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1、附表一：附表一： 产品研究所经理产品研究所经理岗位绩效考核表（季度）岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门产品研究所岗位经理考核时间考核周期业绩指标业绩指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考核标准考核标准得分得分说明：对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织研发团队，提前完成研发任务，工作效率高。 91100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。8190大体上能够完成研发计划任务，工作成果一般6180某些关键研发任务未能完成，工作成果一般 4160研发项目进度及执行情况评分工作进展反馈表技术副总30%未能够完成关键研发任务，工作成果较差040

2、说明：对季度专项开发任务的执行情况综合评分考核项目权重评分专项任务完成的可用性40%专项任务完成的规范性20%专项任务完成的经济性20%专项开发任务综合评分技术副总技术副总30%专项任务完成的创新性20%说明：C=（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额标准定义得分区间-10% C90-100-10% C -5%80-90-5% C 070-800 5%60 分以下说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90-100领导综合满意度（通用指标）（通用指标）技术副总技术副总20%超出计划要求，超过公司预期目标80-90达到计划

3、的基本要求，完成了基本目标70-80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60-70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60 分以下态度指标：态度指标：态度得分技术副总技术副总10%最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：技术副总评语 签字： 日期：附表二：附表二： 产品研究所经理绩效考核表（年度）产品研究所经理绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门产品研究所岗位经理考核时间考核周期考核事项考核事项评分评分权重权重加权得分加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：工作业绩：年度研发技术副总技术副总10%说明：对研发管理工作执行情况的综合评分考核项目权重评分项目研发的进度50%管理综合情况 评分项目研发的质量50%说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%本部门员工满意度（通用指标）（通用指标）满意度调查报告技术副总10%对下属工作指导和培训充分性20%一季度二季度三季度四季度算术平均得分各季度

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