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文档简介

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-车间看板管理规定文件封面编制日期2006 年_月_日审核日期2006 年_月_日-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-审批日期2006 年_月_日公司名称文件名称滨州四达时代电子科技有限公司车间看板管理规定文件编号文件版号BZSTAR0041 、目的是为了达到及时生产， 用来控制生产现场的一个生产排程控制工具。 若以生产控制系统的观点来看， 及时生产系统中拉式生产系统可使资讯的流程缩短， 并配合定量、 固定装货容器的方式，而使物料流动顺畅

2、。2 、适用生产线整体生产流程。3 、内容（ 1）生产以及运送的工作指令看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息， 从装配工序逐次向前工序追溯， 在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。 “后工序领取 ”就是这样通过看板来实现的。（ 2）防止过量生产和过量运送“没有看板不能生产，也不能运送。 ”根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量， 因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。（3）进行 “目视管理 ”的工具“看板必须在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产

3、”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然， 易于管理。 通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。（4）改善的工具通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。在一般情况下， 如果在制品库存较高、即使设备出现故障、 不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产，所以容易把这些问题掩盖起来。 而且即使有人员过剩，也不易察觉。 根据看板的运用规则之一不能把不良品送往后工序，后工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改善活动不仅使问题得到了解决。也使生产线的体质不断增强，带来了生产率的提高。（5） 看板生产的

4、原则1) 后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件；2)前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等)；3) 看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量；4) 挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。（6） 看板生产的优点1) 生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力；2) 看板随物流而动，使信息流融于物流之中，易于管理；3) 库存量低，质量在生产过程中得到控制；-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-4) 使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断改善。（7）看板生产必须满足以下一些前提条件：1) 原材料和零配

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