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文档简介

1、你的创业条件成熟吗 ?就概率而言,创业可以成为一条发财致富的捷径,但是,却不是大多数人选择的道 路,毕竟,创业要具备诸多的条件,特别是对于创业者本身来说,一些创业素质并 不是谁都能具备的,发财这种事大家当然都是争先恐后的,但是想创业成功,条件 的要求就比较高了。一、项目好,产品利润率高有句俗话:“女怕嫁错郎,男怕入错行。”说明行业和项目的选择很重要,一 定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业,它肯定是将来的发展趋势,市场潜力 大,产品利润率高,处于市场导入期,市场同类产品和竞争对手少。二、资金筹措,融资能力投资必须有资金,“兵马未动,粮草先行”,可以一次到位,也可滚动发展, 良性循环, 尤其是

2、刚开始涉足新的行业, 要做好艰难创业的准备。 “万事开头难”, 一切从零开始,去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等,投入 较大,需要有后盾支持。三、项目的操控能力很多人都想投资,但投资者未必都能赚钱,俗话说“有同行没同利”,同样的 行业,有的赚有的赔。因此,仅项目选择的对,有资金还不行,更重要的是对项目 的操控能力,善经营会管理,这就涉及到创业者的素质,尤其是那些白手起家的新 手。1、商人特质创业者无论是个普通人,还是个刚出校门的“书生”,你首先必须锻炼成为一 个 100%的商人,具备商人身上特有的东西:一是赚钱 ( 利益) 第一,办企业的目的首 先是赚钱,其次才是其它 ; 二

3、是在商言商,抛去些感情因素,面子问题、人情问题, 稍往后放,你掏钱我给你商品和服务,是个平等的交易行为,用不着谁求谁,或不 好意思,有多难为情,“亲父子,明算帐” ; 三是看重每一分钱,“斤斤计较”,有 较高的财商,会精打细算,精确理财,只有这样才能集腋成裘,财富是一分一分积 累起来的。2、职业化的管理者因为是创业初期,不可能有条件去聘职业经理人,因此往往里里外外都是自己 亲力亲为,什么都做,这就要求创业者必须是个职业化的管理者,能够科学管理, 高效运作。他们原则性强,公事公办,对事不对人,公私分明,能以身作则,富有成效的领导激励下属 ; 他们更擅长于沟通, 能充分调动大家的积极性, 带领大家

4、共同 完成任务 ; 他们任人唯贤, 而不是任人唯亲, 吸引优秀的员工为他们工作, 并把合适 的人放在合适的岗位上,释放出最大能量,创造出良好的业绩。3、有专业、职业的人组成的团队创办企业不可能是你一个人在做,肯定要聘请员工,这时能否招到专业、职业 的合格员工就显得特别重要。他们敬业,积极向上,任劳任怨,对公司忠诚,态度 端正,具备一定的专业技能,能独挡一面,形成互补,产生协同效应。他们是具备 职业化态度、观念和行为的角色人,能把自己的目标与企业的目标相结合,知道自 己职责所在,齐心协力,共同打造成一个坚不可催的团队,战无不胜。4、创业者的品德、 素养除上述要素外,创业者的品质、性格和心理素质也

5、显得特别重要。他一定要能 吃苦,专注敬业,钻研业务,且头脑灵活,随着市场环境的不断变化,调整策略, 坚定目标,持之以恒。他必须会节俭,不挥霍浪费,善于自我管理,严于律己,宽 于待人,且好学上进,不断补充自己的头脑,会忍受孤独,独立思考,不人云亦云, 有远见卓识,有勇有谋。另外,创业者要能够承担压力和风险,有良好的心理素质 和平和的心态,能赔能赚,无论成败,都积极地去寻找原因,总结教训,方能百尺 竿头更进一步,最终达到自己理想的彼岸。四、处理非经营性事务的能力,创造宽松良好的外部环境当今现实的经济生活当中,你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务,和 一些主管部门、相关联单位建立良好的关系,为企业的快速发展创造一个宽松的环 境,不然,猛地“蛰”你一下受不了,“轻者拔几根毛,重者扒一层皮”,伤筋动 骨不说,有时会让你的公司死掉,不能等闲视之,要学会“公关”,建立一个良好 的外围关系对事业的顺利发展相当重要。老板看上去风光无限,实际上可是真不

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