装饰设计管理流程

1、装饰设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人1 目的2 标准开发工程精装修产品装饰设计、施工、饰品采购和工程移交的工作流程，加强装饰设计阶 段的监控，到达控制装饰设计工程的质量、进度、本钱的目的。3 适用范围4 适用于公司开发工程的卖场、样板房、会所、公共空间的装饰设计的设计管理，以及精装房的 设计管理。5 术语与定义6 装饰设计： 对建筑内部环境的设计。7 职责7.1 集团设计管理部 / 一线公司设计管理部7.1.1 编制【装饰设计方案】 。7.1.2 编制装饰设计各阶段【设计任务书】 。7.1.3 组织选择设计单位。7.1.4 组织完成装饰设计各阶

2、段设计工作。7.2 组织对各阶段设计成果的内局部析和公司评审。7.3 集团/ 一线公司市场营销部7.3.1 负责提出展示内容的设想、目标本钱、装修施工完成的时间要求及对需装修产品的风格、 形象等要求 。7.4 参与各阶段设计成果评审。7.5 一线公司工程管理部7.5.1 提供装饰产品实施过程的工程分析。7.6 参与各阶段设计成果评审。7.7 集团 / 一线公司本钱管理部7.7.1 提供装饰设计各阶段的本钱预算。7.7.2 提出装饰本钱目标本钱限额设计要求。8 参与各阶段设计成果评审。9 关键活动描述9.1 装饰设计启动时间9.2 与建筑设计同步，一般在建筑规划设计报建完成后，开始装饰的概念设计

3、工作。9.3 装饰设计方案9.4 工程装饰设计师依据【装饰设计方案】标准模板，编制装饰设计方案，经专业决策会员会评审确定。9.5 设计单位选择： 按【设计类采购管理流程】 ，组织选择装饰设计单位。9.6 设计资料准备和 【装饰设计任务书】 包括概念、 方案、 扩初深化、施工图设计任务书编制 【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责】9.6.1 集团设计管理部 / 一线公司设计管理部收集以下设计资料，包括但不限于：a) 集团市场营销部 / 一线公司营销部： 进行装饰配置市场调查后， 提出装饰设计范围和配 置标准。b) 集团设计管理部 / 一线公司设计部： 收集建筑设计全套图纸和文件， 内部沟通规

4、划与建 筑方案设计思路和风格。c) 集团本钱管理部 / 一线公司本钱部：提供装饰设计方案本钱控制建议。9.6.2 集团设计管理部 / 一线公司设计部编制【装饰设计任务书】 ，组织集团 / 一线公司本钱、市 场营销、工程部会审，按【权责手册】审核、审批。9.7 装饰概念设计 【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责】9.7.1 集团设计管理部 / 一线公司设计部组织选择装饰设计单位现场勘查，并组织装饰设计单位 与建筑设计单位进行设计交底。9.7.2 装饰概念设计完成后， 集团设计管理部 / 一线公司设计部负责组织集团市场营销部/ 一线市场营销部、集团本钱管理部 / 一线本钱管理部、工程部负责人、

5、工程管理部、商业商业物 业管理公司及相关领导进行评审。a) 设计单位按评审意见进行装饰概念深化设计， 集团设计管理部 / 一线公司设计管理部组 织集团市场营销部 /一线市场营销部、集团本钱管理部 / 一线本钱管理部、工程部负责 人、工程管理部、商业商业物业管理公司及相关领导进行评审，集团设计管理部 / 一 线公司设计管理部将审批意见发至设计单位，并跟进设计单位修改完善。9.8 修改后的设计成果按【权责手册】进行审核、审批。9.9 装饰方案设计 【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责】9.9.1 装饰方案完成后， 集团设计管理部 / 一线公司设计部负责组织集团市场营销部 / 一线市场营 销部、

6、集团本钱管理部 / 一线本钱管理部、工程部负责人、工程管理部、商业物业管理公 司及相关领导进行评审。a) 设计单位按评审意见进行装饰设计方案的深化设计， 集团设计管理部 / 一线公司设计管 理部组织集团市场营销部 / 一线市场营销部、集团本钱管理部 / 一线本钱管理部、工程 部负责人、工程管理部、商业物业管理公司及相关领导进行评审，集团设计管理部 / 一线公司设计管理部将审批意见发至设计单位，并跟进设计单位修改完善。b) 修改后的设计成果按【权责手册】进行审核、审批。9.10 市场信息收集：工程装饰设计师组织设计单位对市场橱柜等进行考察，以图片(表达橱柜 形态)和文字(表达橱柜的规格)的形式编

7、写考察报告，考察报告需和设计单位沟通并确 认。编制【材料考察报告】9.11 装饰扩初(深化)设计 【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责或者授权，成长型营 销示范区由集团负责】9.11.1 装饰扩初深化设计完成后，集团设计管理部 / 一线公司设计部负责组织集团市场营销 部/ 一线市场营销部、集团本钱管理部 /一线本钱管理部、工程部负责人、工程管理部、商 业商业物业管理公司及相关领导进行评审。a 设计单位按评审意见进行扩初深化修改设计，集团设计管理部/ 一线公司设计管理部组织集团市场营销部 / 一线市场营销部、集团本钱管理部 / 一线本钱管理部、工程部 负责人、工程管理部、商业商业物业管理公司

8、及相关领导进行评审，集团设计管理部 / 一线公司设计管理部将审批意见发至设计单位，并跟进设计单位修改完善。b 修改后的设计成果按【权责手册】进行审核、审批。9.12 装饰扩初深化设计确定后，一线公司投资开展部进行装饰方案的报批，集团设计管理 部/ 一线设计管理部按【材料设备选型定板作业指引】规定开展装饰材料调研和选型工作， 至装饰施工图设计时根本完成装饰材料的选型和定样。9.13 装饰施工图设计 【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责或者授权，成长型营销示范 区由集团负责】9.13.1 设计单位按方案要求提交装饰施工图及文件。9.13.2 集团设计管理部 / 一线公司设计管理部组织集团市场营

9、销部 / 一线市场营销部、 集团本钱管 理部/ 本钱管理部、一线公司工程管理部、商业物业管理公司、工程部负责人对装饰施工 图设计成果进行评审，由集团设计管理部/ 一线公司设计管理部对设计单位提交的装饰施工图进行评审，并跟进设计单位进行修改完善。9.14 设计单位按评审意见进行装饰施工图修改设计，集团设计管理部/ 一线公司设计管理部组织集团市场营销部 / 一线市场营销部、集团本钱管理部 / 一线本钱管理部、工程部负责人、 工程管理部、商业物业管理公司及相关领导进行评审，集团设计管理部 / 一线公司设计管 理部将审批意见发至设计单位，并跟进设计单位修改完善，修改后的设计成果按【权责手 册】进行审核

10、、审批。9.15 装饰施工图交底 【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责或者授权，成长型公司营销 示范区由集团负责】9.16 一线公司工程部组织装饰施工图设计单位、施工单位、监理单位、集团设计管理部 / 一线 公司设计管理部进行施工图交底，明确施工组织要求和解答相关问题，并填写【施工图交 底记录】。9.17 装饰用品采购阶段 【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责或者授权，成长型营销示 范区由集团负责】9.17.1 集团本钱管理部 / 一线公司本钱管理部出具其它结案工程移交的【家私、饰品清单】 ，供集 团设计管理部 / 一线公司设计管理部选择。9.17.2 集团设计管理部 / 一线公司设计

11、管理部负责提出家私、饰品购置方案和列出需采购的【家 私、饰品清单】 ，经集团市场营销部 / 一线公司市场营销部、集团本钱管理部 / 一线公司成 本管理部审核，总经理审批后，集团本钱管理部 / 一线公司本钱管理部组织集团设计管理 部/一线公司设计管理部和集团市场营销部/ 一线公司市场营销部进行装饰设计材料、家私、装饰物品的招标或直接采购工作。9.18 集团设计管理部 / 一线公司设计管理部组织家私、饰品摆设，由装饰设计单位负责实施， 集团市场营销部 / 一线公司市场营销部负责现场布置的检查与监督。9.19 施工阶段 【一线公司设计管理部负责，成长型营销示范区由集团负责】9.19.1 工程装饰设计

12、师根据设计单位的要求配合设计验证；9.20 工程装饰设计师根据【集团总部工程巡检管理作业指引】具体要求对工程进行设计巡检， 填写【设计巡检报告】 ，按【权责手册审批】 。对设计巡检不合格的由工程部负责进行整改， 具体整改工期由施工方、工程方确定，集团分管领导审批确定。9.21 竣工验收阶段 【一线公司设计管理部负责】9.22 工程装饰设计师根据相关竣工验收要求，配合工程部进行工程的竣工验收，就现场施工与 设计图纸一致性提出书面的验收意见审核报集团设计管理部负责人审批后提交工程部。9.23 样板房、售楼处维修与移交 【一线公司设计管理部负责】9.23.1 一线公司市场营销部负责样板房和售楼处的成

13、品保护。 一线公司工程部负责物业移交前的 工程维修及公建局部、精装修房的成品保护和维修工作；物业移交后的公建局部、精装修 房的成品保护和日常工程维修由商业物业管理公司负责。9.24 工程销售结案后，一线公司市场营销部负责将家私和饰品移交行政后勤部门。9.25 设计管理总结 【一线公司设计管理部负责】10 工程装饰设计师根据工程实际情况， 就设计公司的设计成果质量、 设计进度、现场配合等方面，编写设计管理总结，经工程设计经理审核，集团设计管理部负责人审批确定。11 支持文件11.1 【设计类采购管理流程】12 【集团总部工程巡检管理作业指引】13 相关工具13.1 【装饰方案设计任务书】 概念、方案、扩初深化 、施工图设计任务书13.2 【装修进场条件确认表】13.3 【装修工程竣工验收表】Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+E nter 全键盘操作吧|Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除， 这个