维修改造地坪施工方案

1、目 录第一章 编制说明及编制依据一、编制说明二、编制依据三、编制原则第二章 施工总体进度保障措施一、施工进度计划二、进度控制目标三、施工总体进度保障措施四、施工进度计划表第三章 施工方案与技术措施一、施工准备二、主要分项工程施工工艺第四章 质量保证措施和创优计划一、质量管理目标二、质量管理制度三、质量保证措施四、质量创优计划第五章 安全措施管理体系与措施一、安全生产管理体系二、安全生产保证措施三、施工安全检查工作程序四、施工安全防护措施五、施工用电安全第六章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案一、现场文明施工二、保证消防安全主要措施三、环境保护体系四、保卫方案第七章 雨季施工方案一、雨季施工

2、第八章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、落实各级应急准备组织机构及其责任制二、培训工作三、应急准备措施要点四、应急响应措施五、重大节假日（活动）的应急准备与响应六、紧急事故上报第九章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护的目的二、成品保护措施的制定三、工程质量目标四、组织体系及相关责任五、成品保护和工程保修的管理措施和承诺附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表附表六：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表七：项目管理机构图第一章 编制说明及编制依据1、 编制说明工程设计施

3、工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。2、 编制依据（1)本工程设计图纸；（2)本工程的招标文件；（3)现行国家有关规范、标准、规程。工程测量规范（GB50026-2007）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010）；施工现场临时

4、用电安全技术规范（JGJ46-2005）；（4)公司多年来同类工程的成功施工经验。（5)公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。（6）国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定；三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑；2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，圆满完成工程任务；3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系

5、并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量；4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第2章 施工总体进度保障措施1、 施工进度计划本工程计划总工期60日历天。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术。2、 进度控制目标（一）进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在60个日历天内完成。（二）进度控制体系建立施工项

6、目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工

7、进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。施工进度计划的实施与检查计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成

8、比较，得出实际进度与计划进度差量比。根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。3、 施工总体进度保障措施（一）管理方面保障措施为圆满按质按期完成工期目标，我公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立在公司直接领导下，以项目部为主的责任制，主要做好以下工作：组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每半个月对本工程进行一次大检查，对资金物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。强化

9、现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行岗位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实际进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度岗位考核，保质并按期完成计划进度岗位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。项目部半月召开一次生产会议，检查上阶段计划完成情况和

10、落实下阶段任务计划及措施。材料供应必须及时，要有充分的富余量，特别对大宗材料，必须根据计划安排，提前落实。编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和落实各类货源供应计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。配足材料人员人数，并安排具体任务，分头包干，勤问勤跑，一切为工程考虑。项目部应对材料人员进行考评，实行奖惩制度。对部分工作实行双班制，或对工期延期的部分实行三班制，必须做到按计划实施。无论要

11、增加多少人力、投入多大设备，项目部保证计划的连续性，项目部管理人员应有高度的责任感和紧迫感。机械设备要有富余量，宁愿多停几台机械，也不能耽误工程一分钟时间，管理好机械设备，使用好机械设备。动力计划按需求量编制，不能打折扣，劳动力充足是保证工期的重要环节，项目经理要算经济帐，更要算工期帐。精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。注意协调周边关系，虚心听取群众意见，凡是对工程有利的意见或建议，我们将持欢迎和支持的态度，并尽可能改进我们的工作。同时不能因为一些小事造成与周边单位的矛盾，影响进度和生产。场内运输组织必须由专人负责

12、，在集中用料阶段尤其重要，对工程进出场车辆进行控制，以避免场内塞车、停车待卸等造成可用时间的流失。做好生活后勤保障工作，使施工人员有足够的精力投入施工。做好雨天的施工后备工作，合理安排施工。在工程施工中与建设、设计、监理等单位保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。（二）技术方面保障措施作好充分技术、设备准备（1）积极配合深化设计：安排专业化设计人员常住现场，积极配合相关人员，以加快工程进度。（2）保证现场顺利进入正常施工，缩短磨合期。（3）优化工序搭接，强化施工组织管理：为最大程度的利用有限的工期，我公司将选择最优化的工序搭接安排，全方位展开施工；同时强化施

13、工组织管理，必要时组织24小时施工。（4）积极应用新技术。（5）选用高素质劳务队伍。（6）配备先进充足施工设备。2、开展科学计划管理（1）结合工程实际，中标后立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制进度计划图，以优化的施工组织设计指导施工。（2）根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得到实现。（3）在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序打破原先计划，影响整体工程施工进度。（4）项目经理部加强管理，主抓好施工中统筹、协调与控制。进度管理的中心是要抓好各关键工序的进展和工序

14、的衔接。（5）实行“日报表”制度，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、工艺方面保障措施在安排进度计划时，综合全面考虑各种因素，抓紧各施工工序的衔接，并在总工工期安排中留有余地。施工材料方面保障措施为保证施工材料质量、数量及外观能满足本工程的实际要求，我公司一旦中标，保证与有实力、重信誉的材料供应商合作。施工机械保障措施根据施工组织设计的要求，配置足够的现代化的施工机械，确保工序顺次进行。（三）进度控制措施我公司对总工期的保证承诺是60日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材

15、料员）协同工作.总施工进度计划的分解和细划我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和周进度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。提出解决方案措施调

16、整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有：改进施工工艺；采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：增加作业面；加班加点；增加作业人数和机具设备。项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术流水作业顺利实施。（四）综合保障措施准备工作全面，加快现场速度。统筹兼顾，合理组织，科学管理，制订切实可行的施工进度计划，抓好关键线路，确保重点环节的施工。组织好流水作业，注意工序的衔接和穿插配合，确保各部位分项工程有条不紊地进行。确保机械设备的投入和满负荷运行，调用公司最精良设备，努力提高进度。

17、本工程施工时，将采取抢晴天，克服雨天,必要时采取加班加点的方法来缩短工期。材料供应部门必须每天了解工程的进度情况及材料的需求情况，视施工进展和需要，组织材料正常投入，保证工程施工顺利进行。调集精兵强将进行突击，使用优秀的项目经理。推广应用新工艺、新技术、不断优化的方案；采用技术先进，切实可行，经济合理的方案。加强定额管理，进行劳动力和生产工具的优化配置，不断提高劳动生产率，提倡增产节约。4、 施工进度计划表详见附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图第3章 施工方案与技术措施一、施工准备为了确保施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。施工准备工作是整个施工生产

18、的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司工程部以及项目部共同制定了以下施工准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。（1） 施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分：1、调查工作准备（1）气象情况调查工程要经历雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。（2）现场情况调查：施工现场场地、施工条件良好。（3）交通运输条件调查：物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意

19、保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。（4）节假日影响条件调查：施工中要经历“端午节”假日；对于节日放假项目组要做好妥当的安排，避免影响工程进度。2、图纸会审准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、施工预算准备编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、技术

20、交底准备(1)技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。(2)技术交底均采用三级制，即:项目部项目工程师专业工长各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施

21、工意图，确保工程的质量和进度。（二）物资条件准备做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。（1）材料准备1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（2）构配件加工准备1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2)提前做好预制、预埋件的加工工作。3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。（三）施工机械设备准备施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好，无需订购

22、。（四）运输准备(1)小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:一辆小货车。(2)大型、大宗材料:由材料供应单位提供。（五）劳动力组织公司将根据施工进度计划制定劳动力需求计划，分阶段组织人员进场，安排生活，进行进场教育。二、主要分项工程施工工艺（一）测量工程为确保工程的平面位置正确，路面高程的精确，拟在规范精度要求范围内，配备先进的测量仪器和富有经验的施工人员以及科学的测试手段，建立合理的检测网络进行施工总平面控制及测量工作。根据有关图纸，确定道路中心控制点；并将所有控制点延伸至挖土影响范围以外适当位置，整个定位工作由我公司专职测量师完成，并确定以下测量原则：（1）以坐标控制点及标高基准

23、点为基准，使用经纬仪及全站仪进行平面控制，用水准仪进行高程引测。（2）根据坐标控制点，在施工区域设置控制点，建立平面控制网。利用平面控制网中的某一点（满足通视和方便的要求），建立场地控制网。（3）标高以水准点为基准点（以业主提供的最新数值为准），施工高程根据最新数据及时调整。（4）先总体后局部的控制原则。一、测量人员及设备配备根据本工程的工程特点及施工要求，项目将配备1名测量工程师，2名专业测量员，组成项目测量工作小组，全面负责本工程的平面控制、高程控制、工程监测工作，负责日常施工中的定位放线、水准基点的测设、复核、交接以及相关资料收集整理及测量仪器的计量送检工作。具体配备如下表：序号仪器名称

24、规格精度数量用途1全站仪TOPC602 ±2；±2mm+2ppm2角度、距离测量2经纬仪J222角度测量3水准仪DSZ3±2mm/4施工水准测量4钢卷尺5m±0.1mm20测量钢卷尺50m±1mm5水平距离测量二、平面控制根据本工程的形状及特点，本着先总体后局部的原则，轴线控制点将以控制点为依据。尽量避免过多地依赖离基坑较近，受影响较大的控制点，并用离基坑较远，受施工影响小的控制点来控制较近的控制点。根据本工程现场的周围环境情况，沿道路中心线建立轴线定位控制网，为了减少尺寸误差及提高测量精度，道路中心线采用激光全站仪精确布设，控制线及控制点用钢

25、筋混凝土标桩标识并严格保护。在一定周期对控制网进行校核。三、高程控制根据建设单位和规划院提供的水准点。用水准仪准确地引测到施工现场附近便于监控的相应位置上，沿着道路方向，每隔100米设置一个控制点，标注其绝对标高值。用于监控的水准点位置应牢固稳定，不下沉、不变形。高程的引测应进行往返一个测回。其闭合误差值不得大于3mm。闭合误差值在允许范围内，可按水平距离比例相应修正。建设单位所提供水准点及标高复测点应有书面记录，并应有建设单位及监理单位现场代表签字认证。四、测量的精度控制及误差范围我们定下的测量精度目标是每层轴线之间的偏差控制在1mm以内。为保证既定的测量精度目标，在实际施工过程中，我们将采

26、用精密的测量仪器，实施科学周密的测量方案和测量复核方案，力求使实际测量精度完全控制在要求范围以内。（1）测量：采用全站仪三测回，测角过程中误差控制在2以内，总误差2mm以内；（2）测距：采用全站仪进行往返测法，取平均值；（3）量距：用鉴定过的钢尺进行量测并进行温度修正。五、测量监控及验线1、监控制度所有测量仪器必须具有有效的检定证书，使用过程中必须按计量法规定的检定周期进行检定，并报监理备案。施工前必须编制施工测量方案交底，并经技术部、监理审定同意后方可实施。做好原始点位的保护工作，以便在施工中进行校核。2、验线制度每道测量放线工序完成后，必须进行预检，由验线员、质检员、工长及放线人员共同参加

27、，预检合格后填写预检工程检查记录，并填写施工层测量记录，一并交监理报验。报验应提前24小时通知监理，经监理验收合格后，方可进行下道工序的施工。（2） 土方工程1、土方工程（1）土方开挖的条件1）土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。2）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。3）夜间施工时，应有足够的照明设施：在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。4）施工机械进入现场所经过的道路，应事先经过检查，必要时要加固或加宽等准备工作。5）选择土方机械，应根据施工区域的地形与作

28、业条件，土壤类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械效率来确定，编好施工方案。6）施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工作的大小机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。7）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度和清理均应配备人工进行。（2）土方开挖方式采用机械挖土为主，人工配合为辅的开挖方式。开挖标高的控制基坑四周设置标高控制桩测设标高控制线，以便随挖随测。测量放线人员准确测放基底及承台标高、轴线、基础的外形尺寸，开挖至基底标高后，进行修整清理，经自验无误后，请监理工程师复核。挖掘过程中，要对边坡进行监测，发现问题及时采取措施。施工区域周边用钢管扣件做成高度为900mm的拦杆。机

29、械挖土施工工艺主要机具：反铲挖土机、铲运机、自卸汽车等。一般机具有：铁锹（尖头与平头两种）、手推车、小白线或20铅丝和2m钢卷尺、坡度尺等。操作工艺确定开挖顺序和坡度分段分层开挖修边和清底1）开挖时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度，然后分段分层平均下挖。2）本工程采用反铲挖土机开挖，施工方法采用端头挖土法，即挖土机从坑的端头，以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。3）开挖时，不得挖至设计标高以下，在设计标高以上暂留一层土（30cm左右）不挖，以便在找平后，由人工挖出。4）在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土方运到机械挖到的地方，以便及时挖走。

30、（三）道路地坪工程1、施工准备（1）劳动力组织准备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。（2）机具设备的准备所有施工机械设备进场前，要保养、检测、维修，检验合格方许进入施工现场。施工过程中，我们将组织专业维

31、修人员对所有进场设备进行维护、保养，确保机械设备正常运转。2、技术准备（1）熟悉图纸和文件（2）我公司将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主的设计交底和图纸会审并作好记录。2、设计图纸是施工的依据，我公司和全体施工人员将严格按照设计图纸施工。（3）我公司将组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请设计部门解答。3、施工方案（1）作业程序测量放线基层施工砼面层施工混凝土养护（2）测量放线：根据对厂区测量成果，测出堆料场的定点位置，在地坪进行碾压过后，找出地坪的水平表高，控制高程，做到地面统一平整，满足地基验收规范规定。（3）

32、基层施工在基层施工前垫层夯实必须通过验收；在施工前的碎石层的碎石必须检测合格并经监理同意后才能进场施工。采用振动压路机碾压时，压实完成后必须经过检测部门检验合格后方可进行下一步施工。面层铺筑前，应对基层的厚度、密实度、平整度、路拱等进行检查；基层若有坎不平、松散、坑槽等，必须在面层铺筑前整修完毕，并应清理干净；根据设计图纸放出路中线、边线、设置胀缝、缩缝等桩位；基层检查合格后可安装模板。（4）机械碾压成形整形后，立即用振动压路机进行碾压，底基层可采用一次性碾压成形，直线段由两侧路肩开始向中心碾压，在有超高的路段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽；后轮必须超过两段的接缝

33、处，后轮压完整个路面宽度时，即为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止，一般需碾压6-8遍，应使表面无明显轮迹。压路机碾压速度，头两遍以采用1.51.7Km/h为宜，以后用2.02.5Km/h为宜。压实系数控制在98%以上。（5）模板安装模板采用钢模板，长度35米，接头处拼装配件应牢固，模板高度与混凝土面层板厚度相同；模板两侧每米设置一处支撑固定装置，模板底面与基层顶面紧贴；模板安装后进行检验，必须符合路面施工规范要求；模板安装后，涂刷脱模剂，安装拉杆、传力杆和胀缝构造钢筋；钢筋安装位置必须准确，拉杆安装可在模板上穿孔或螺栓连接等方法。（6）混凝土的拌和及运输用于水泥混凝土的各种材料均应满足招标

34、文件技术要求及现行相关技术规范的要求。水泥混凝土拌制采用搅拌站集中拌合，配合比经试验室试验，并经监理工程师批准。砼运输，采用自卸三轮车运输至浇筑地点，卸料后，可采用人工对局部出现离析的砼进行二次拌和，以保证混凝土质量。（7）接缝处理横缩缝钢筋砼地坪设置纵横向胀缝、缩缝，纵向缩缝间距为6m，横向缩缝间距为6m。填缝缝槽在混凝土养生期满后及时填塞，填缝前保持缝内干燥清洁，采取措施防止杂物掉入缝内。填缝料与混凝土缝壁粘附紧密，灌注深度按照设计要求进行控制，填缝料在充分硬结后，再开放交通。（8）混凝土的养护水泥混凝土铺筑完毕后，及时采用喷洒养护剂、塑料薄膜覆盖保湿进行养护。养护时间一般在1421d。砼

35、养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40后，行人方可通行。第四章 质量保证措施和创优计划一、质量管理目标本工程质量目标为：按照ISO9002质量保证体系组织实施本工程，满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求；执行现行中华人民共和国施工质量验收标准，工程质量达到国家现行工程施工质量验收规范标准的合格工程。质量保证体系公司按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心，以程序文件为准则，以作业指导

36、书为操作指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。在本工程项目管理上，公司委派了具有多项工程施工经验的优秀项目经理作为项目负责人，组织具有丰富施工经验的项目管理人员，共同组建高效、统一的管理团队。在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。用全面的质量管理理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实

37、现质量目标，履行对业主的承诺。根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。（一）质量职责以下对项目管理体系中主要管理职责进行介绍，由于篇幅限制，仅介绍项目经理、总工、现场经理、技术部、设计协调部、工程管理部、物资部，其余各部门和各岗位我司亦将按照质量体系要求，明确岗位职责。1、项目经理序号质量职责1是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。2建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。4贯彻落实公

38、司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书。5主持编制施工组织设计。6及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的总工的工作。2、总工程师序号质量职责1在项目经理和公司总工的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。4组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。5负责项目的工程质量监督

39、检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。6领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。7参加项目内部质量检查工作。8组织工程各阶段的质量验收工作。9参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。10每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。11对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。12会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。13参加工程结构验收与竣工验收

40、。14组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。3、现场经理序号质量职责1协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。2组织区域责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。3组织本工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。4组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。5组织工程各阶段的验收工作。4、工程部序号质量职责1对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。2实施工程过程质量监控，严格执行我公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。3本部门质量记录的收集整理，做

41、到准确、及时、完整。4工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。5组织分部工程质量评定。5、技术部序号质量职责1对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导施工生产。2编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。3对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。6、物资部序号质量职责1严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3采购资料及验证记录的收集、整理。（2） 总公司质量安全保证部对项目的服务控制公司对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，并通过考核、抽查等

42、各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪，形成有效地控制，从而保证项目的质量履约能力。公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程按照公司创优要求对项目进行服务和控制，整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过这五个阶段的PDCA循环，达到项目的质量管理目标，为业主全力打造精品工程。二、质量管理制度（1） 质量管理制度1、 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1） 每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解

43、决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的作业队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。（2） 每周质量例会由项目总工主持，参与项目施工的所有作业队伍总工及质量员参加。由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目总工要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3） 每月质量检查讲评每月底由项目总工组织作业队

44、伍质量及总工对在施工程进行实体质量检查，之后，由作业队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目总工，再由总工汇总，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各作业队伍。简报中对质量好的作业队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。2、 质量会诊制度对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下：3、 “三检制”和检查验收制度在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、互检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的

45、检测和记录。（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业责任工程师的组织下，由作业队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经作业队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业责任工程师要亲自参与监督。在“三检”完成后，由项目责任师组织作业队伍填写验收资料，报项目质量监督部进行验收，合格后由项目质量监督部组织向监理报验，

46、验收合格后才能进入下道工序。严格履行“三检”制和检查验收制度是工程质量的基本保证，我司将严格按此程序执行。（2） 施工过程质量控制1、 材料质量控制（1） 施工物资分级管理工程上所使用的物资实行分级管理。由公司集中采购，项目提出技术质量标准要求，并负责进场复试检验及资料收集整理，根据合同，作业队伍提供的物资，必须经项目评审认可，方可由作业队伍自行采购。（2） 施工物资报审制度经评审后确定的材料进场，必须填报材料报验单报监理、建设等单位验收签字认可，确保进场物资符合要求。（3） 施工物资检验制度进场物资均应有质量证明文件（包括合格证、检验报告、试验报告、生产许可证、质量保证书等），质量证明文件的

47、复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。项目负责收集、整理和保存质量文件和进场后的试验报告，保证工程资料的可追溯性。进场物资应按要求进行复试或试验，按要求进行见证取样检验。2、 施工工序质量控制（1） 施工人员应按规定经考核后上岗。（2） 施工技术交底：建立规范的分级技术质量交底制度。总工对项目责任师和作业队伍管理人员进行交底，责任师和作业队伍管理人员对班组进行交底，班组对作业人员进行交底。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。（3） 工序的检验和试验应符合规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。（4） 施工管理人员应记录工序施工情况

48、。（5） 工序检验严格按照三检制和报验制度执行，工序质量符合国家标准和图纸要求。3、 不合格品的控制物资进场检验和工序检查发现的不合格物资和不合格工序，按照不合格品控制流程处理。一般不合格，由项目质量监督部和物资管理部会同技术工程部处置，并由项目物资管理部、质量监督部重新检验直至合格。严重不合格，由公司总部相关部门负责进行评定，做出处理方案并记录，由项目进行处理。4、 工程质量考核我公司总部质量安全保证部对项目检查考核，按照考核结果进行相应奖惩，并通过各工程的交流，提高工程质量管理水平。项目经理部通过项目质量管理目标考核，对工程质量管理工作进行量化，提高项目员工的全员质量意识。5、 检验、测量

49、和试验设备的控制（1）设立计量员负责检验、测量、试验设备管理工作，并建立计量器具发放及管理台帐。（2）作业队伍进入项目的检验、测量和试验设备，必须将清单和校准状况列表报项目经理部计量员，接受监督检查。（3）未经校准的检验、测量和试验设备不得使用。不合格的检测设备，及时采取措施给予更换。三、质量保证措施（一）质量保证措施遵照我公司“科学严谨、奉献精品、诚信服务、持续改进”的质量方针。本工程施工中,我们将全面执行质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式标准进行质量管理与质量控制。大力应用新的施工技术，采用先进的施工工艺，科学的管理和严格的质量控制措施来确保工程质量目标的实现。1、实施目的：为确保施

50、工过程的每道工序处于受控制状态，杜绝不合格检验批的发生，达到施工质量稳步提高，为顾客提供精品工程，实现质量目标。2、实施步骤：交底准备施工过程自检存在问题整改填表报专检质检员专检交接检转序奖励与处罚。分项工程检验批施工前，必须由施工员向班组长作出书面的技术交底，交底内容要求齐全，切实可行，便于操作，由班组长签收。班组长根据交底及操作要求准备配套的工具和合格的材料，严禁混用和代用。各分项工程施工过程中，项目部应对过程质量进行跟踪控制，严格实行“三检制”。对特殊过程人员、材料、设备、施工工艺等方面进行鉴定，并设置监控点，作业班组应配合作好参数记录。四、质量创优计划（一）创优目标保证工程质量达到国家

51、现行工程施工质量验收规范标准的合格工程。（二）创优策划1、 成立创优策划小组项目将成立以现场经理为组长，总工、现场经理为副组长，各部门经理、书记、各专业责任师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。2、质量职责组织职务职责组长项目经理创优工作总策划、部署、协调。副组长现场经理具体组织创优策划、领导创优工作、负责创优实施、监督保证落实。总工程师1、负责建立项目质量管理体系、质量责任制和质量考核制度。2、负责组织制定项目的质量计划、创优计划、检验计划。3、负责对过程质量进行监督和检查。4、负责建立质会诊制度和样板制度。5、负责

52、工程照片的摄取。6、负责创优工作的演示资料。组员1、技术部经理1、负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施。2、负责整理和归档技术资料、工程记录资料。3、负责工程总结和引进“四新”。4、负责编制整改措施。5、负责项目试验工作。6、负责实施计算机管理。2、工程部经理1、全面组织有效落实项目创优的各项工作。2、落实项目的质量保证体系和质量责任制。3、负责对作业队伍进行技术交底，作好分项工程的检查验收工作。4、负责现场安全文明施工。3、专业责任师1、执行质量的过程控制，严格按“三检制”进行施工。2、直接指挥工人按设计图纸、规范和规矩集组织施工。3、具体按施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工。4、

53、具体负责现场安全、环保、文明施工。（三）编制“创优策划书”创优策划书是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。（4） 人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。（5） 质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评

54、标准等。通过教育提高各类管理人员与作业队伍施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工负责组织教育；参与施工的各作业队伍各级管理人员由项目总工负责组织进行教育；施工操作人员由各作业队伍组织教育，现场责任工程师要对作业队伍进行教育的情况予以监督与检查。项目对作业队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（6） 创优知识

55、培训公司质量保证部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。1、 资料管理培训公司质量保证部将在工程开工前期，按照当地建筑工程资料管理规定对本项目相关人员进行资料管理培训。2、 物资采购我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。3、 材料供应商的选择材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸

56、和施工要求严格检验，不合格的立即退货。（7） 过程监控创优实施阶段1、过程质量执行流程2、 现场指导、协助与控制（1） 落实交底制度在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部及设计协调部向现场施工责任师及作业队伍管理人员交底；现场施工责任师向作业队伍管理人员和施工操作班组交底。（2） 组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。（3） 落实“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、