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文档简介
1、工程项目管理工作流程目录：1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序签署项目管理（代建制）合同I收集有关资料，实施项目管理工作竣工验收项目结束、总结、归档建设工程审批流程项目用地规划选址土地出让合同建设项目立项、批复环境评估II建设工程规划设计要点场地初勘、方案设计建设工程设计方案审查场地勘探、岩勘审查施工图设计I建设工程消防审查意见书7J建设工程规划许可证1施工图审查建设工程招投标2招标工
2、作程序3质量控制程序5协助业主签订承包合叫组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。1 .审核、签署开工报告；2 .对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3 .工程材料、构配件及设备审核、检验；4 .工程质量控制；5 .工程进度控制；6 .工程投资控制；7 .定期召开施工例会；8 .督促施工单位安全生产、文明施工。工期控制程序YES同意否基础工程实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划?审查施工措施检查计划实施情况（项目管理部）?检查材料、施工设施?检查劳动力落实情况?组织协调各方关系动态管理跟踪控制实际
3、值与计划值对比（项目管理部）7YESNO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）投资控制程序投资预控（事先）幡小初时）审律撕御斗、设健善货9重要材料控制程序11监理工程师发现疑问则承包单位重新检验再次申报?专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、?重大修改与业主磋商进度、投资控制角度审查并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算否根据合同条款核定?承包单位的造价和工期的增减是批准承包单位实施设计变更13监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理人员复核认可隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录申报否监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工竣工验收程序14合同订立程序17信息、资料管理程序文件档*案室建设单位
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