项目部奖罚制度

1、命运如同手中的掌纹，无论多曲折,终掌握在自己手中。项目部奖罚制度一、制度依据及目标1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过 程中的质量状况和安全隐患，依据国家建设工程标准强制性条文 及公司相关制度，特制定本管理办法。2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及 时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。 以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。二、行政事务的管理规定1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小 时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款 200元/人次。2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺

2、席者罚款200元/ 人次。迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以 上者做缺席处理。3、各种资料、日报必须按时上交，没有上交者罚款100元/人次，迟 交者罚款50元/人次。（日报中工程量计算的起止时间为前一天的 17时至当天17时，工区上报时间为当天19时前）。4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对 待，严格执行，不执行者罚款500元/人次。若这些单位开出罚单， 项目部对相关工区进行加倍处罚。三、工程进度管理规定工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供 应，节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体 现为不断编制，执行检查分

3、析和调整计划的动态循环过程，进度管理 涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次，要求组织充足的 人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。1、根据施工合同订立的施工期，工程施工期每提前一天，项目部奖 励工区500元。工程施工期每推迟一天，项目部罚款工区1000元。2、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交下月 施工进度计划，每周六前提交下周周进度计划，没有按时提交者罚款 100元/人次。经项目部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期 完成者，周进度计划每推迟一天处1000元/天罚款。月进度计划每推 迟一天处2000元/天罚款。3、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不

4、力等原因造成生产计 划滞后或直接影响工期滞后的罚款10000100000元/次。四、质量管理规定1、违章罚款（1）未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有 关责任人罚款500-5000元/次。由此而造成事故的，再按经济损失的 对相关工区进行5-20%罚款。（2）发生工程质量事故，隐瞒不报，每次处罚相关责任人1000元/ 次。五、安全、文明生产管理规定违反施工现场安全生产有关规定，有下列行为之一的视情节轻 重，责令改正，并处100-5000元罚款；情节特别严重的，按伤害和 损坏程度及造成经济损失额度从重加倍处理：发生安全事故，责任由 分包单位及本人自负：1、工区、专项分包单位不按规

5、定配备专职（兼职）安全员的。2、进入施工现场不戴安全帽、不穿安全反光标志服的。高处作业或 特殊场所不按规定佩戴安全带。3、特种作业人员无证上岗、不正确使用劳动防护用品。4、施工路段各种安全警示标牌不醒目、不齐全、布设不合要求、制 作不规范的；5、收到安全隐患通知后，对通知内容不及时整改或整改不到位。6、施工路段通而不畅，路面、大洞大坑，沉陷、隆起，影响行车安 全造成社会不良反应的；7、急转弯、上下陡坡、桥梁、便道半幅施工路段、沟、坑、水沟边 缘等，未按要求设置安全护栏和醒目限速警示标志的；8、违反夜间施工有关规定，在第三方现场检查中，给项目部造成不 良社会影响，导致发生经济损失的各种行为。9、

6、违反生产管理规定，有下列行为之一的，视情节轻重，责令改正, 并处1000元以上2万元以下罚款；情节特别严重者，给予5万元以 上、10万元以下罚款：（1）多工种、多工序作业出现互相有干扰时，不是积极协调、而是 互相扯皮、互置障碍，致使停止作业、或导致打架斗殴的。（2）多工种、多工序作业，不服从总包协调、导致出现质量、安全 隐患的。（3）出现有损于企业形象或给企业造成恶劣影响的。六、工程奖励对工程质量好、进度快、无安全事故发生的单位给予奖励。奖励对象 和金额，由甲方、监理方和乙方在例行共同检查中评分确定，并按实 际发生，在工地例会时当场兑现。七、管理规定的执行1、本办法执行单位为项目部，对2000

7、元以下奖罚由项目部管理人员 现场直接签发，对2000元以上奖罚由项目经理批准后签发。2、处罚应做到事实清楚，证据充分，定性准确，处理妥当，手续完 备。并且要充分的听取被处罚人的辩解。受罚单位和个人如对处罚持 有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向项目经理申诉，逾期视 为接受处罚决定。若被处罚人态度恶劣，拒绝在处罚决定上签字，加 倍处罚。处罚决定经项目经理签字确认后同样生效。3、以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时缴纳到工程项目经 理部，由项目部设专账统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款 者，直接从工程进度款中扣除。4、本制度罚款不是目的，目的是加强工程管理，把各项措施落实到 实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，