生产成本控制和绩效考核

1、生产成本控制和绩效考核一、仓库管理规章：1、非工作需要任何人不得进入仓库。2、仓库管理人员每天巡视仓库是否存在安全隐患和库存材料有无损坏，及时上报相关部门处理。3、仓库钥匙由管理人员专人保管，不能借于他人。4、每日领用和交存仓库的货物必须有完备的手续并登记原材料明细帐。5、月底由财务、仓库管理员和第三人对仓库进行盘点。二、原料验收入库当期采购的原材料到达仓库时，组织财务、仓库管理员和第三人对原材料验收入库， 财务和仓库管理员负责验收原料数量和品种是否与采购合同一致， 第三人负责原材料质量的把控。 验收完成后，财务、仓库管理员和第三人在入库单上签字，仓库管理员登记原材料明细账。三、生产原料领用（

2、 1）车间生产小组组长根据以往每天原材料的使用量填写第二天原材料领用申请表交由车间主任审核， 第二天早上由车间主任和组长一起去相应的仓库领用原料， 仓库管理员根据申请表发放原料， 并填写原料领用单， 由车间主任和组长根据实际情况签字确认， 仓库管理员登记原材料明细账。（2）原料车间当天加工完成并检验合格的产品由车间主任和组长清点数量并填写移交清单， 车间主任把产品移送到下一个加工车间， 在第三人（财务）监督下由接受车间开据接收单。四、产品交由相应仓库每日车间生产小组组长把经由验收员检验合格的产品会同车间主任移送相应的仓库进行保管，仓库管理员清点数量， 填写产品入库单，由车间主任和组长签字确认。

3、五、产品出库销售供销部与客户签订销售合同并向客户发送货物时，销售部门出具发货清单，由常务副总签字确认，再交送财务部签字确认，最后仓库管理员根据发货清单发放产品，并登记明细账。五、生产车间的绩效考核每个生产车间在领用生产资料时都有原料领用单或接收单（A）、生产结束时都有移交清单或入库单(B) ，生产效率值 =A/B。经过长时间的跟踪和分析生产效率值， 可以得出每个生产环节每种原料的标准生产效率值。以后每个生产车间根据当月的生产效率值与标准的值进行比较，分析当月的生产情况。当成产效率值小于标准的值时，可以给予相应的奖励，反之进行相应的惩罚。苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协

4、商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径1.2 米以上，厚度60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm 以上，纵扎草绳间隙在2cm 以下。绳杆高度40cm ，缠冠高度2 米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同