薪酬管理守则(6页)1

1、薪酬管理制度 6 页1薪酬管理制度一: 总那么第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人 事管 理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工试用工和临时工除外。 本 制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收 入。二. ：工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津 贴、 工龄工资。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、技能等因素确定 的相 对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占 60%o第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营 业绩 确定的、不固定的工资报酬，每月调

2、整一次。绩效工资在工 资总额屮 占 0 40%。第七条员工工资总额由财务部门负责人拟定后报总经理审 批。各 部门负责人每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例 并报综合管 理部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除工程包括：个人所得税、缺勤、扣款含 借款、罚款等、代扣社会保险费等三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、 项 目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、 工程、设计等日常管理或事务工作的员工。第十二条工程管理工资系列适用于各工程经理及工程部成 员。第十三条生产工

3、资系列适用于工程部从事一线生产工作的 员工。第十四条营销工资系列适用于业务人员家装设计师可参照 执 行。第十五条员工工资系列适用范围详见下表 1:表 1 工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列总经理副总经理职能管理系列综合管理部、财务部、设计部所有员工，工程部监审组、收 方组、预决算人员工程管理系列各工程经理及工程部成员生产系列工程部从事一线生产工作的员工营销系列业务员、家装设计师四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资二固定工资 +绩效工资实发工资二应发工资一扣除工程固定工资 =工资总额 X60%绩效工资二工资总额 X40%X 绩效工资计发系数 (0-1)第十七条工资标准确实定

4、: 根据员工所属的岗位、职务，依据 ?岗 位工资一览表?确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区 当年度最 低生活保障标准执行；试用期员工工资只有谈定的固定 工资。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工 不享 受绩效工资。绩效工资确定方法见表 2。表 2: 绩效工资确定方法考核成绩绩效工资计发系数 绩效工资发放数额90含 ? 100分 W1 绩效工资 X 计发系数80 含? 9 0分 W0.8 绩效工资 X 计发系数6 0含一? 8 0分W0.5 绩效工资 X 计发系数60 分以下W0.3 绩效工资 X 计发系数第十九条职能部门普通员工考核由其部门负责人负责； 部门 负责人 考核由

5、副总负责 ; 工程部成员考核由其工程经理负责。考 核成绩和计发 系数每月 8 号前上报至综合管理部。第二十条为鼓励公司部门负责人、 工程经理及以上管理者为 公司忘 我工作，表达责、权、利相结合的原那么，公司按月发放职 务津贴，具体 如下表：表3职务职务津贴总经理8 00副总经理800部门负责人500工程经理在工地60 0五. 薪级调整第二十一条原那么上公司在每个财务年度结束后， 根据当年的 经营业 绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工 资年终奖， 并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的 工资。年工资总额增 减幅度与上年度公司经济效益成正比。第二十二条年终绩效考核采用档级评分

6、制， 评分方法与考核 工具见 ?工作绩效考核细那么?。职能部门员工年终考核成绩与薪 级调整幅度的 对应关系见表4o表4:年终综合考核成绩与薪级 调整幅度对应关系考核成绩薪级调整幅度薪级计算公式90 含? 100分上调 1? 1.5个薪级薪酬区间上限 +下限4-24-1 08 0 含? 90分上调 0.5 个薪级薪酬区间上限 +下限一 2 一106 0含? 80 分工资保持不变薪酬区间上限 +下限 4-2-1060 分以下下调 0.5? 1.5个薪级薪酬区间上限 +下限 4-24-10六. 关于员工工资第二十三条员工工资标准确实立、变更。 1 公司员工工资标准经总经理批准；2 根据公司经营状况，

7、可以变更员工工资标准。第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能 力、工 作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人 员工资确定应 根据薪酬区间，由用人部门提议，经综合管理部审 核，报总经理审批后 确定。部门负责人、工程经理的工资直接由 总经理确定。对于特殊人才 的工资标准，由部门负责人提议，报 总经理特批。初次从事该岗位的员 工，原那么上自该岗位薪酬区间 下限起薪，经年终考核后 , 再调整薪级。第二十五条工龄工资 : 工龄工资以到公司效劳的时间计算， 每满一 年每月发工龄工资 50 元，每年年初增发， 5年封顶。第二十六条员工工资变更。根据岗动薪变原那么，晋升增薪 , 降级

8、减 薪。员工职务、 岗位变动， 从生效之日起下一个支薪日 , 按新岗位标准调 整。第二十七条员工工资变更办理。 由薪资申报人员填写 ?工资 调整申 请表?，由直接主管建议调整薪级，并报综合管理部按有关 审批流程办 理。七. 工资发放第二十八条工资计算以月为计算期。月平均工作日为 2 6.2 5天，假设需计算日工资，应按以下公式计算 : 日工资额二当月工资 /26.25o第二十九条公司考勤实行打卡管理， 由综合管理部每月对员 工的考 勤情况进行汇总统计在考勤扣款中表达。第三十条公司员工固定工资发放日为每月 15 日，绩效工资在 次月 15日合并发放。 关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等 工程将

9、在次月 兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日 前一天提前发放。第三十一条带薪休假工资 : 员工在休假期间按照实际休假天 数扣除 当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额二当月绩效工资 * 2 6.2 5X 休假 天数，其它福利待遇不变。第三十二条员工请假、休假时工资标准，按?考勤管理制度? 的相 关规定执行。第三十三条员工试用期满后的转正工资， 均于正式转正之日 起计算第三十四条辞职 辞退、 停职、免职人员，于办理完交接手 续正 式离开公司或命令到达之日起停发工资。第三十五条工资误算、误发时 , 当事人部门必须在发现后立 即 纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处分。 因误算而 超付的工

10、 资，财务部可向员工或部门行使追索权。第三十六条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活 动，公 司按规定付给员工工资。八. 福利与补贴薪酬管理制度 2 0 14 年 8 月 22 日修改 1树人教育薪酬管理制度一，员工薪资构成1, 实习期薪表如下 : 由根本工资、绩效工资、任务提成组成2, 教务管理学历咨询，学历营销人员薪资：由根本工 资、 岗位工资、绩效工资、任务提成、工龄补贴五个局部组成。3,综合效劳系列员工薪资：综合效劳系列员工薪资由根本工 资、岗 位工资、绩效工资、任务补贴、工龄补贴五个局部构成。4,高级管理系列员工薪资 : 由根本工资、岗位工资、绩效工资、 任务提 成、补贴五个局部

11、构成。二，补贴工程1、 工龄补贴：公司员工在公司效劳满一年不含试用期，每月可享受工龄补贴 10 0元，以后每满一年，工龄补贴每月增 加 1 00 元。2、绩效工资 :根据?岗位员工绩效考核表?评定，评定 100 分全额 发放，评定 95分至 99分绩效发放 8 0%, 9 0 分至 95分 发放一半， 85 至 90 分绩效工资扣除。低于 85 分只发放根本工 资其它提成、补贴、福 利等全无。3、根本工资、岗位工资 :新员工转正后， 其薪资按其岗位相 应级别的最低档起薪。晋级申请 : 根据季度、年度?绩效考核表?结果经人事 评估审 核，合格后进行晋级薪资调整，详见?员工薪资调整评估 方法?。4

12、、提成：根据各部门工作性质按照本公司提成方案进行施实详见?各部门提成方案?5、晋升降级 :根据各部们工作性质按照本公司晋升?晋升降 级制 度?三，员工晋升及降级 :1, 新入职员工满一个月经过考核转入相应岗位，按照相应 岗位 薪资发放。2, 其他岗位人员晋升：一第一次晋级教务管理学历咨询，学历营销人员A, 3? 5个月累计业绩到达 10万以上， 3? 5个月绩效积分达 到 400 分以上。B , 日常工作特别优异有重大奉献者，经校长特批，互生组不记名投票一致通过。综合效劳系列员工 在职 3 个月以上，并且连续三个月每月绩效积分总分值二第二次晋级 教务管理学历咨询，学历营销人员A , 累计业绩到

13、达 25 万，再次 3? 5 个月绩效积分到达 40 0 分 以上。B, 日常工作特別优异有重大奉献者，经校长特批 , 互生组 不记名投票一致通过。综合效劳系列员工在职 8 个月以上，再次连续 4 个月每月绩效积分总分值三第三次晋级教务管理学历咨询，学历营销人员A, 累计业绩到达 45万,再次 3-5个月绩效积分到达 40 0 以上B, 日常工作特别优异有重大奉献者 , 经校长特批，互生组 不记名投票一致通过 综合效劳系列员工在职一年以上，再次连续 6 个月每月绩效积分总分值四第四次晋级教务管理(学历咨询)，学历营销人员A, 累计业绩到达 7 0万，再次 3-5 个月绩效积分到达 400分以上

14、。B, 日常工作特别优异有重大奉献者，经校长特批，互生组 不记名投票一致通过五)第五次晋级教务管理(学历咨询)，学历营销人员A, 累计业绩到达1 0 0万，再次3-5个月绩效积分到达400分以上。B, 日常工作特别优异有重大奉献者，经校长特批，互生组 不记名投票一致通过。3 ,人员降级：(1)当月绩效积分低于 90分职位降级、当月薪资不变，待 积分恢 复后恢复原职位(2 )当月绩效积分低于 85分或总积分降低到下一级职位的必要积分时, 职位级别和待遇跟着下降。(3)入职连续 5个月累计业绩低于 10万高于 5万，职位级别和待遇同步下降一级，低于 5 万职位级别和待遇同步下降二级。 四、薪资计算a月工资计算月工资=根本工资 +岗位工资+绩效工资+各种提成、各种补 贴+工 龄补贴b离职当月工资结算离职当月工资 =日工资 X 当月出勤天数 +业务提成 *5 0%日工资二 根本工资 +岗位工资 /30天c当月有病、事假的工资计算 病、事假超出公