设备备成成本本核核算算表表 68设设备备成成本本核核算算表表 68月月度度（ 月月）成成本本情情况况考考核核表表 68现现场场成成本本

12、考考核核情情况况评评分分表表 688 / 381VI 项目分包管理 .68分分包包商商评评价价记记录录表表 68分分包包商商名名录录 68合合格格分分包包商商名名录录（ 年年度度） 68承承包包人人申申报报表表 68项项目目分分包包询询（报报）价价清清单单 68项项目目分分包包申申请请表表 68建建设设工工程程招招标标申申请请书书 68资资格格预预审审表表 68分分包包商商承承建建类类似似工工程程项项目目情情况况表表 68投投标标报报价价清清单单 68合合同同评评审审表表 68合合同同评评审审报报告告单单 68合合同同会会审审表表 68工工程程量量签签证证单单 68分分部部及及部部门门会会签签

13、单单 68工工程程结结算算单单 68预预付付款款通通知知单单 68分分包包合合同同结结算算、支支付付台台账账 68VII 项目现场管理 .68生生产产过过程程分分析析表表 68生生产产线线动动作作时时间间分分析析表表 68生生产产作作业业流流程程分分析析表表 68生生产产过过程程分分析析明明细细表表 68操操作作过过程程分分析析表表 68生生产产作作业业流流程程程程序序表表 68生生产产时时间间研研究究记记录录表表 685S 定定点点摄摄影影报报告告 685S 问问题题点点改改善善一一览览表表 68清清洁洁卫卫生生评评分分表表 68清清洁洁工工作作安安排排表表 68卫卫生生区区域域计计划划表表

14、 689 / 381组组织织领领导导考考核核标标准准（ 100 分分）68现现场场管管理理考考核核标标准准（ 120 分分）68质质量量管管理理考考核核标标准准（ 150 分分）68安安全全管管理理考考核核标标准准（ 120 分分）68工工程程进进度度管管理理考考核核标标准准（ 100 分分） 68机机料料管管理理考考核核标标准准（ 80 分分）68用用工工管管理理考考核核标标准准（ 40 分分）68财财务务管管理理考考核核标标准准（ 40 分分）68后后勤勤保保障障考考核核标标准准（ 150 分分）68精精神神文文明明考考核核标标准准（ 100 分分）68VIII 项目合同管理 .68投投标

15、标调调价价函函 68投投标标担担保保书书 68授授权权书书68承承包包人人申申报报表表（通通用用） 68设设计计变变更更申申报报表表 68设设计计变变更更通通知知 68索索赔赔审审批批书书 68合合同同外外工工程程单单价价申申报报表表 68计计日日工工单单价价申申报报表表 68工工程程计计量量计计算算表表 68合合同同人人工工及及主主要要设设备备报报表表 68合合同同材材料料月月底底到到达达现现场场计计量量表表 68清清单单支支付付月月报报表表 68中中期期支支付付证证书书 68合合同同外外工工程程月月计计量量申申报报表表 68买买卖卖合合同同 68采采购购损损失失报报告告 68损损失失索索赔

16、赔通通知知书书 68合合同同修修订订记记录录 68索索赔赔申申报报表表 68工工程程量量（船船机机台台班班）签签证证单单 6810 / 381付付款款通通知知单单 68付付款款申申请请 68设设备备欠欠款款清清单单 68IX 项目信息管理 .68资资料料管管理理清清单单 68文文件件和和资资料料现现行行状状态态清清单单 68管管理理部部收收文文清清单单 68受受控控质质量量文文件件发发放放表表 68质质量量文文件件修修订订表表 68文文件件和和资资料料现现行行状状态态清清单单 68外外来来文文件件管管制制表表 68文文件件特特殊殊分分发发申申请请表表 68收收文文簿簿68发发文文簿簿68文文件

17、件和和资资料料借借阅阅登登记记表表 68卷卷内内目目录录 68工工程程业业务务联联系系单单 68接接收收传传真真处处理理表表 68发发文文签签收收簿簿 68收收文文登登记记簿簿 68文文件件传传阅阅记记载载表表 68收收文文处处理理表表 68文文件件邮邮寄寄登登记记表表68X 项目生产要素管理 .68部部门门资资金金需需求求计计划划 68发发出出及及耗耗用用材材料料汇汇总总表表 68加加工工件件材材料料定定额额核核算算单单 68公公用用工工具具领领用用登登记记表表 68能能源源消消耗耗台台账账月月报报表表 68材材料料统统计计表表 68材材料料消消耗耗量量核核算算统统计计表表 6811 / 3

18、81用用工工统统计计表表 68财财产产报报废废申申请请表表 68财财产产移移转转申申请请表表 68材材料料节节超超评评分分排排序序表表 68材材料料节节超超评评分分及及奖奖励励标标准准 68考考核核评评分分登登记记表表 68职职工工及及家家属属医医药药费费报报销销清清单单 68设设备备进进场场验验收收单单 68设设备备保保养养旬旬报报表表 68设设备备站站（ ）月月修修理理工工作作计计划划 68设设备备站站机机修修组组（ ）月月工工作作报报表表 68设设备备修修理理过过程程记记录录单单 68设设备备修修理理派派工工单单 68设设备备修修理理申申报报表表 68设设备备修修理理验验收收合合格格报报

19、告告 68设设备备保保养养记记录录 68设设备备站站外外协协修修理理申申报报单单 68机机械械设设备备卡卡 68保保养养记记录录卡卡 68暂暂停停使使用用生生产产设设备备每每月月定定期期维维护护保保养养表表 68维维护护申申请请单单 68物物料料、技技术术变变更更评评审审表表 68备备用用品品管管制制卡卡 68设设备备总总览览表表 68重重点点设设备备保保管管清清单单 68定定期期维维护护保保养养计计划划表表 68设设备备年年度度定定期期检检查查表表 68设设备备维维护护保保养养明明细细表表 68机机器器设设备备日日常常点点检检表表 299定定期期保保养养实实施施记记录录表表 68设设备备星星

20、级级考考核核表表 68设设备备维维护护保保养养规规定定表表 68资资源源需需求求表表 6812 / 381年年度度物物料料耗耗用用预预算算表表 68物物料料需需求求计计划划表表 68物物料料定定期期采采购购计计划划表表 68物物料料采采购购计计划划表表 68特特殊殊物物料料需需求求表表 68物物料料需需求求计计划划汇汇总总表表（按按物物料料类类别别） 68物物料料编编号号申申请请单单 68设设备备需需求求计计划划表表 68物物料料需需求求申申请请表表 68特特别别采采购购申申请请表表 68请请购购单单（一一） 68请请购购单单（二二） 68外外包包申申请请单单 68采采购购询询价价单单（一一）

21、 68采采购购询询价价单单（二二） 68物物料料订订购购单单 68采采购购单单68采采购购日日记记 68物物料料采采购购记记录录 68采采购购跟跟踪踪控控制制表表 68物物料料采采购购跟跟催催表表 68订订购购确确定定或或更更改改通通知知单单 68采采购购控控制制表表 68收收货货单单68进进料料检检验验说说明明书书 68物物料料检检验验委委托托单单68物物料料检检验验报报告告 68物物料料验验收收单单 68物物料料入入库库单单 68物物料料收收发发记记录录表表 68领领料料单单68批批号号领领料料汇汇总总表表 68特特别别领领料料单单 6813 / 381领领用用物物料料记记录录表表 68领

22、领退退料料单单 68退退料料单单68月月度度（ 月月）物物料料盘盘存存表表 68物物料料报报废废申申请请单单 68物物料料报报废废单单 68备备品品一一览览表表 68物物料料考考核核评评比比表表 68XI 项目组织协调 .68访访问问表表答答复复函函表表格格 68内内部部联联络络单单 68沟沟通通核核查查表表 68项项目目部部内内部部业业务务便便笺笺 68员员工工沟沟通通书书 68人人员员协协作作申申请请单单 68部部门门来来往往记记录录表表 68部部门门冲冲突突争争端端协协调调表表 68联联盟盟体体来来往往记记录录表表 68联联盟盟体体冲冲突突争争端端协协调调表表 68口口头头联联络络记记录

23、录单单 68外外协协计计划划总总表表 68供供应应商商预预防防纠纠正正联联络络单单 68XII 项目回访保修管理 .68工工程程质质量量回回访访记记录录表表 68工工程程质质量量回回访访保保修修问问题题处处理理单单 68XIII 项目风险管理.68风风险险分分析析编编目目表表（一一） 68风风险险分分析析编编目目表表（二二） 68主主观观评评分分法法 68概概率率度度评评分分表表 6814 / 381严严重重程程度度评评分分表表 68检检测测能能力力评评分分表表 68I项目经理部管 理 表 格管 理 表 格16 / 381项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专

24、业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章 年 月 日局（公司）项目管理部门意见公章 年 月 日局（公司）劳动人事部门意见公章 年 月 日局（公司）党委部门意见公章 年 月 日局（公司）领导审批意见公章 年 月 日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。17 / 381分部及部门会签单项目名称会签单编号单 位第 次会签（ 年 月 日）序 号部 门经济往来内容金额负责人签 字备 注1234567891011121314说明：1一栏填写不下的，可另附清单，

25、并在各备注栏内注明清单页数。2各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额 ，并在备注栏注明发生的时间 、期限等有关内容。18 / 381部门职责分配表具体责任：申请人：年 月 日部门意见：签字： 年 月 日 审核意见：签字： 年 月 日 审批（项目经理或项目总工）：签字： 年 月 日 19 / 381会议签到表年月日签到部门负责人参加会议代表签 字20 / 381职务说明书（一） 月 日编号 姓 名职务名称所属部门有效日期日常负责工作：兼办工作：协助办理工作：偶发性工作：临时代理工作：代 理 职 务 工 作 说 明21 / 381职务说明书（二）项目

26、部门职 位职位等级主要工作序号工作内容平均每日工作时间备 注（偶发性工作须几天）1234567891011121314上述职务应具备的基本资格及条件性 别性较佳领 导 力极需要 需要 不需要年 龄岁以上应 变 力极需要 需要 不需要最低学历计 划 力极需要 需要 不需要个人条件经 历知能创 造 力极需要 需要 不需要语 言脑 力极需要 需要 不需要专业知识体能体 力极需要 需要 不需要操作设备工作场所技能执 照工作环境危 险 性22 / 381工作内容说明书职 称职 务姓 名类别工作内容说明职务代号估计工作量1234567日常性8123456周期性712345特别工作6项目经理： 制表人： 日

27、期：23 / 381职务调整说明书一、姓名：文号：二、职位：日期：三、所属部门：四、新任命工作：五、原负责工作：（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）（七）（七）（八）（八）六、生效日期：年 月 日部 门 经 理：项 目 经 理：总 经 理：24 / 381职位说明书职位名称所属部门职责内容：资格条件：职位列等等至 等担任人职 称说明：1项目中所有职位均须填写职位说明书。2职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书。3职位说明书各项目的填写要点如下。（1）职位名称：填列职位名称。（2）所属部门：填列所属项目及部门。（3）职责内容：填列本职位所负责任

28、。以条列式填写，以求简洁明了。（4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。25 / 381综合工作情况表日期： 年 月 日工作名称 工作所属部门 从事本工作的人数 工作项目各项工作所占时间的比率具 备 条 件1工具仪器：2机械设备：3原料器材：4报告与记录：5教育程度：6经验：7创造力：8体力：9智力：10视力、听力：11保养责任：12质量责任：13守秘责任：14工作环境：15工作危险性：审核人： 制表人：26 / 381职务分配表10987654321负责人员工作说明职务分配表部门名称工作类别27 / 381部门工作分类表

29、具备条件保管档案填写报表临时或代理工作偶发定期工作负责工作日常工作部门工作分类表部门名称职务名称28 / 381部门工作分配表部门工作分配表职 称工作类别29 / 381临时工雇用资料表姓 名性别出生日期年 月 日籍 贯省 县市 市学 历有 效证 件证件号码通 讯地 址配 偶报 到日 期投 保日 期保 险 卡号 码雇 用 期 限工作部门担任工作工资核准增补申请书编号年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年

30、月 日止年 月 日起年 月 日止30 / 381出差申请单姓 名所属部门职 务差 期年 月 日起至 年 月 日计 天出发地点出差地点出发时间销假日期出 差 事 由项 目 经 理部 门 负 责 人申 请 人31 / 381出差旅费清单总 额职称其他费用年 月 日起至 年 月 日日膳 食 费住 宿 费出差日期交 通 费交通工具起讫地点日月出差旅费清单姓 名出差事由年合 计金额（大写）审核人： 主管： 出差人：32 / 381出差旅费报销单备 注合 计应付（收）额其他费用住宿费膳食费暂支差旅费交通费讫地 点起出差旅费报销单部门： 年 月 日 月 日差旅费总额项目经理： 会计： 部门主管： 出差人：3

31、3 / 381员工调动、退场移交手续清单主管签字说明事项经办部门事 由职 务姓 名移 交 物 品员工调动、退场移交手续清单年 月 日 退场人序号1234567891011说明：移交物品由直属主管部门指定。34 / 381员工花名册现家庭住址联系电话月标准工资现任职务或工种参加工作时间身份证号码文化程度性别出生日期职工姓名员工花名册序号1234567891011121335 / 381员工工时记录簿加班合 计正常加班月 日星期日正常加班月 日星期六正常加班月 日星期五正常加班月 日星期四正常加班月 日星期三正常加班月 日星期二正常加班月 日星期一正常姓名员工工时记录簿部门： 月 日至 月 日编号

32、部门负责人： 班组长：36 / 381工人加班申请单证明人变更预定加班时间原因工时数讫实际加班时间起工作内容及地点工时数讫预定加班时间起姓名工人加班申请单年 月 日编号部门负责人： 申请人：37 / 381加班费申请单就餐费加 班 费工时数讫部门实际加班时间起工作内容及地点姓 名加班费申请单报销日期日 期部门负责人： 会计： 出纳： 审核人： 申请人：38 / 381员工辞职申请书年 月 日姓 名部门主管所属部门辞职日期申请人职 务辞职原因上级主管意见签字：人事主管意见签字：39 / 381员工离职通知书姓名职务所属部门已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办部门

33、经办人签章扣款金额40 / 381内部员工调配单：调字（ ）经项目部研究决定调你部（班组） 同志，去 部（班组）工作，报到时间为 年 月 日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。分管领导：劳安部：抄送：年 月 日41 / 381员工教育培训计划主办或授课人培训方式培训地点培训对象培训内容培训时间员工教育培训计划序 号42 / 381月度（ 月）劳务用工工资计划核定表序号部门人数核定工时核定工日核定工资管理费率工资总额合计43 / 381员工登记表姓 名性 别出生年月籍 贯文化程度职 务政治面貌身份证号码工作时间家庭住址联系电话本人简历年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月

34、年 月 年 月家庭基本情况姓 名与本人关系政治面貌年 龄工作单位职 务其他说明44 / 381临时（协议）工考核表姓名性别出生年月文化程度工种本工种工作时间持证时间籍贯班组（部门）考核意见年 月 日项目部考评组意见年 月 日项目部意见年 月 日45 / 381员工持证上岗登记表姓 名性 别出生年月职务（工种）发证机关证书号发证时间46 / 381员工考核表姓名性别出生年月文化程度用工性质工作时间工作岗位职务工作小结年 月 日 合理化建议部门、班组考核意见年 月 日 项目部考核意见年 月 日 说明：1工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结。可量化的应

35、量化，写不下的可另用稿纸书写。2合理化建议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。3本表的填写要求字迹工整，用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写。47 / 381特种作业人员培训发证登记表序 号姓 名性 别证件编号工种（作业）操作项目备 注48 / 381员工招聘申请书申请部门申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别原有 新增永久 临时职员 工人雇 用 事 由拟核工资试用期间正式津贴姓 名年 龄最低： 最高：教育程度特别训练工 作 经 验聘 用 人 员 条 件其他能力部门主管： 拟到职日期：审核人： 承办人： 申请人：49 / 381员工考核评分表考核项目序号考核标准和内容标准分自我评

36、分考核评分1自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度42坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私3政治思想素质3团结友爱，互帮互助31讲职业道德，遵守社会公德，维护部门形象52遵守劳动纪律，服从工作安排53遇事不推诿，勇于吃苦耐劳，勤恳踏实5劳动态度与工作作风4有较强的事业心和责任感51注重科学管理，具有开拓创新精神42有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力63能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题10工作能力4能对本岗位工作提出合理化建议和革新，并在工作中实施101全面履行岗位职责，对工作认真负责62追求工作效率83及时、保质、保量地完成本职工作10工作实绩4克服困难，解决难题61讲文

37、明，讲礼貌，说话和气，待人热情12着装整洁，仪表端庄1文明与安全3工作岗位和现场整洁有序，工具物品摆放整齐250 / 3814生活区宿舍整洁干净，生活用品存放整齐有序25遵守安全制度，无安全隐患、事故4中层管理干部月度（ 月）考核表项目之星综合排位总计100政治思想素质10文明安全5专业与业务能力10工作量与业务能力15组织与协调能力10敬业精神与责任心15执行与开拓能力15中层管理干部（ ）月考核表工作成果与绩效20中层管理干部月度（ 月）考核表51 / 381 评议项目姓名管理、技术、后勤岗位员工月度（ 月）考核表排序名次小计文明安全10遵守制度7创新6责任感10专业常识10成本意识6服从

38、性15适应性6工作效率15中层管理干部（ ）月考核表工作态度15满分得分管理、技术、后勤岗位员工月度（ 月）考核表52 / 381 评议项目姓名生产班组员工日清考核表姓名： 工种： 班组： NO： 年 月日清考核内容与标准分日期着装0.5工牌0.5出勤1整顿1质量2效率1.5安全1.5服从1清洁1创新（加）110评分考评人签字班组长签字262728293031123456789101112131415161718192021满分得分54 / 38122232425评分小计：部位负责人审核：生产班组员工月度（ ）月考核表姓名工种班组编号：品质评定项目评分标准评分1工作品质4.0无需指正2.0偶需

39、指正0.5常需指正0.0不满意2作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作要求4一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般0.0需改进20平均效率达 110%以上10平均效率达 80%以上17平均效率达 100%以上5平均效率达 75%以上效率14平均效率达 90%以上0平均效率未达 75%以上旷工人（如实填写时间、次数）请假人（如实填写假别、时间、次数）出勤迟到、早退（如实填写时间、次数）给分考核事项给分考核事项2经常询问生产技术问题2可会同处理新的问题2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题2了解机器、工具、材料的

40、使用4知道如何节省材料、工具工作知识2能评定品质优劣2能了解机器、工具、材料的好坏4准时上下班2愿协助新同事合作精2遵守项目部的各项规定4很少与人发生口角54 / 381神2遵守项目部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动54 / 3811接受工作调动2易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的整洁习惯（工完料净、场清）2曾担任若干种工作4工作适应性强2有能力使用复杂的机器、工具2接受过训练（有操作证书）适应性2专业知识良好等级： 总评分： 名次：班组负责人： 部位负责人：当日部门人员的行动及工作情况表年 月 日姓 名时 间业务内容、访问对象、会客点等地 点紧急联络55 / 381一天的

41、业务管理检查表一天的业务工作确认内 容重 点备注当天的指示、命令内 容谁指示指示谁截止日备注当天的报告、联络、协调内 容谁指示指示谁截止日备注当天的记事、桌上的工作内 容重 点重要程度备注56 / 381继续事项内 容重 点备注持续改进（或存在的问题点改正）表部门事项承办姓名实施时期工作量、额实施事项指示内容：实施内容：问题点特殊事情57 / 381改善、修正方案改善、修正目标效果负责人当日最重要的业务重点月 日今天最重要的业务今天最严重的问题今天最应注意的地方今天最重要的指示命令今天最好的构想今天最该反省的事明天最重要的课题58 / 381今日备忘重点备注每日行动管理表月 日早上最先做的事上

42、班时最先做的事中午前应处理的事59 / 381下午最先处理的事下班前应做完的事明天的准备工作合理化建议60 / 381日期： 编号： 提议单位/人： 通知单位： 事由及改善建议：副本：（提议人签章）合理化建议方案采用通知单61 / 381年 月 日建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话上述合理化建议方案已于 月 日第 次评定会议决议采用，请尽快实施。有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人。合理化建议（提案）登记表62 / 381部门（班组）：提案编号发文日期姓 名收文日期执行建议部门姓 名合理化建议（提案）改进成果报告表63 / 381年 月 日提案名称提案编号实

43、施单位提案日期改进动机和 原 因（简单扼要地叙述动机、原因）改进前情 况（简单扼要地叙述改进前的使用方法、效率，需附数据）改进方法（简单扼要地叙述如何改善、改善经过、投资金额）改进效益（简单扼要地叙述何时完成、成果）结 论（简单扼要地总结改进方案）合理化建议（提案）改进登记表64 / 381年 月 日部 门姓 名职 称提案名称编 号请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体现状（现在的做法）：改进方案（我的想法）：效果（其结果是）：项目进度控制II项目进度控制管 理 表 格管 理 表 格65 / 381施工生产完成情况自行承包万元工程承包额合同总额万元结算价值万元吨位泊位码头工程延长米平方米

44、公路工程公里座工程量桥梁工程延长米分包产值自行完成施工产值自年初至报告期累计完成总承包产值（万元）合计竣工开工、竣工日期开工施工单位名称或工程项目名称项目施工生产完成情况填报单位： 年 月序号66 / 381252423222120191817161514131211109876543213130292827施工作业进度26施工产值单价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称月度度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月编号季度（第 季度）建筑安装施工作业计划67 / 381备注25302010530月2625302010530月2625302010530施工作业进度月26产值单价计划数

45、量、金额工程量合同价合同数量、金额工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月 日编号68 / 381年度（ 年）建筑安装施工作业计划备注301012 月26251011 月26261010 月2625109 月26251082625107 月2625106 2625105 月2625104 月2625103 月2625102 月262510施工作业进度1 月26产值单价计划数量、金额工程量合同价合同数量、金额工程量年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 编报单位： 年 月 日计量单位69 / 381工程项目及分部分项工程名称编号工程项目施

46、工作业总进度计划备注12111098765432年112111098765432年112111098765432施工作业进度年1产值单价计划数量、金额工程量工程项目施工作业总进度计划编报单位： 年 月 日合同数量、合同价70 / 381金额工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号施工组织设计报审表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：现报上 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1施工进度计划、 CPM 网络图/条形图2详细施工方法、顺序、时间3材料、设备、人员进场计划、资源的安排4资金流动计划5项目管理组织设置及人员分工6施工安排和方法总说明7质量控制

47、方法、手段8重点工程施工措施9质量保证体系承包人： 年 月 日总监代表审查意见：同意 修改后再报 不同意 总监代表： 年 月 日71 / 381总监助理意见：同意 修改后再报 不同意总监助理确认： 年 月 日总监审定意见：同意 修改后再报 不同意总监： 年 月 日备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（监理工程师）：事 由：申报内容：附件： 承包人： 年 月 日 总监代表： 年 月 日72 / 381 总监： 年 月 日备注： 说明：共 3 份，承包人

48、报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。工程开工申请单承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：根据合同要求，我们已经做好 工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期： 计划竣工日期： 本项工程现场负责人姓名： 附件：施工组织设计报审表施工技术方案报审表施工放样报验单建筑材料报验单进场设备报验单分项工程月进度计划承包人： 年 月 日结构监理工程师意见试验监理工程师意见测量监理工程师意见73 / 381同意开工不同意开工签字： 年 月 日同意开工不同意开工签字： 年 月 日同意开工不同意开工签字： 年 月 日总监代表意见：可以开工/不可以开工

49、签字： 年 月 日总监助理意见：可以开工/不可以开工签字： 年 月 日总监意见：可以开工/不可以开工签字： 年 月 日说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。承包人每周工作计划承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：现报上分项工程 的 月 日至 月 日施工安排，请批准。承包人： 年 月 日计划施工项目要求监理安排工程名称完成时间施工项目说明检查试验测量74 / 381上述计划满足总的施工进度计划要求 /不满足总的施工进度计划要求，可以按此计划施工/不可按此计划施工，需按总进度计划修改。同意 修改后再报 不同意总监代表： 年 月 日周完成统计表序

50、号名称工程数量计划完成时间实际完成时间完成百分比备注12345675 / 381789101112131415161718审核人： 制表人：设计变更申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 76 / 381致（总监代表） ：现因（原因） ，需对（工程名称及具体项目名称） 进行设计变更，变更额为（+，）元。附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。承包人： 年 月 日总监代表意见总监助理审核意见总监审批意见 同意 不同意说明总监代表： 年 月 日 批准 不批准说明总监助理： 年 月 日 批准 不批准说明总监： 年 月 日说明：共 6 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，4

51、 份返回承包人作申请付款时用并存档 。延长工期申报表承包单位 合同号 77 / 381监理单位 编 号 致（总监代表） ：根据合同条款 的规定，由于下述原因，我要求延长 日历天，使竣工日期（包括已指令变更延长的工期在内） ，从原来的 年 月 日延长到 年 月 日请予批准。承包人： 年 月 日要求延期的原因和理由：延长工期的计算：总监代表签字： 收到日期： 年 月 日总监助理签字： 收到日期： 年 月 日总监签字： 收到日期： 年 月 日说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。交工报验单承包单位 合同号 78 / 381监理单位 编 号 致（总监代表） ：现

52、已按合同要求基本完成，并已通过自检，特报请进行交工验收。（下述未完成工程将在缺陷责任期内完成。）上述工程中的缺陷及未完成项目：项目名称责任内容完成时间备注附件：交工报告、竣工图、自检资料承包人： 年 月 日总监代表查验意见： 合格（单项工程移交证书另发） 基本合格，限期完成缺陷修补及未完工程 不合格，改正后再报总监代表： 年 月 日总监助理意见： 合格，签定后，移交证书另发 基本合格，最终完善缺陷修补 不具备验收条件，满足后再报总监助理： 年 月 日总监意见： 合格，签定后，移交证书另发 基本合格，最终完善缺陷修补 不具备验收条件，满足后再报总监： 年 月 日说明：共 3 份，承包人报送总监代

53、表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。工程进度执行状况表79 / 381最早最迟序号工序责任人计划完成时间开始时间结束时间开始时间结束时间实际完成时间总时差备注工程进度管理考核标准80 / 381序号标 准标准分扣分内容扣分考核方法责任部门责任人1根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理15检查计划现场检查2工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处15检查计划和措施3施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序20现场检查4重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成30检查工程进度报表施工日志5做好工程记录10现场检查6及

54、时、准确地填报工程报表10检查工程报表合同外工程通知单81 / 381承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：兹委托你进行下列不包括在合同内的额外工程，正式 变更指令另行签发。工程内容及细节：计价及付款方式：总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日总监： 年 月 日承包人签收： 承包人： 年 月 日说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 4 份并在申请付款时用。计日工通知单承包单位 合同号 82 / 381监理单位 编 号 致（承包人） ：现决定对下列工程项目内容用计日工来完成，请据此执行，特此通知。计日工作内容及要求：计价及付款方式：总监代表： 年 月

55、日总监助理： 年 月 日总监： 年 月 日承包人签收：承包人： 年 月 日说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 4 份并在申请付款时用。移交证书承包单位 合同号 83 / 381监理单位 编 号 致（承包人） ：兹证明第 号“交工报验单 ”所报 工程已按照合同和监理工程师的指示（该报验单注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因此从 年 月 日开始，该工程进入缺陷责任期。附件：总监代表： 年 月 日总监意见：总监： 年 月 日备注：本证书适用于部分（分项、分部工程）和全部（包括单位工程）工程的交工。总监批准的交工之日就是 “缺陷责任期”的起算日。说明：共 3 份，总监 1

56、份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。开发计划进度表84 / 381备注实际完成日计划完成日督导者负责人工作项目开发计划进度表项目名称：序号1234567891011批准人/日期： 审核人/日期： 制表人： 月项目计划表85 / 381备注完工日期/数量项目单位生产量单位型号/规格品名月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日序号说明批准人/日期： 审核人/日期： 制表人： 月度（ 月）行动预定表月度（ 月）行动预定表86 / 381每日计划预定表31302928272625242322212019181716151413121110987654321预定实绩预定实

57、绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩工作内容 日期项目月行动预定表87 / 381工作计划管理表月月月月月月月月月月月月每日计划预定表月份工作内容日期1234567891011121314151617181920212223242526272829303188 / 381计划名称部门主题目标人员组别领导者协助者（助理）行动计划步骤日程表 （记载进展状况） 完成率（%）开始 月 日 10 20中程目标 月 日 30 40（修正目标） 月 日 50 60（延长） 月 日 70 80完成 月 日 90 100成果检测预算：修正预算：结算：预算作业进度表8

58、9 / 381年 月 日项次作业项目责任部门完成期限1经营策略2质量方针、目标3预算科目及当年 19 月费用明细当年（月份）计划4业务计划次两年（年度）计划5各部门年度计划展开6共同费用分摊基准费用计划表设备投资计划表模具购入计划表7预算编制人员计划表8年度计划汇总完毕9年度计划/修订/汇总备注主管： 制表人：复工申请表90 / 381承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：签于第 号工程暂停指令 所指 工程的停工因素已经消除，特报请批准复工。附件：具备复工条件的情况说明承包人： 年 月 日总监代表意见： 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监代表： 年

59、月 日 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监助理： 年 月 日 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监： 年 月 日备注：1本表用于暂停工程的复工申请。2申请批准后，再根据总监签发的 “复工指令”执行。说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。缺陷责任期终止证书91 / 381承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：兹证明根据合同规定于 年 月 日完成了工程最终验收（ “移交证书”第 号）的 工程，已按照所有合同条款、变更指令及补充条款的要求完成了缺陷责任的修补、养护工作。附件：总监代表： 年 月

60、日总监意见：总监： 年 月 日说明：共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。工程暂时停工指令92 / 381承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：由于 的原因，根据合同有关条款，现通知你于 年 月 日 时起对 工程暂停施工，在没有收到我或我的授权人签发的复工指令前不准复工。总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日总监： 年 月 日承包人签收：承包人： 年 月 日说明：1共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。2某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。复工指令93 / 381承包