企业文化建设规划设计方案

1、企业文化建立规划方案一、企业文化建立的背景及意义传统竞争优势理论认为，企业的竞争优势来自本钱节约和产品质 量与特色。但究其根本，这两项优势皆是依靠人而创造，况且在信息 飞速开展得今天，技术并不是唯一的，所以在企业的开展过程中在自 己土壤中培育起来的人才具有鲜明的不可复制性， 它是企业最重要的 资源，更是企业的核心竞争力。那么在人员流动性如此频繁的今天， 如何让员工在企业扎根、成长，是一个优秀的企业不得不要思考的问 题。一个企业培养人才、留住人才得有适合人才生长的土壤，这些孕 育的土壤就是企业的文化，企业文化就像一个无形的指挥棒， 让员工 自觉的按照企业要求做事，让员工热爱工作热爱集体积极向上，

2、 可极 大的增强员工的归属感及进取心，从而使企业日益开展壮大。企业文化建立的目的1. 为员工提供一个良好的工作和生活环境， 建立一个积极向上的 工作气氛，激发员工的积极性、主动性、创造性；2. 建立团队的合作精神，增强员工凝聚力；3. 将企业与个人的意愿和愿景统一起来，留住员工、培养人才， 促使企业开展壮大。三、企业文化建立规划方案1. 方向把控：以人为本员工是企业的主体力量，企业的文化是全体员工的文化，企业的 价值观必须融入到广阔员工的思想观念， 才能在企业的形象、企业的 行为和员工的规中得到表达和反响， 才能得到广阔员工的认同。通过 学习成功的特色企业文化建立案例如海尔、联想我们得到启示：

3、 企业文化建立需要更多的员工共同参与、共同开展、共同努力，尤其 是能否将其落实到个人，更为执行效果的关键所在。以人为本的企业 文化建立，主要可从以下几方面加强：1) 精神需求按照马斯洛的需求层次理论而言，人的需要有五个层次：生理、 平安、社交、尊重和自我实现即成就感。对于职场人员而言，大 家更关注的是后面两者：尊重需求：人人都是人才，人人都可为企业创造价值。在精神需 求之中，尊重是最根本也是最可贵的。 一个企业之中的员工个人情况 千差万别，但我们都是团队中的一员，没有上下贵贱之分，人人都渴 望得到尊重，每个人都有被尊重的权利。相信在相互尊重的文化之上， 公司的各项管理制度将被会事半功倍的得到落

4、实。成就需求：成就需要是一种追求卓越、实现目标和争取成功的驱 力。但凡有事业心、有进取心、重成就的人，都有成就需求。他们在 工作中取得了成功或者攻克了难关， 从中得到的乐趣和激情，胜过物 质的鼓励。企业在管理过程中，要满足每个员工的成就需要。如何满足，企业可在以下几方面进展：一企业要注重团队及个人的工作成果。 每个人都期望自己的工作 能取得更大的成就和满足，但是这种成就和满足不应被埋没而应得到 表达，这样才能源源不断的激发个人的动力。 企业的管理应该有一双 善于发现团队或员工突出成绩的眼睛，比方对于提前完成工作任务的 团队和期间作出特殊奉献的个人，都应提出表扬和奖励等等。二定期举行表彰会议。每

5、周或每月的公司会议上，评出上周或上 月的优秀员工。可以通过流动奖杯以及企业文化墙宣传的形式奖励本 次优秀员工，增强其荣誉感。同时对于年度获得的流动奖杯到达一定 数量者，可获得此流动奖杯，给员工以长久的鼓励和荣誉。三执行等级晋升机制。一个工程的成功，工程负责人所体验到的 成就感是普通成员无法比较的。所以员工职业晋升体系可以让员工在 持续的职位/级别晋升中，极大的激发成就动机，从而满足员工的成 就需要。一个职位可以分为几个小等级，每半年或一年给予员工一次 晋升时机，根据奉献实现其价值。2) 人文关心人文关心就是增加员工的归属感。 把员工当家人看，让员工有家 庭感和幸福感。这就需要企业团队建立一种和

6、谐相处、 互帮互助的工 作气氛。企业可通过各种方式关心员工，让其体验到公司的温暖，使 其其乐融融的投身于工作之中。比方：一公司环境的布置：建立企业文化墙，宣传公司的理念和价值观。文化墙容可为公司近期的开展目标、 优秀员工风采、近期员工优秀事 迹、活动照片、天气预告、意见反响箱等；建立咖啡茶歇室，让工作 累了的程序员们有一篇自己安静的领域思考等等。二心理疏导：通过和员工的交流沟通、观察聆听，掌握员工的心 理需求，了解员工在工作和生活中所遇到的重点难点，关心员工的疾 苦。沟通了解的形式有： 重点员工的谈话：前期通过聊天了解每位员工一个根本的生活和工 作情况，尽量与之成为朋友。之后在平常生活中增加对

7、每位员工情绪 的关注。当觉察某一员工在某一段时间持续情绪不佳时， 可与其单独 会谈，了解问题，一起帮助其解决问题； 座谈茶歇会：每个月以茶歇会的形式为当月的生日的员工庆祝生日，一来增进员工之间的友谊，二来以庆祝生日为由，让员工畅所欲 言。三开展文体活动：安康乃生命之本，关心员工的身体，积极开展 文体活动，是对每一位员工的负责任。何况每名员工都有自己的特色 特长，当企业积极的为员工搭建舞台，根据员工的兴趣爱好定期举办 相关的活动：如羽毛球赛、兵乓球赛、歌唱比赛、书画比赛、摄影比 赛等，提咼员工的活力和斗志。（四）成立帮扶基金：可用于扶持出现突发性灾难的员工家庭。此外，还有生日和过节的祝福，不定期

8、一些特色活动的举办等等。3）能力需求青年员工想成长，老员工想要与时俱进。谁也不想落后，但是很 多时候人会遇到个人开展的瓶颈，甚至失去方向，因此他们需要企业 部资源的指导和帮助。一建立部导师制度各部门经理具有培养本部门下属的职责， 促进部门人员成长。同 时对于基层员工，可根据自身需要通过双向选择也可选择企业其他部 门的中高层管理者作为自己的导师，员工与导师是多对一制，员工可 选择一位导师，导师根据自身情况可以辅导多个员工。 员工主动联系 导师咨询导师业务难题、技术难题、职业规划、管理技能以及业务技 能，导师对日常工作中提出的问题在固定的时间进展指导、解答。对 于表现积极优异的导师和员工进展年终评

9、优。二开办课堂，加大学习力度。一方面企业可定期或不定期举办培训活动，加强员工的学习力。 学习的具体容可分为两块：一为管理及业务能力的提升培养对象为 企业销售运营团队以及技术部中层管理，二为技术能力的提升培 养对象为技术部所有成员；另一方面，企业可定期举办读书沙龙： 每月给员工发放相关主题的书籍经济管理、心理学、互联网技术专 业，以当期发放的书籍容为主题举办沙龙，大家相互探讨、共同进2. 知行合一：执行执行，是把文字方案、虚幻的思想变为人的实践行动，企业有了 一个好的方向还只是起步，需要具体的执行才能稳固，如果没有坚决 的执行力，再多再好的愿景也只是空中楼阁。因此只有文化建立的管 理者将工程一一

10、执行到位，员工才能从企业文化建立的活动中获益。企业可建立一个企业文化建立小组，组长作为领导人推行和领导开展 企业文化建立，组员负责文化建立工作的具体执行和实施， 确保对于 制定方案能够执行到位。3. 讲究实效：落实执行是做事，落实是做成事，是执行到底的最正确结果。企业是 要依靠结果来产生和开展的，企业文化建立对员工影响力的程度也是 通过结果来呈现的。有了结果才有了实效，因此方案的实施能否成功 的关键还在于落实，这需要企业文化建立小组有着高度的责任心和执 行力，能将每一项建立都落到实处，从而让每位员工都能感受到企业 的良苦用心，真正的提升员工的幸福感。4. 反思总结：进步企业的文化建立是一个长期的过程，人们的思想和需求也会随着 时间和经历而改变，在把握住企业文