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文档简介
广州旭成电子科技有限公司广州旭成电子科技有限公司赢在团队执行力 主讲:高桢凯团队建设的四个层团队建设的四个层面面企业文化声誉品牌线业务基础线制度保障线 队伍 结构风气企业文化四个层面企业文化四个层面物质文化 精神文化制度文化 领导文化物质文化制度文化精神文化领导文化一一. . 态度态度二二. . 能力能力我们的团队为什么我们的团队为什么执行不力执行不力?3. 习惯习惯执行力心态自信(能做)承诺(将会做)动机(意愿)能力知识(曾经学过的东西)经历(曾经做过的事情)技能(正在执行的能力) 层级不清 多头指挥 分工不明确 职责不清 利益不公 没有监督、检查系统执行流程不畅的几大原因执行流程不畅的几大原因 一个上级原则 服从指挥原则 逐级负责原则 文字传递签名 坚决跟进原则执行流程原则执行流程原则良好的沟通是执行的核心部分良好的沟通是执行的核心部分执行的标准:执行的标准:现服从现服从后上诉后上诉
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