杨曦沦奥运营销是奥运品牌营销;奥运品牌营销的核心就是销售价

1、杨曦沦：奥运营销是奥运品牌营销；奥运品牌营销的核心就是销售价值观、销售注意力、销售体验感；凡是让中国在世界舞台上彰显自己实力的地方，国家电网公司身影都应该存在。 我先说一下我对国家电网公司做奥运品牌的认识。 策略上，国家电网公司动手晚；实力上，起点高；意识上，可谓是总结早。国家电网公司是在北京奥运会召开的背景下做战略的。北京奥运会是一个整体的带动战略。促进体育事业蓬勃发展加快城市化建设 推动中国品牌国际化进程 第一，加快城市化建设。 第二，促进体育事业蓬勃发展。 第三，促进中国品牌的国际化进程。这是非常重要的。 姚立新说，奥运营销是奥运品牌营销。奥运品牌怎么一回事： 第一，树立榜样的力量，来创

2、造生活方式。国家电网公司也是在不断改善和创造人们的生活方式。 第二，营销就是销售价值观、销售注意力、销售体验感。国家电网公司提出了奥运社会责任价值观。 奥运品牌管理三件事： 第一，组织管理。国家电网公司从一把手开始到每一个人到合作伙伴。 第二，形象管理。奥林匹克是大传播、大形象。 第三，品牌资产的积累。国家电网公司做品牌的时候，不断的强调品牌资产的积累。在国家电网公司奥运战略之下，我们看国家电网公司品牌的特殊性。国家电网公司运作方式和价值不一样。奥运会是一个公益事业，国家电网公司是一个公用事业企业，属性是比较吻合的。国家电网品牌体现了三大价值： 第一，代表一种国家实力。国家电网公司是国家实力的

3、象征，这是它品牌天然的优势和独特性。 第二，它叫国家电网公司，它的责任太大了，这一个公司太强大了，代表了一种公共责任。品牌就是一种承诺，有的人承诺没有力量，有的人承诺是有实力的。国家电网公司有实力做出这样的承诺。 第三，它有10亿用户，代表一种消费体验。这是国家体制下保障的10亿用户，而且是每时每天。 在这样的情况下，国家电网品牌怎么样做？国家电网品牌战略奥运升级，它做了什么？提出奥运社会责任的理念形成一致的品牌传播策略成为2008北京奥运赞助商 第一，提高了机遇管理能力。大企业大品牌管理已经不是促销了，大企业就是机遇管理和风险管理。它整合资源能力非常强。国家电网公司抓住这一个机会。当年一些其

4、他国企没有做到这一点，这是一种遗憾。 第二，提出奥运社会责任的理念。国家电网公司代表国家形象，也有公益特点。它和奥林匹克有天然的联系。通过提出奥运社会责任，既丰富了奥林匹克思想的责任内涵，同时也丰富了国家电网公司的内涵。而且，借助奥运会的平台，把这一个内涵放大，并传播出去。这是意义深远，也是奥林匹克非常欣赏的。 奥组委需要一个代表国家实力的伙伴。国家电网公司在奥组委眼里，是非常优质的奥运合作伙伴。 第三，加强了品牌传播，这包括了管理。在管理上，品牌管理没有“一把手”不行。必须要有组织保障。有了“一把手”，有了组织保障，才有行动和计划，才有比较好的预期的结果。 我们且不说国家电网公司传播的结果，

5、就它品牌管理的体系，都可以申请专利，是有价值的。要说国家电网公司奥运品牌价值在哪儿？软实力的核心是可以往下做的。国家电网品牌价值纬度： 参与度深度广度频度 忠诚度依赖性排他性传承性 认知度知名度美誉度联想度 让企业有思想，让思想能传播意义创新 怎么样评价国家电网品牌？价值对价格有折算的结果。价值是核心，价格是价值的折算。过去一谈品牌，往往谈到认知度和忠诚度，其实有认知度、忠诚度、参与度。认知度包括了知名度、美誉度、联想度。 参与度：非常重要，分深度、广度、频度。像奥林匹克的深度，涉及到一个国家商业、体育、志愿者的广度（全球性）、频度（四年一次）。国家电网公司深度是影响人的生活方式，频度每一天开

6、关灯。 忠诚度：依赖性、排他性、传承性。国家电网公司的依赖性有强制性没有电不行。它品牌的核非常结实。国家电网公司在这样的优势的情况下，怎么做？擦亮。有的时候核不行，得包装。有的核非常好，一擦亮就非常好了。比如说，在汶川大地震，黑漆漆的，点一个灯，这就可能代表了希望。奥林匹克已经超越了运动本身，诉求和平的体验。 还要加强传播。这一次综合运用了很多新手段。将来还要有一些符合国家电网公司的传播手段，比如说代表着国家形象的传播手段是什么，用什么形象、什么身份在什么地方说话。比如说，我们通过赞助奥运会和世博会，凡是让中国在世界舞台上彰显自己实力的地方，国家电网公司身影就应该存在。 国家电网公司的品牌定位非常好，让企业有思想，让思想能传播。现在缺的是价值观和概念。日本迷失了方向，因为日