落实两个清单的一点体会

1、落实两个清单的一 点体会各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢两个清单是对安全责任落实的量化 体现，对两个清单的监督落实，谈一点 个人的体会。监督专业管理人员责任落实，首先 让他们知道一岗双责、履职尽责是法定 要求，安全生产法中 三个必须”明确了 一岗双责、党政同责、失职追责。中华 人员共和国刑法修正案明确了因安全责 任不落实产生的后果，就承担相应的法 律责任，通过宣讲法律法规和相关要求， 产生敬畏之心，明确落实安全职责是必 须做还要做到位的工作，安全责任缺失 就可能面临被判刑。所以制定安全职责 两个清单的时候，部分人员存在主观意 识上责任越少越好，清单越简单越好的 思想，所以

2、在制定两个清单的时候是结 合专业工作职责，结合实业部实际情况， 精选公文范文精选公文范文与专业管理人员充分沟通论证后确定 的，不超越工作范围也不遗漏专业应尽 的职责，有理有据的制定并得到认可。正确引导，利用调度会、微信群对 每周的安全专项活动进行通报，对于时 间节点和专项工作提醒，提醒任务清单 的教育和检查频次。现场检修、外施工 等作业的现场专业安全监管，提醒相关 人员在特定作业环节的清单落实，也就 是直线责任的落实，把两个清单和直线 责任相结合，谁主管谁负责，谁安排谁 负责，谁的专业谁负责，谁的区域谁负 责，转变安全工作就是安办的事的观念， 如果自己的直线责任不落实，清单任务 不履行，后果就

3、由自己承担，明确安办 是监督部门，不是责任主体，专业部门 是主责，作业活动所在作业区是主体。 例如有的售后厂家来厂看售后设备，到 厂后直接就到现场去看，备件主管只联 系厂家人员，不跟踪来人的时间也不对 厂家人员进行安全告知，这就属于责任 不落实，备件主管应当在联系的时候就 精选公文范文7告知厂家到厂后要先找他做安全告知， 再由专人陪同到现场，如果人员在现场 出现意外事故，备件主管是主责。通过 两个清单明确备件主管对联系到厂外来 人员的监管责任。通过日常微信群反馈、基础台账的 查阅、现场工艺、设备设施运行、人员 行为、实业部综合检查等多种方式跟踪 管理人员的两个清单落实情况，主动履 职尽责落实到

4、位并取得效果的，责任清 单落实缺项、任务清单频次不足的都列 入积分评价奖惩，在安委会上进行通报 讲评，并要求评价落后人员说明原因， 制定下一步提升保证措施。借力实业部 领导强化两个清单的监督落实，这肯定 要引起一些人的不满情绪，安全管理人 员要做的就是敢于动真碰硬，公正评价, 给实业部领导反映管理人员落实清单的 真实情况，当然评价也是在日常提醒沟 通的前提下，使两个清单的落实形成常 态化。在推进两个清单落实过程中，很多精选公文范文管理人员也发现清单落实和日常一些工 作是紧密相连的，和安全标准化创建是 同步的。如变更管理涉及到各个专业、 工艺、设备、人员、环境、哪个因素发 生变化就由哪个专业负责

5、组织变更辨 识、组织制定控制措施，改变原来安全 工作就是安办的事这种惯性思维，设备 专业以前进行设备改造时，不考虑对安 全的影响，只考虑设备安装运行，现在 也有了变更意识，对设备提升后对安全 操作的影响，上报变更申请，组织风险 辨识，其实也是落实责任清单。安全五 同时指派单也是责任清单的具体落实， 是落实直线责任的手段，谁安排工作谁 负责安全告知，也是本专业安排工作落 实任务清单的体现，避免管控风险的盲 区。设备专业以往在检修时注重的就是 检修的进度，检修完设备的质量和设备 本身的状况，不重视作业的风险辨识、 安全措施制定、现场安全措施的落实， 通过推行两个清单，转变了设备专业人 精选公文范文

6、 精选公文范文员的观念，清楚了自身在检维修中所承 担的责任，从检维修的事前梳理、检修 作业的风险辨识，审核安全措施的可操 作性，检修前的摘挂牌、隔离上锁，监 督检修过程中安全措施落实情况，检修 完毕试车前的确认，设备专业的人员是 主导和组织者，由过去的安办找到设备 专业要求做，到设备专业主动找安办来 沟通。原料主管原来考虑的就是进厂卸货 速度，料场备料，这次春节前的备货由 于来料量大，现场车辆较多，原料主管 主动到原料班开展专项教育，列出了检 查清单：开重车车厢门注意物料冻块滚 落砸伤；车厢内因结冻注意清底时站位 车辆移动时不准在车厢站立。自卸车起 斗卸料时注意保持10米以上安全距离以 防侧翻。东料场卸料深坑周边的防护栏 杆及时复位，石灰石料场注意钩机堆高 与卸车、倒料不要形成人机交叉作业。 并到现场对照检查，并主动与安办沟通 料场作业临界区域的防护提升。通过推进两个清单在专业管理人员 的作用还是很明显的，个人认为关键是 方式方法，领导支持是保证，充分交流 是基础，公正评价是手段。这个工作做 好了是安全工作的极大提升，也是保证 实业部安全生产的关键