浅谈企业人力资源管理存在的主要问题及对策

1、浅谈企业人力资源管理存在的主要问题及对策摘要：企业人力资源管理对企业可持续开展有一定的促进作用，科学化、标准化的人力资源管理能够保证企业稳定的开展。因此，本文将对我国企业人力资源管理中存在的问题进行归纳总结，并提出针对性的解决策略，希望能够对企业未来的人力资源管理提供帮助。关键词：企业；人力资源；管理；问题；对策；分析1导言未来企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，人力资源管理是企业开展过程中不可缺少的一局部，企业要想获得更加长远和稳定的开展，必须重视人力资源的管理。目前，很多企业在人力资源管理方面都存在一定的问题，影响了企业效率的提升，不利于企业的良性开展，在当前日益剧烈的竞争环境下，急需

2、解决这些问题。2企业人力资源管理存在的问题2.1管理观念及管理手段落后管理观念及管理手段是影响企业人力资源管理效率的重要因素。现阶段，很多企业的管理观念较为陈旧、僵化，依然只是致力于人力资源管理的事务性工作，对如何培养员工积极性、如何提高企业创新能力、如何促进人员综合素质的全面提升等问题都没有足够的重视，导致企业的开展越来越缓慢。同时，企业的管理手段也非常落后，通常都停留在WPS等简单办公软件的使用上，没有建立完善的人力资源管理信息库，对于人才招聘、岗位管理、员工培训、绩效考核等方面的重视程度不够。2.2管理机制不健全管理机制不健全主要表现在以下几方面：第一，用人机制不健全。企业在招聘过程中往

3、往存在一定的主观性，考核相对较为随意，不利于企业的开展。第二，鼓励机制不健全。对企业开展带来一定奉献的员工没有及時给予奖励，对企业开展造成阻碍的员工也没有及时进行惩罚，使员工的积极性受到一定打击。第三，培训机制不健全。市场经济条件下，企业内部的培训活动应当由人力资源管理部门统一安排，但是很多企业都将这些活动安排给各个部门内部进行培训，导致培训活动无法到达良好的效果。2.3相关法律法规不熟悉为了保证企业稳定经营，我国已经出台了相关法律来为人力资源管理提供保障，如?劳动法?、?劳动争议调解仲裁法?、?工伤保险条例?等法律。虽然有很多法律来保障人力资源管理工作的实施，但是很多企业的人力资源管理者对这

4、些法律相关内容的理解不到位，甚至很多人根本就不知道其中的条例，为企业带来了一定的损失。2.4人力资源管理战略定位不明确科学化的人力资源管理能够促进企业向良好的方向开展。但是，目前很多企业制定的人力资源管理战略是较为独立的，没有与企业的整体开展战略进行有效衔接，没有明确人力资源管理在企业整体开展战略中的定位，导致人力资源管理并未发挥出相应的作用。如一些企业出现的人才短缺、人才流失等现象都与企业没有将人力资源管理纳入整体开展战略有很大关系。3解决人力资源管理问题的对策3.1更新管理观念和管理手段随着技术的开展及应用，企业人力资源也应当及时更新管理观念和管理手段，逐渐树立企业人力资源核心理念，有方案

5、地为企业招聘和培养更多高素质人才，并充分调动企业员工的积极性，为企业的开展奠定良好人力根底。第一，领会新型市场经济的特点和精髓。人力资源管理的内容多数取决于市场经济，因此，为了能够及时更新管理观念，需要人力资源管理部门及时掌握市场经济的变化，领悟其精髓，掌握其特点，转变传统的旧观念，以实现管理观念的有效更新。第二，积极使用网络技术。人力资源部门应当利用网络来建立完善的人力资源管理系统，通过网络来实现企业内部与外界的联系，如人才招聘、岗位管理以及教育培训等工作，让人力资源管理的范围更加广泛，工作方式更加便捷。3.2健全相关管理机制健全的人力资源管理机制能够为企业提供更好的开展方向，及时调发开工的

6、积极性，为企业做出更多奉献。因此，应当在开展的过程中不断完善人力资源管理机制：第一，健全用人机制。在企业招聘人才的过程中，应当要有完善的招聘规那么，并严格按照相关规那么来制定拟聘人数，对应聘人员作出公平且客观的评价，录用对企业开展有用的人才，防止随意性。第二，健全鼓励机制。建立有效的鼓励机制直接影响着员工的积极性。企业可以将员工的工作业绩、日常表现等内容与奖惩制度结合到一起，做到奖罚清楚。对于工作业绩突出、日常表现较好的员工，不仅要在物质上给予奖励，同时也在精神上予以鼓励，适当提高员工的工作热情。而对于碌碌无为、虚度光阴“的员工，也应当给予一定的惩罚，严重者酌情予以辞退。第三，健全培训机制。培

7、训机制的建立对企业的开展有着非常重要的作用。知识经济时代，企业开展需要大量的高素质人才，而培训是提升员工综合素质和能力的重要途径，因此，企业人力资源部门应当以企业的开展为根本目标，制定合理的培训方案，并定期展开培训工作，对培训结果进行科学的考核，为员工能力的提升提供更好的平台。3.3熟悉并掌握人力资源管理相关法律法规人力资源管理工作的有效实施离不开法律法规的保护，相关法律法规不仅能够保证员工的合法权益，同时也会维护企业的形象，因此，企业人力资源相关部门必须要熟悉并掌握人力资源管理相关法律法规。第一，企业强制要求人力资源管理者学习相关法律法规，使其能够在相关工作过程中做到知法、守法、依法，维护企

8、业形象的同时也能够维护员工的合法权益。第二，企业可以通过各种方式和渠道来宣传相关法律法规，提高人力资源管理者对相关法律的了解和掌握程度，同时也能够让企业的员工明确自身的职责和义务，及时约束自身不良行为，使企业向着更好的方向开展。4结论总之，人力资源管理对企业开展起着非常重要的作用，因此，企业应当及时归纳和总结人力资源管理中存在的问题，通过更新管理观念和手段、健全相关管理机制、掌握相关法律法规、调整开展战略等方式来提高人力资源管理的效率，为企业开展奠定良好的根底。参考文献【1】谢怡.国有企业人力资源开发与管理存在的问题及对策建议J.知识经济，202108：110-111.【2】何小兵，代武春，程淦，黄卫东，杨文杰.高校后勤企业人力资源管理存在的问题和对策