从参与中广核核电项目投标看P3软件应用解决方案与发展前景

1、软件发展前景论文软件方面的论文： 从参与中广核核电项目投标看P3软件应用解决方案与发展前景摘要：P3项目管理软件在国内电力建设行业中的应用程度、效果不尽相同。通过对几个核电项目中业主在进度管理方面对承包商要求的变化进行比较与分析，得出目前既有国际前瞻理念、又符合国内电建承包商工程管理特点的P3应用解决方案，分析了P3项目管理软件在国内电力建设行业中的应用前景。关键词：核电；招标；P3；解决方案；前景1相关背景1.1核电发展的大背景2006年3月，国务院原则通过了由国家发改委组织编制的核电中长期发展规划（20052020年）（以下简称规划），并于2007年10月正式批准，标志着中国核电发展进入了

2、新的阶段。按照规划，到2020年，中国的核电运行装机容量有望达到4 000万kW，并有1 800万kW在建项目结转到2020年以后续建。核电占全部电力装机容量的比重从现在的不到2%提高到4%，核电年发电量也将达到2 600亿kW·h到2 800亿kW·h。1.2核电工程与P3工程项目管理软件核电工程项目由于技术复杂、规模和投资巨大、工期较长，因而工程项目进度计划的控制与管理显得尤为复杂和关键。进度控制是工程管理的主要内容，系统、科学地进行进度的管理和控制，将使业主和承包商实现合同计划工期的共同目标得到充分保证。目前，国内电力工程项目普遍采用国际公认的顶尖项目管理软件P3e/

3、c，进行工程项目的进度管理与资源、费用管理，利用现代化的信息技术管理手段，实现科学管理工程的目的。P3系列软件是美国Primavera公司开发的工程项目管理软件。目前，该系列软件的最新版本已经命名为Primavera 6，简称P6。根据国内电力建设行业对该软件的习惯称谓，本文仍统称为P3。2中广核几个核电项目招标中对P3软件进度管理应用要求的比较与分析2.1岭澳核电站二期常规岛和BOP安装工程进度管理2.1.1工程背景根据核电发展目标，考虑核电项目前期工作、技术引进、消化吸收、设备制造自主化和工程建设工期等因素，广东岭澳核电站二期2×108万kW核电项目于2005年12月开工建设，由

4、中广核工程公司负责承建。2005年12月，中广核工程公司对岭澳核电站二期常规岛和BOP安装工程进行招标，笔者所在单位参加了该项目的投标，未中。2.1.2招标文件内容与要求在业主的招标文件中，进度管理部分作为单独的一章出现，具体包含以下内容：（1）业主对相关名词的定义，提供的相关信息。定义：合同工期，工程一、二、三级进度，计划时间；承包商的计划中应包括（但不限于）的内容；图纸与文件的交付日期；设备和材料的现场交付日期；土建构筑物的预计完工日期；完工日期、关键日期、违约金；标书范围内工程的一、二级进度。（2）业主对承包商的要求。应提交以下四种计划：总体施工计划、详细施工计划、准备计划及大宗材料采购

5、计划；进度管理软件须采用P3e/c；向业主提交编码（如作业分类码、作业代码、资源代码及日历代码等）手册；在最底层作业上加载资源、实物量、人力等信息，资源代码和类型将由业主统一规划，资源包括人力、材料、机械三大类；承包商除向业主提交三级进度之外，还应根据业主要求提交六个月滚动计划、月计划和周计划，并提交相应的电子文件。2.1.3特点描述与一般火电工程项目中对进度管理的要求相比，业主以单独的一章来对承包商的进度管理进行要求，显示出业主对核电项目进度管理的重视；并且标书中对承包商的要求非常具体，提供的背景材料也非常多。不过，缺点也比较明显。（1）没有定义项目代码、WBS、作业分类码、作业代码、日历及

6、资源等编码格式或内容，造成投标单位各自定义，没有统一的标准，业主同样也无法进行统一的评分，后来业主在澄清文件中定义了统一的WBS代码。（2）可能由于对最底层作业的理解不同，本次投标，笔者所在单位没有加载资源（其他承包商也没有加载）。（3）对P3e/c版本的要求没有明确定义，可能会引起电子文件导入导出时出现问题。2.1.4深度分析从招标书上单独成章地对进度管理进行要求来看，业主对核电项目的进度管理以及对现代化工程管理手段在进度管理中的应用都非常重视，但在具体的内容组织上不够统一与周全。这反映出虽然在岭澳核电站一期工程中应用了项目级进度管理软件P3并取得了一定经验，但对于企业级进度管理软件P3e/

7、c的理解与全面实施尚处于探索阶段，缺乏实际的应用经验。2.2辽宁大连红沿河核电厂一期常规岛和BOP土建工程进度管理2.2.1工程背景辽宁大连红沿河核电厂一期工程安装四台百万千瓦核电机组，由中广核工程公司委托建设，是国家“十一五”计划期间第一个开工的核电项目，也是东北地区第一个开工的核电项目。辽宁大连红沿河核电厂一期工程常规岛和BOP土建工程于2006年11月开始招标，2007年3月20日开标。2007年8月笔者所在单位与中广核工程公司签署施工合同，承建3#、4#机组的常规岛和BOP土建工程。2.2.2招标文件内容与要求在进度管理方面，与岭澳核电站二期常规岛和BOP安装工程标书相比，在保持原有要

8、求的基础上，又细化或者增加了以下内容：（1）统一了软件版本：要求承包商使用P3e/c5.0。（2）详细定义了六级进度计划，并要求在施工三级进度上每台机组的任务作用不能少于1000条。（3）定义了的统一的项目代码（包括CI、BOP、PX土建，三级与四级）、二级进度WBS编码、作业代码格式（位数、格式的各分段定义、不同类型作业的区间划分）、加载的作业分类码（分类与具体定义）、资源种类的分类码（分类码与说明）、日历以及资源结构和类型。（4）对计划编制与跟踪提出了具体的要求：承包商要应用WBS作业或者配合作业在二、三、四级计划间建立动态链接；每个月对三、四级计划进行跟踪并报送电子版文件；在四级计划的基

9、础上生成六个月滚动计划。（5）定义了统一的视图格式与数据交换格式。（6）新增加了支付里程碑。2.2.3特点描述本次项目招标，由于统一定义了各种要求与格式，极大地提高了可操作性，使承包商在编制标书时有统一的依据，既便于进度的编制与资源加载，也方便业主进行评标；同时在标书中，业主将进度、资源、费用支付三部分的内容进行了结合。在工程还没有开工之前，业主就将进度管理要求、广度与深度告知投标者，使投标者能够在开工前做好相应的准备工作，为工程开工后进度、资源、费用的跟踪与控制打下了良好的基础。2.2.4深度分析与岭澳核电站二期招标书相比，该招标书对承包商在进度方面的管理既提出了具体的要求，细化了具体的指标

10、，又提供了统一的编码方案，同时将进度、资源、费用支付相结合，说明业主在已经开工的岭澳核电站二期中，将使用P3软件进行进度管理的经验或者出现的问题作为了项目管理中的知识管理内容，应用于其后面的项目，体现出业主对利用P3软件进行进度管理的组织能力大为加强。2.3辽宁大连红沿河核电站一期常规岛和BOP安装工程进度管理2.3.1工程背景辽宁大连红沿河核电站一期常规岛和BOP安装工程于2007年9月15日开始招标，2007年12月3日开标。2008年3月31日笔者所在单位收到中标通知，承建3#、4#机组的常规岛和BOP安装工程。2.3.2招标文件内容与要求在进度管理方面，与该项目的土建工程标书相比，有以

11、下几个方面的细化：（1）对计划的编制和跟踪进行了改进。明确使用WBS作业在二、三、四级计划间建立动态链接，不使用配合作业；资源加载中增加了实物工程量。（2）首次以编码手册的形式统一定义了各类编码。定义了项目代码的分段结构与具体的分段码值；扩展了人力、机械、主要材料、工程实物量和费用五大类资源的层次；资源分类码增加了类别，扩展了层次；作业分类码增加了类别，定义了各类别的具体码值；作业代码中，增加了对专项计划的编码规则。（3）BOP安装工程中增加了各厂房系统的EESR清单。2.3.3特点描述与前两个标书相比，本标段对进度管理的要求具有规范性、可操作性、实用性的三个特点。（1）规范性。以编码手册的形

12、式统一规范各类代码，定义各代码的构成与码值。（2）可操作性。在该标书中，笔者认为最重要的一条是“对于承包商的月计划和周计划，业主不要求必须使用P3e/c软件”。（3）实用性。取消了每台机组任务作业超过1000条的限制，使对具体任务作业的编制更加灵活。2.3.4深度分析通过该招标文件中对进度管理的要求可以看出，在国内电力建设工程项目中，终于有了一个具有操作性与实际性的P3应用方案。业主对于承包商的月计划和周计划不再要求必须使用P3e/c软件，其深层次的含义是真正地将国内施工企业的工程管理习惯、优点与国际上先进的项目管理理念有机结合起来，而不是照本宣科，全盘“西化”。具体而言，国内的电力工程承包商

13、经过几十年的实际工程施工历练，已经总结出一套行之有效的工程管理经验，对于进度管理而言，往往采用大节点、小计划的方法，即确定工程的重大节点日期后，以周计划保月计划，进而以月计划保季计划、季计划保年计划等。因为在实际的现场施工过程中，各种不可预见的情况随时可能出现（即使是核电项目，这种情况也不会少），日计划往往不能够按期实现，因此通过与相关方沟通、技术攻关、加班加点以及加大人力或者机械的投入等手段来改变施工的内外部环境，保证周计划的完成；对于工期较长的施工项目，通过对周计划的调整，采取各种可能的收稿日期：2008-07-21措施保证月计划的完成。而在以往业主对承包商的进度管理要求中，有的业主要求计

14、划编制到六级，有的还要求每日更新数据。那么就存在着这样的问题：究竟最底层的作业来自哪里？即月计划与周计划究竟是从四级作业中根据时间范围截取产生，还是建立更细化的单独的五级计划、六级计划？若是前者，由于现场情况的变化，需要随时进行变更与进度调整；若是后者，更由于作业任务因细化而增加、计划级数的增加、各级计划之间的链接关系而加大了实际进度管理的难度，再加上随之产生的资源加载以及实际的日更新困难问题，久而久之，当P3软件中所反映的进度与资源情况由于作业与资源调整不及时、实际操作繁琐、更改频率太快而与实际的现场情况不相符合时，P3软件自然就成了高科技的“摆设”，不能发挥出真正的现代化管理效益，并给人一

15、种“不中用”的印象。究其根源，是由于相关使用方对P3软件的机械使用、呆板套用所导致，一方面对具体的实现手段定义语焉不详，并且求大求深，要求太细；另一方面摒弃了承包商经过长期实践得到的实用的施工管理经验，没有做到“洋为中用”、“中西合璧”。该招标文件中业主对P3应用要求的变化，适应现场情况，符合国内施工企业工程管理习惯，具有实际操作性，解决了在P3应用中长期困扰人们的一个迷团，即究竟如何应用P3软件工具来更好地为工程服务。2.4宁德与阳江核电厂进度管理福建宁德核电厂一期常规岛（1#、2#机组）与BOP安装工程招标文件、广东阳江核电厂一期1#、2#机组建安工程（含BOP工程）招标文件均于2008年

16、1月发布。与辽宁大连红沿河核电厂一期工程常规岛和BOP安装工程相比，中广核工程公司在福建宁德项目上对进度管理的要求几无变化，在广东阳江项目上重新恢复了每台机组的任务作业条数大于1000条的要求（土建、安装分别要求），在此不复赘述。3 P3软件应用解决方案与发展前景3.1中广核P3进度管理的应用模板综合上述中广核工程公司所负责建造的几个核电厂招标文件中对承包商进度管理要求的变化与对比分析，可以得到中广核工程公司使用P3软件进行进度管理的应用模板，也是笔者所认为的目前符合国内施工企业工程管理习惯的最具可操作性与实用性的P3进度管理解决方案：（1）业主负责编制一、二级进度、承包商负责三、四级进度、使

17、用WBS作业在二、三、四级计划间建立动态链接。（2）业主统一定义包括WBS、项目代码、作业分类码及作业代码等各类编码的格式。（3）承包商还应根据业主要求提交六个月滚动计划（由四级计划产生）、月计划和周计划，对于承包商的月计划和周计划，业主不要求必须使用P3e/c软件。（4）承包商负责在四级作业，即最底层作业上进行人力、机械、主要材料、工程实物量和费用五大类资源的实时加载。3.2 P3软件应用的发展前景从大的环境来看，P3等项目管理软件在电力项目中的应用前景看好，具体体现在以下几个方面：（1）经过近几年电力建设的高速发展，电力紧缺情况好转，业主对于施工工期的要求向理性方向发展。（2）经过几年来电力行业越来越广泛的应用，项目