绩效考核标准

1、班组长、主管绩效考评标准（表一）单位：姓名岗位性别任职日期岗级考核标准（总分100分）考核要素评价等级标准最高分数初核评分复核评分一、 工作效率所完成的工作量以及完成工作的速度（10分）效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。10效率高，工作量达到标准，并能按时完成。8工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。7效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。6速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。5二、 工作品质所完成的工作能给人满意的程度（10分）工作处理过程与结果均正确能充分信赖。10偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。8有时会发生错误，但工作成果尚称良好。7因不注意而时常发生错误，但工作成

2、果也不能称为良好。6虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。5三、 专业知识对于工作所具备的一切知识（10分）对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握本班所有机床的操作。10对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握本班所有机床的操作。8对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握本班组大部分机床的操作。7工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，基本掌握本班组大部分机床的操作。6工作知识有限，无法发挥潜力，只掌握部分机床的操作。5四、 创造能力洞悉事态发展及创新改进的意见（10分）自动找工作做，并能改善工作及提出改进方法。10锐意革新，提供良好意见和建议。8有时需要督导，才能提

3、供意见。7工作只会跟着别人后面做，通常只做必须做的，时常需要鼓励。6经常浪费时间，不会提供意见。5五、 判断能力对事物分析理解判断及决定的程度（10分）无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力。10稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。8只需一般协助，即可解决一般问题。7判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。6推理能力差，决定和结论经常错误。5六、 接洽态度指内外接洽或商讨事项表现才能及风度（10分）无论在任何场面皆能贯通正确主张令人佩服而圆满达成目的。10任何商讨或接洽常有正确的主张，自能完成目的。8对重要事项不积极表示意见，但对普通事物的接洽均能胜任。7无主见接洽力不足，

4、须要他人协助。6对答语无伦次，态度骄傲怠慢，常使对方引起恶感，极难胜任工作。5七、 责任感执行工作任务的可靠性及准时的程度。（10分）极为彻底可靠地完成任务。10工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情。8除偶尔需加提示外，大致可以井然有序地完成工作。7有时忽略或忘记工作，需要时常检查或督促。6不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导。5八、 品德纪律 对公司忠诚的程度及爱公司的观念。（10分）处处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度。10能为公司的利益作适当程度的贡献。8能遵守公司规章制度。7对公司规章制度执行不严格。6不顾公司的利益而谋取私利。5九、 服务精神对工作的观念及接受

5、工作意愿的程度（10分）对工作显示明确的关心和热情，乐意协助他人工作。10乐意担任工作、喜欢工作，并能关心本身工作。8很少对分派的工作不满。7偶尔不愿接受工作，有时对别人建议不加理会。6经常对工作表示不满，不接受他人善意的建议。5十、 协调合作与人相处时显示的合作或体谅的程度（10分）与别人共事非常体谅和细心，乐于助人而能适应与合作。10与人相处融洽，亲切有礼，极能合作。8与主管同事及外人合作情形良好。7与人相处有时草率，依赖别人去工作，没有良好团队精神。6难以相处，与别人易生磨擦，不愿参与公司的活动。5十一、加分项每掌握一项超过本职工作的工作技能。2/项总分合计评价说明：班组长、主管绩效考评

6、标准（表二）序号考核内容考核指标加、减分值备注初核评分复核评分1发生批量不合格品3不合格品10-2/批次不合格品10-3/批次2工作失误、指挥错误造成不合格品10-3/批次10-5/批次3班组每完成一项创新（专业厂评审）B类+3/项C类+2/项4劳动纪律迟到、早退、脱岗-1/次病假-2/天半年内超过2天后事假-2/天旷工-5/天不认真执行考勤制度-3/次半年内超过2次5按SAP日均衡入库不能按时完成-3/次6按期完成配件不能按时完成-2/次有正当原因除外7设备、安全事故（重、中、轻）发生-3-1/次8车间安排的各项工作不能按时完成-2/次有正当原因除外9公司通报奖励+2处罚-210各项荣誉国家

7、级+10/次省市级+7/次公司级+5/次11劳动模范、模范党员公司级+10/次省市级+15/次国家级+25/次总分合计评价结果（最终成绩）评定人： 部门领导： 人力资源部：说明：1、本考核项目分工作效率、工作品质、专业知识、创造能力、判断能力、接洽态度、责任感、品德纪律、服务精神、协调合作十项，每项最高为10分。此外设加分项，不设上限。2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等11项，子要素23项，评分不设上、下限。 3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。辅助工人绩效考评标准（表一）单位：姓名岗位性别任职日期岗级考核要素评价

8、等级标准最高分数初核评分复核评分一、 工作态度指工作的意欲（20分）工作勤奋，未请病假，精神饱满，做事轻快，并有创新进取精神。20健康良好，半年内病假未超过两天，工作努力做事积极。17健康足以应付工作，有疑问会反应。16精神萎靡或常请病假，对工作不关心常敷衍应付。15体弱多病病假超过规定对工作不关心，常借机离开工作岗位。14二、 工作效率指在一定的时间内完成预定的工作量和速度（20分）皆能在预定时间内正确完成所赋予的工作。20尚能在预定时间内完成所赋予的工作。17偶尔能在预定时间内完成所赋予的工作。16有时有未能在预定时间内完成所赋予的工作，须经常加以催促。15虽加以催促，亦经常不能在预定时间

9、内完成所赋予的工作。14三、 工作知识指技术熟练程度而言（15分）技术高超，工作均能在指定时间内完成，无错误。15技术颇佳，工作均能在指定时间内完成，很少错误。12技术普遍，工作速度均可，很少错误。10技术普遍，工作迟缓，很少错误。9技术甚差，工作迟缓，错误很多。8四、 责任感指负责尽职的精神（15分）责任感非常强，可以放心交付工作。（很少请事假）15大体上可赋予责任而交付工作。12谈不上有特别的责任感。10有时会将责任推给别人。（借故请事假）9缺乏责任感不能放心交付工作。8五、 品德纪律指规矩、诚实、修养及爱护公司的观念（15分）洁身自爱，待人诚信，处处以公司的利益着想。15洁身自爱，待人诚

10、信，能为公司的利益作适当程度的贡献。12洁身自爱，待人尚称诚信，并能遵守公司规章制度。10洁身自爱，但对公司规章制度执行不严格。9生活欠规律，有时撒谎，只图自己的利益。8六、 团队精神与人相处时显示的合作或体谅的程度（15分）与别人共事时，非常体谅和细心，乐于助人而能适应与合作。15与人相处融洽待人亲切有礼，极能合作。12与主管同事合作情形良好。10与人相处有时草率，依赖别人去工作没有良好团队精神。9难以相处，与别人易生磨擦，不愿参加公司的活动。8七、加分项每掌握一项超过本职工作的工作技能。2/项 总分合计评价说明：辅助工人绩效考评标准（表二）序号考核内容考核指标加、减分值备注初核评分复核评分

11、1由于自己职责内的工作失误造成不合格品主要责任-2/件次要责任-1/件2每主持完成一项创新B类+5/项C类3/项3每参加完成一项创新B类+3/项B类取前4名C类+2/项C类取前3名4部门安排的工作不能按时完成-2/次5发生批量不合格品10-2/批次仅适用于检查员6劳动纪律迟到、早退、脱岗-1/次病假-2/天半年内超过2天后事假-2/天旷工-5/天7由于自己职责内的工作失误耽误生产进度-3/次8日常检修及各项巡检未按计划完成-2/次仅适用于维修人员9设备、安全事故（重、中、轻）发生-（31）/次10公司通报奖励+2/次处罚-2/次11各项荣誉国家级+10/次省市级+7/次公司级+5/次12劳动模

12、范、模范党员公司级+10/次省市级+15/次国家级+25/次总分合计评价结果（最终成绩）评定人： 部门领导： 人力资源部：说明：1、表一考核项目分工作态度、工作效率、工作知识、责任感、品德纪律、团队精神六项，每项最高为15到20分，此外有加分项，不设上限。2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等12项，子要素23项，评分不设上、下限。 3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。生产工人绩效考评标准（表一）单位：姓名岗位性别任职日期岗级考核要素评价等级标准最高分数初核评分复核评分七、 工作态度指工作的意欲（20分）工作勤奋，未请

13、病假，精神饱满，做事轻快，并有创新进取精神。20健康良好，半年内病假未超过两天，工作努力做事积极。17健康足以应付工作，有疑问会反应。16精神萎靡或常请病假，对工作不关心常敷衍应付。15体弱多病病假超过规定对工作不关心，常借机离开工作岗位。14八、 工作效率指在一定的时间内完成预定的工作量和速度（20分）皆能在预定时间内正确完成所赋予的工作。20尚能在预定时间内完成所赋予的工作。17偶尔能在预定时间内完成所赋予的工作。16有时有未能在预定时间内完成所赋予的工作，须经常加以催促。15虽加以催促，亦经常不能在预定时间内完成所赋予的工作。14九、 工作知识指技术熟练程度而言（15分）技术高超，工作均

14、能在指定时间内完成，无错误。15技术颇佳，工作均能在指定时间内完成，很少错误。12技术普遍，工作速度均可，很少错误。10技术普遍，工作迟缓，很少错误。9技术甚差，工作迟缓，错误很多。8十、 责任感指负责尽职的精神（15分）责任感非常强，可以放心交付工作。（很少请事假）15大体上可赋予责任而交付工作。12谈不上有特别的责任感。10有时会将责任推给别人。（借故请事假）9缺乏责任感不能放心交付工作。8十一、 品德纪律指规矩、诚实、修养及爱护公司的观念（15分）洁身自爱，待人诚信，处处以公司的利益着想。15洁身自爱，待人诚信，能为公司的利益作适当程度的贡献。12洁身自爱，待人尚称诚信，并能遵守公司规章

15、制度。10洁身自爱，但对公司规章制度执行不严格。9生活欠规律，有时撒谎，只图自己的利益。8十二、 团队精神与人相处时显示的合作或体谅的程度（15分）与别人共事时，非常体谅和细心，乐于助人而能适应与合作。15与人相处融洽待人亲切有礼，极能合作。12与主管同事合作情形良好。10与人相处有时草率，依赖别人去工作没有良好团队精神。9难以相处，与别人易生磨擦，不愿参加公司的活动。8七、加分项所操作机床超过两台后2/台总分合计评价说明：生产工人绩效考评标准（表二）序号考核内容考核指标加、减分值备注初核评分复核评分1产生不合格品主要责任-0.5/件不合格品转序主要责任-1/件参考2每主持完成一项创新B类+5

16、/项C类+3/项3每参加完成一项创新B类+3/项B类取前4名C类+2/项C类取前3名4班组安排的工作不能按时完成-2/次5劳动纪律迟到、早退、脱岗-1/次病假-2/天半年内超过2天后事假-2/天旷工-5/天6班组日均衡生产耽误生产进度-3/次7班组安排的工作不能按时完成-2/次8设备、安全事故（重、中、轻）发生-（31）/次9公司通报奖励+2/次处罚-2/次10各项荣誉国家级+10/次省市级+7/次公司级+5/次11劳动模范、模范党员公司级+10/次省市级+15/次国家级+25/次总分合计评价结果（最终成绩）评定人： 部门领导： 人力资源部：说明：1、表一考核项目分工作态度、工作效率、工作知识

17、、责任感、品德纪律、团队精神六项，每项最高为15到20分，此外设加分项，不设上限。2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等11项，子要素22项，评分不设上、下限。 3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。技术及管理人员绩效考评标准（表一）单位：姓名岗位性别任职日期岗级考核要素评价等级标准最高分数初核评分复核评分十三、 工作态度指工作的意欲（20分）工作勤奋，未请病假，精神饱满，做事轻快，并有创新进取精神。20健康良好，半年内病假未超过两天，工作努力做事积极。17健康足以应付工作，有疑问会反应。16精神萎靡或常请病假，对工作不

18、关心常敷衍应付。15体弱多病病假超过规定对工作不关心，常借机离开工作岗位。14十四、 工作效率指在一定的时间内完成预定的工作量和速度（20分）皆能在预定时间内正确完成所赋予的工作。20尚能在预定时间内完成所赋予的工作。17偶尔能在预定时间内完成所赋予的工作。16有时有未能在预定时间内完成所赋予的工作，须经常加以催促。15虽加以催促，亦经常不能在预定时间内完成所赋予的工作。14十五、 工作知识指技术熟练程度而言（15分）技术高超，工作均能在指定时间内完成，无错误。15技术颇佳，工作均能在指定时间内完成，很少错误。12技术普遍，工作速度均可，很少错误。10技术普遍，工作迟缓，很少错误。9技术甚差，

19、工作迟缓，错误很多。8十六、 责任感指负责尽职的精神（15分）责任感非常强，可以放心交付工作。（很少请事假）15大体上可赋予责任而交付工作。12谈不上有特别的责任感。10有时会将责任推给别人。（借故请事假）9缺乏责任感不能放心交付工作。8十七、 品德纪律指规矩、诚实、修养及爱护公司的观念（15分）洁身自爱，待人诚信，处处以公司的利益着想。15洁身自爱，待人诚信，能为公司的利益作适当程度的贡献。12洁身自爱，待人尚称诚信，并能遵守公司规章制度。10洁身自爱，但对公司规章制度执行不严格。9生活欠规律，有时撒谎，只图自己的利益。8十八、 团队精神与人相处时显示的合作或体谅的程度（15分）与别人共事时

20、，非常体谅和细心，乐于助人而能适应与合作。15与人相处融洽待人亲切有礼，极能合作。12与主管同事合作情形良好。10与人相处有时草率，依赖别人去工作没有良好团队精神。9难以相处，与别人易生磨擦，不愿参加公司的活动。8七、加分项每掌握一项超过本职工作的工作技能。2/项总分合计评价说明：技术及管理人员绩效考评标准（表二）序号考核内容考核指标加、减分值备注初核评分复核评分1工作失误、工艺错误造成不合格品2不合格品10-3/批次不合格品10-5/批次2每主持完成一项创新B类5/项C类3/项3每参加完成一项创新B类3/项B类取前4名C类2/项C类取前3名4劳动纪律迟到、早退、脱岗-1/次病假-2/天半年内

21、超过2天后事假-2/天旷工-5/天5各项服务是否及时耽误生产进度-3/次6由于自己职责内的工作失误耽误生产进度-3/次7部门工作计划和临时工作不能按时完成-2/次有正当原因除外8设备、安全事故（重、中、轻）发生-（31）/次9公司通报奖励+2处罚-210各项荣誉国家级+10/次省市级+7/次公司级+5/次11劳动模范、模范党员公司级+10/次省市级+15/次国家级+25/次总分合计评价结果（最终成绩）评定人： 部门领导： 人力资源部：说明：1、表一考核项目分工作效率、工作品质、专业知识、创造能力、判断能力、接洽态度、责任感、品德纪律、服务精神、协调合作十项，每项最高为10到30分。此外设加分项

22、，不设上限。2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等11项，子要素22项，评分不设上、下限。 3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。科级干部绩效考评标准（表一）单位：姓名岗位性别任职日期岗级考核标准（总分100分）考核要素考核子要素初核评分复核评分领导能力（20分）1、能指导部属，提高其工作知识。2、部属极为诚服，且士气高昂。3、常与部属谈话，并有记录且能立即解决其困难。4、对所属工作分配适当无劳逸不均的现象。5、易于把握周围的人和环境。策划分析能力（16分）1、具有丰富的专业知识及分析技巧。2、足智多谋及富创造力，善于解决问题。3、对于突发事件，能作完善的判断与处理。4、能适当分辨事物的轻重缓急把握重点。工作绩效（16分）1、能如期完成本职工作及临时性工作。2、所属团队各项工作均衡发展整齐有序甚少有错。3、工作质量甚高，能按预期计划完成。4、工作效率正常，能达成时效性。协调沟通（16分）1、对于工作能有效的计划。2、能适当的授权，并激励部属努力工作。3、能够接受新观念及建设性意见。4、