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文档简介
1、管理实现标准化 降本提质增效作为国内以风电主轴、管模等为核心产品的龙头企业,通裕重工已经连续4年实现了30%的高速增长,伴随着公司的规模越来越大,对整体管理水平的要求也越来越高。公司领导精心经营,不断探索,应时引进了先进的企业管理方法:7S管理(即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)。其目的就是为了改善和提高企业形象,降低生产成本,提升工作效率,提高产品质量,并最终增进企业效益,增强企业竞争力。通过学习相关资料,了解到7S管理在规范化管理、员工素养、文明办公、安全保障、勤俭节约等方面趋向现代化、标准化要求,离不开公司高层的领导和支持,更离不开全体员工的共同参与。实施7S管理不会是短期行为
2、,这需要大家不断地总结,不断地查找不足,循序渐进,逐步达到预期目标。作为公司质管部的一名管理人员,更应该深入学习7S管理要求,和部门员工一起不断提高,从以下方面持续改善,将精益管理的理念渗透到日常工作中去。第一,积极向7S管理样板区学习,办公区域标准化。除了基本的搞好办公室卫生,对个人办公桌上及橱柜内用品作好标识,做到统一定置管理。梳理办公文件,区分有用与无用并将无用的文件清除出去。尽量养成无纸化存储(即电子存档)、少纸化办公的工作习惯,节约办公空间。营造一个整洁有序的工作环境,以有助于保持积极的工作态度、更快更好的工作效率。第二,明确内部责任分工,工作流程标准化,减少浪费。目前公司大量工作都
3、必须依靠人去解决,如果分工不细,流程不明,就会导致人力资源的大量浪费。精益管理的核心是消除一切无效劳动和浪费,从而不断地降低成本、提高效益,确保企业在市场竞争中的优势。因此,必须充分调动内部员工的积极性和聪明才智,进一步细化员工责任分工,规范各自工作流程,把缺点和浪费及时地消灭。员工的经验和智慧是企业最宝贵的财富,他们了解企业生产流程的每个细节,他们也知道企业问题的症结,只有使全体员工的智慧得到利用,才能使企业在新的挑战中获得生存。第三,体系文件制定标准化,实现“文控”精益化管理。按照质量管理体系要求,结合精益管理的理念和工具,通过相关车间/部门反馈、内部梳理和分析,没有文件规定的进行新编文件
4、,有文件规定的进行修订文件,明确质量管理过程中每项关键工作的工作内容和标准要求,不断优化工作流程和责任部门,做到横向职责明晰、衔接顺畅、运转高效,纵向层级清晰、管理到位,确保流程制定规范化、运行顺畅化,实现职能与流程统一协调。第四,体系运行实施标准化,监督检查确保健康有效。任何体系文件编制后执行前均需先期宣贯培训,使相关人员认知文件,了解要求,积极落实,加强过程管理;做好生产记录和检验记录,作为提供产品生产过程、检验过程和体系有效运行的证据,记录管理水平反映着质量管理体系运行的水平,应加强记录控制;为确认体系运行是否健康有效,需要按计划按内部审核检查表开展内部审核工作;在审核时将体系条款分解至责任审核员,实现标准条款全覆盖和责任到人,把精益管理的思维和方法推广到具体工作中,及时发现并解决问题,提高审核效率,强化质量管理基础。2017虽也忙碌,但我清楚地知道质量管理工作还存在着诸多不足,仍有很大的提升空间。2018年我将紧跟公司的发展步伐,服
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