拉动式生产管理

1、我们都很清楚，如何让一条绳子动起来，当我们都很清楚，如何让一条绳子动起来，当 然是在前然是在前拉拉(Pull) or 后面后面推推(Push)二种力二种力量，就可以让绳子动起来了。量，就可以让绳子动起来了。v无论是在前无论是在前拉拉(Pull) or 后面后面推推(Push)哪一种哪一种力量都可以让绳子动力量都可以让绳子动起来，这是谁都清楚起来，这是谁都清楚的事。的事。v但如果不只是让绳子但如果不只是让绳子动起来，还要朝你所动起来，还要朝你所设定的方向前进，那设定的方向前进，那要怎么办呢？要怎么办呢？请敲击照片，看动画请敲击照片，看动画v答案应该很清楚了，那就是只有在前面答案应该很清楚了，那就

2、是只有在前面拉拉(Pull)才能够让一条绳子不仅动起来，而且还能朝所才能够让一条绳子不仅动起来，而且还能朝所设定的方向前进。设定的方向前进。 差异何在差异何在 ? ?供货方式的差异！供货方式的差异！经历经历1经历经历2v丰田公司对美国超市货物研究后发现丰田公司对美国超市货物研究后发现:v货架上每种物品的数量通常是有标准的货架上每种物品的数量通常是有标准的v顾客买走所需的物品，商场定时进行补充顾客买走所需的物品，商场定时进行补充v供应商根据物品消耗情况给商场运来新的供应商根据物品消耗情况给商场运来新的货物货物v不会存在多余的空间储存过多的物品不会存在多余的空间储存过多的物品v超级市场中的物品不会

3、容易过期变质超级市场中的物品不会容易过期变质在需要的时间在需要的时间按需要的品种按需要的品种按需要的数量按需要的数量生产所需要的产品生产所需要的产品定义定义 是一种通过只是一种通过只补充已消耗补充已消耗的资源，的资源，来达到控制来达到控制资源流动资源流动的生产管理系统。的生产管理系统。小鸡小鸡饮水槽饮水槽 拉拉 动动 符符 号号 拉动规程拉动规程 物料物料人力人力WASTE 浪浪 费费一个流一个流消除浪费消除浪费全员参与全员参与持续改进持续改进让让价价值值流流动动起起来来出了问题，出了问题， 临时抱佛脚，临时抱佛脚， 疲于应付疲于应付需要什么就生产什么需要什么就生产什么PARTSPARTSPA

4、RTSPARTSPARTPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS推动式生产推动式生产按预测或计划组织生产按预测或计划组织生产各车间各车间/各工序独立生产各工序独立生产超量、超前生产超量、超前生产制造周期长制造周期长拉动式生产拉动式生产根据需求安排生产根据需求安排生产后工序拉动前工序生产后工序拉动前工序生产准确的生产准确的生产制造周期短制造周期短拉动支持缩短制造周期拉动支持缩短制造周期时间时间 原料原料 完成部分完成部

5、分 等待等待 摆放摆放 运输运输 检验检验 装搬运输装搬运输 = 有附加值的时间有附加值的时间 = 无附加值的时间（浪费）无附加值的时间（浪费） SMT生产生产 BE 电子原料生产电子原料生产 很很 长长 的的制造周期制造周期较较 短短 的的制造周期制造周期J L 拉动线路拉动线路生产控制线路生产控制线路客户客户生产生产采购采购v杜绝下列各项浪费杜绝下列各项浪费：等待、加工、搬运、仓：等待、加工、搬运、仓储、过时产品、不良、动作、库存、过多或储、过时产品、不良、动作、库存、过多或过早、设备、设施、过早、设备、设施、多余存货多余存货（包括正在加（包括正在加工的产品及成品）工的产品及成品）v 降低

6、降低制造成本和管理制造成本和管理成本成本v缩短缩短从投产到产品交付的整个从投产到产品交付的整个制造周期制造周期 v目视化管理目视化管理一切资源一切资源v提供提供管理与平衡管理与平衡物流的方法物流的方法v流动是基础流动是基础v寻找系统的稳定点寻找系统的稳定点流动是基础流动是基础定定 义义 产产 品品 价价 值值 识别价值流识别价值流 让价值流动让价值流动 拉动拉动 价值价值追求尽追求尽善尽美善尽美“精益原则精益原则”告诉我们：告诉我们：首先要有流动，然后才能首先要有流动，然后才能拉动拉动拉动是一种拉动是一种受控受控的流动的流动节拍不平衡节拍不平衡小批量流动小批量流动原材料在制品在制品在制品在制品成品工位1工位2工位3节拍平衡节拍平衡连续流动生产：连续流动生产：原材料成品工位1工位2工位3寻找系统的稳定点寻找系统的稳定点系统内的变异因素可能影响拉动系统内的变异因素可能影响拉动生产计划不准生产计划不准配送人员配送人员物料问题物料问题设备问题设备问题瓶颈工位瓶颈工位运输问题运输问题原因原因正常拉动系统无法得到零件：正常拉动系统无法得到零件：o断点新零件断点新零件o非正常生产的零件非正常生产的零件o漏发或发错的零件漏发或发错的零件o超计划生产超计划生产/生产比例急剧变化时生产比例急剧变化时o零件大批量发生质量问题时零件大批量发生质量问题时为什么要紧急拉动？为什么要紧急拉动