工程现场管理

1、工程现场管理制度及处罚措施为实现工程三大控制目标，明确工程施工管理职责，确保无锡太 湖饭店改扩建工程安全、文明、优质、有序地进行，特制定木管理制 度及处罚措施。一.工程进度方面：1. 施工单位必须按规定时间中报工程周、月、总进度计划，逾期 处罚500元/次。2. 各施工单位必须按时完成周、月进度计划工作内容，除施工方 以外原因，对未按周进度计划完工处罚1000元/次，对未按月 进度计划完工处罚10000元/次。二工程质量方面：1. 工程使用的各种材料、设备、构配件未按规定要求报验即使用 在工程上的处罚1000元/项，并按要求返工整改。2. 不按规范要求施工，经监理部人员口头或书而警告仍不改正的

2、 处罚1000元/次。3. 施工单位同一道工序质量报验，经两次验收仍不符合设计及规 范要求的，处罚2000元/道。4. 监理、业主在当月的质量检查中发现施工单位同一类质量问题 重复出现三次以上（含三次），处罚2000元。5. 对上道工序未经验收合格即擅自进入下道工序的，处罚10000元/次。6. 未经监理、业主、设计等相关部门确认，擅自变更设计施工,处罚5000元/次。7. 分项工程施工前应有明确的技术质量交底资料，监理检查发现 未及时进行交底即施工，每次处罚1000元。8. 每批进场原材料、半成品应按要求分类堆放，并作标识，不符 合要求的处罚2000元/批。三. 工程投资方面：工程签证如不及

3、时向监理部、业主中报，造成事后无法确认, 此项签证费用由施工方自负。四. 工程协调方面：1. 施工方不得以任何理由拒收监理、业主相关文件，违者处罚 1000元/次。2. 对施工单位不按要求及时回复“监理工程师通知单”的处罚 1000元/次；不按要求及时回复“工程暂停令”的处罚2000 元/次。3. 各单位必须准时参加工程例会及有关专题会议，对无故迟到（超过约定时间5分钟及以上者）处罚200元/次，无故缺席 者处罚500元/次。五. 工程安全、文明施工方面：1. 进入工地现场人员必须配戴安全帽，高空作业必须配戴安全 带，如有违者处罚100元/人、次。2. 在建工程内严禁施工人员住宿，违者立即清除

4、出工地，所在单位处罚2000元/处。3. 施工现场不得随地大、小便，违者处罚100元/处。4. 施工现场严禁携带火种，楼内不准吸烟，违者处罚100元/人、 次。5. 施工现场临时用电必须符合施工现场临时用电安全技术规 范，配电箱应上锁，有明显的安全警示标志并有专人维护， 严禁非专业人员接拆电线。违者责令整改，处罚责任单位1000 元/处。6. 油漆等易燃易爆物品应放在有明显标志的安全库房内，严禁乱 堆乱放，存放在施工现场的要远离火种，非使用阶段应及时加 盖，违者处罚1000元/处。7. 严禁酒后进楼上岗，严禁高处抛掷物品，违者处罚责任单位500 元/人、次。8. 拆除脚手架等高空危险作业需要做

5、好安全防护，设置安全警戒 范围，并有专人巡视，违章作业或违章指挥处罚2000元/次。9. 施工现场土木、电焊施工区域的防火工作不到位，未按规定设 置消防器材，处罚500元/处。10. 凡存在重大火险隐患，不按时整改的，处罚责任单位2000 元/处。11. 凡发生火灾事故，除赔偿损失外，对责任单位处罚20000 yu o12. 所有安全违章整改时间不得超过24小时，否则加倍处罚。13. 野蛮施工，对其他单位作业成果造成破坏，除赔偿相应损 失，另处罚1000元/次。14. 现场安全文明检查未达标者，处罚2000元/次。15. 作业前未进行安全技术交底，处罚1000元/次。16. 施工人员上岗前未进

6、行三级教育，处罚200元/次。六. 施工单位人员管理方面：1. 业主及监理有权对违反以下条款的施工单位管理人员要求调 离本工程。（1）无法胜任工作者；（2）不服从监理、业主管理，不能积极配合其他参建单位施工者;（3）分项工程经两次验收仍不能符合设计及施工验收规范者（施 工员、质检员、工长、班组长）；2. 施工单位如因工程进度、质量、安全文明施工等责任，监理、 业主要求调离调职者，处罚2000元/人、次。3. 施工单位管理人员无故不到岗的，处罚2000元/次。4. 特殊工种作业人员应持证上岗，人证不符的，处罚2000元/人、 次，上岗证过期的处罚1000元/人、次。七. 罚款的执行处罚事项在监理部开出罚款通知书3日内将罚款（现金）交至监理部，如逾期缴纳，则工程款支付按逾期时间相