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文档简介

1、研发立项流程新产品立项流程目的和适用范围1. 目的：制订公司新产品研发立项的工作程序和立项材料规范。2. 适用范围：适用于公司拟立项研发的所有新产品， 包括项目中心根据项目要求提出的项目自研产品、产品中心根据市场分析提出的公司规划产品。以下所称新产品系指项目自研产品和公司规划产品两类。职责新产品立项涉及下列部门:项目中心产品中心研发中心提出项目自研产品需求，编制项目自研产品立项建议书，协助产品中心编制新产品立项报告。提出公司规划产品需求，编制公司规划产品立项建议书，会同研发中心编制公司规划产品可研报告、新产品立项报告。协助产品中心编制公司规划产品可研报告 、新产品立项报告工作程序项目自研产品：

2、>项目中心提出立项建议> 产品中心编制立项报告 一一> 立项评 审 > 赋予立项编号公司规划产品：>产品中心提出立项建议> 可行性研究 一一> 可研评审 > 编制立项报告 一一> 立项评审 > 赋予立项编号工作内容1.立项建议1）产品基本需求分析2）研发必要性分析2. 可行性研究1）市场可行性分析2）技术可行性分析3）研发资源的可行性分析4）经济可行性分析5）专利可行性分析3. 产品预研1）系统总体方案分析2）关键技术分析3）研发成本分析文档模板附件一：新产品立项建议书附件二：新产品可行性研究报告附件三：新产品立项报告附件一：新产品立项建议书1.项目背景及意义1.1项目来源及策划背景该项目所面对【该部分主要介绍项目的起因及动机，的市场业务需求，以及项目可能涉及的公司相关业务 持续发展的可行性、必要性、迫切

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