工程计量计价第1章

1、第第1 1章章招投标与合同管理基本知识招投标与合同管理基本知识 1.1 招投标管理基本知识招投标管理基本知识1.1.1 招投标的概念和特点招投标的概念和特点 狭义的招标是招标是指招标人根据货物购买、工程发包以及服务采购的需要，提出条件或要求，以某种方式向不特定或一定数量的投标人发出投标邀请，并依据规定的程序和标准选定中标人的行为。与狭义的招标相对的是投标，投标是投标是指投标人接到招标通知后，响应招标人的要求，根据招标通知和招标文件的要求编制投标文件，并将其送交给招标人，参加投标竞争的行为。规范性、公开性、公正性、公平性、竞争性1.1 招投标管理基本知识招投标管理基本知识 1.1.2 招投标的起

2、源与发展招投标的起源与发展 （1）始于18世纪末和19世纪初的西方资本主义国家 （2）1782年，英国政府首先设立文具公用局，负责采购政府部门所需办公用品。该局在设立之初就规定了招标投标的程序。 （3）1803年，英国政府公布法令推行招标承包制。 （4）1861年美国又出台一项联邦法案，规定超过一定金额的联邦政府采购，都必须采取公开招标的方式，并要求每一项采购至少要有三个投标人。 （5）1868年，美国国会通过立法确立公开开标和公开授予合同的程序。 （6）民国时期，1918年汉口新闻报刊登了汉阳铁厂的两项扩建工程的招标公告。1929年，武汉市采办委员会曾公布招标规则，规定公有建筑或一次采购物料

3、在3000元以上者，均须通过招标决定承办厂商。这些都是我国招投标活动的雏形，也是对招投标制度的最初探索。 （7）1980年开始，上海、广东、福建、吉林等省、直辖市开始试行工程招标投标。 （8）1984年，国务院决定改革单纯用行政手段分配建设任务的老办法，实行招标投标制，并制定和颁布了相应的法规，随后便在全国进一步推广。 （9） 1999年8月30日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过了中华人民共和国招标投标法，并于2000年1月1日起施行。 （10）2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过中华人民共和国政府采购法， 1.1.3 招投标的方式 （1）公开

4、招标、（2）邀请招标、（3）协议招标 （1）承包范围进行分类（2）地域分类（3）按部门分类（4）按建设程序分类（5）按采购对象分类（6）按竞争程度分类（7）按法律限制分类1.1.4 招投标的类型1.1.5招投标的程序招投标的程序招标人成立招标机构投标人招投标阶段招标准备阶段招标投标阶段定标签约阶段落实招标项目应当具备的条件确定招标方式编制招标文件（包括标底）招标备案发布招标公告或投标邀请书进行资格预审发放招标文件组织踏勘现场和召开标前会议接受投标文件评标定标及发出中标通知书签订合同开标成立投标机构申报资格预审材料取得招标文件踏勘项目现场和参加标前会议编制并递交投标文件开标澄清其投标文件或答辩收

5、到中标通知书签订合同1.2工程合同管理基本知识工程合同管理基本知识 1.2.1工程合同的概念及其作用 1.建设工程合同的概念工程合同是建设工程合同的简称，它是指工程建设中的各平等主体之间，为达到一定的目标而明确各自权利义务关系的协议。 2.建设工程合同的作用 （1）为工程实施和管理确定了主要目标 （2）明确了各方的权利义务关系 （3）制定了各方行为的法律准则 （4）协调工程建设各方主体的关系 （5）提供了双方解决争端的依据 1.2.2建设工程合同主要关系及其体系承包商承包商业业 主主材料供应商那个勘察设计院监理单位中介机构分包商设备租赁单位运输单位材料供应商劳务供应商保险公司银 行加工承揽单位

6、图 1-1 业主和承包商的主要合同关系 3.建设工程合同体系工程项目（业主）勘 察 设 计 合同供应合同运输合同工 程 承 包 合同分包合同咨询（监理）合同贷款合同供应合同劳务合同劳务合同运输合同供应合同图 1-2 建设工程合同体系（1）合同权威性原则（2）合同自由性原则（3）合同合法性原则（4）诚实信用原则（5）公平合理原则是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的、经济的手段，对建设工程合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯

7、彻实施等一系列活动。 1.2.3工程合同管理的概念目标及原则1.2.4合同条件（合同文本）合同条件（合同文本） 目前国际上经常采用的合同条件有这么几种：FIDIC合同条件、施工合同示范文本、EPC合同条件、ICE合同条件、JCT合同条件、AIA合同条件、BOT合同条件、施工监理合同范本和分包合同范本。1、定义、定义 合同条件也叫合同文本是指合同当事双方在施工过程中，应各自遵守的职责，各自享有的权利，发生问题时所采取的措施，争议的解决方式的标准化的合同格式文件。 施工管理模式示意图1.2.5工程合同管理模式及其风险分配 业业 主主施工经理施工经理CM设计工程师设计工程师23451 图图 1-3施

8、工管理模式示意图施工管理模式示意图管理承包模式示意图管理承包模式示意图 业 主管理承包商设计工程师23451 图 1-4管理承包模式示意图2.三种合同管理模式的风险分配评估标准 传统管理设计施工施工管理业主 承包商业主 承包商业主 承包商1工期50% 50%20% 80%20% 80%2变更50% 50%20% 80%80% 20%3复杂性80% 20%20% 80%80% 20%4质量20% 80%60% 40%20% 80%5价格20% 80%20% 80%80% 20%6竞争性50% 50%20% 80%80% 20%7管理50% 50%20% 80%80% 20%1.2.6工程合同价格类型及其风险分担合同价格类型承包商业主单价合同承担报价风险承担工程量变更风险固定总价合同承担全部风险不承担风险成本加酬金合同不承担风险承担全部风险1.2.7建设工程合同管理的主要内容合同管理阶段合同管理工作使用的合同文件参与的主体 合同订立前的管理1. 合同总体策划2. 编好设计文件3. 做好招标工作1. 可行性研究协议2. 咨询服务合同3. 招标文件1.业主合同实施阶段的管理4.进度管理5.质量管理6.成本管理7.施工安全管理8.分包管理9.风险管理10.施工人员管理11.施工索赔管理12.合同争议处理4.施工合同示范文本5.设计、施工条件6.EPC合同条件7.简明合同格式8.JCE合同