浅议小型水利工程的施工质量控制

1、浅议小型水利工程的施工质量控制    核心提示：摘要:我区的水利工程建设已经取得了迅猛发展，但对中小型水利工程而言，在很多地方还没有完全建立相应完善的管理体系，尤其在施工质量控制方面，还存在许多问题，可供借鉴的成熟的经验或系统的研究还很少。如何探索.         摘要:我区的水利工程建设已经取得了迅猛发展，但对中小型水利工程而言，在很多地方还没有完全建立相应完善的管理体系，尤其在施工质量控制方面，还存在许多问题，可供借鉴的成熟的经验或系统的研究还很少。如何探索出小型水利工

2、程施工质量控制的措施与方法，建立施工质量评价方案，改进项目管理体制，确保工程质量，对于小型水利工程的建设与管理具有一定的现实意义。关键词:小型水利工程;施工质量;控制1施工质量控制方法1.1施工质量控制方法 项目经理对所承担的项目负全部领导责任。明确各级质量管理人员的职责，主持制定并提出质量目标。 项目技术负责人对工程施工质量负直接责任，具体落实质量目标的实施。 工程队专职质检员协助项目技术负责人搞好整个项目工程质量管理工作，督促学习，执行施工规范规程与质检评定标准以及保证工程质量的各种管理制度。项目技术负责人具体落实质量目标的实施，在施工前详细阅读施工图纸，了解设计意图，明确质量要求，每道工

3、序开工前对班组进行技术、工艺、操作规程与质量要求进行交底，组织工程队专职质检员搞好工序施工质量的复检工作。工程队专职质检员在施工的全过程中对操作人员进行施工规范、施工工艺、操作规程、验收标准等质量管理教育，强化施工人员的质量意识，牢固树立质量第一的观念，并监督检查施工现场的工程质量，发现质量隐患及时提出改进意见，坚决制止不符合施工规范的施工要求(操作规程)，同时做好各种施工记录与质量检验评定记录，对工序工程质量进行复检。施工技术员兼质检员在接受任务后对工程项目的人员进行操作交底，将质量通病和可能发生的质量问题采取预防措施，对工序作业质量进行初检。1.2材料质量控制方法要把好各种材料的检验、试验

4、关，水泥必须有出厂合格证，水泥、砂子、石子、块石必须经过工程队指定的化验室进行品质试验、试验合格后，出具试验报告单，经项目负责人，质检负责人审核签字后认可，方可进行使用。运至工地的砂石料，按不同级配，分类堆放。不得混杂，若砂子料的级配不良、含泥量超限，则应进行筛分，冲洗后方可运用。2施工安全及文明施工保证措施2.1安全目标本工程安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。实现“五无”：即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。“两控制”：人员重伤频率控制在0.60以下，轻伤频率控制在1.20以下。2.2保证措施2.2.1组织保证认真贯彻执行党和国家关于安全生

5、产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实到施工的全过程。严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导，要认真抓好安全工作。党、政、工、团安全工作要齐抓共管，健全项目负责人的安全目标责任制。发挥各级监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝声音指挥和违章蛮干，防患与未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。以“TQC”方法推行全员、全面、全过程的安全管理，健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，生产合同不成立，工程项目不开工。否

6、则，以违犯安全生产规定追究责任。施工中要做到“四个一样”，即：施工数量多少一样,遵守操作规程；施工时间长短一样,遵守施工要领；人多人少一样,执行安全制度；领导在与不在一样,重视安全生产。经常广泛开展安全教育活动，增强干部和职工的安全意识。教育形式要多样化，如看录像、设讲座、开现场会、办学习班。在工程施工的全过程中，各施工队负责人、各班组要始终做到“三个坚持”和“四个加强”。“三个坚持”：坚持“安全第一”的思想，树立为现场服务的观念；坚持“预防为主”的原则，针对不同施工阶段，开展各种安全活动；坚持“三不放过”的制度，认真总结经验教训。“四个加强”：即加强安全工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作

7、用；加强组织纪律和法制教育，提高安全生产的自觉性；加强安全检查工作，及时消灭事故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素质。2.2.2工作保证做好各种标志牌。在工程现场周围、设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。机械施工严格执行工艺细则，定人定岗，严禁无证操作和违章作业。工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电等的要求，配备一定的消防设施。机械设备的安全措施。机械设备布局合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行。电器设备的安全措施。施工所有用电设备均安装漏电保护装置。派专人负责电器安

8、全工作。进行用电安全知识教育，定期检修电器设备。2.2.3制度保证安全生产责任制度。项目经理部经理、工程队队长、班（组）长和干部、工人按公司规定逐级建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程师，队设置专职安全质量检查员，班（组）设兼职安全员，做到分工明确。安全生产教育制度。对新工人贯彻队、班组各级安全教育，以师带徒，边教边学。坚持每周不少于2h的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。对特殊工种工人，必须经考试合格，发给安全合格证后方可上岗操作。安全技术交底制度。经理部和各队在编制施工计划方案时，要针对性的编制安全措施，并在开工前向有关人员进行交底

9、。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。安全生产检查制度。经理部每月1次，队半月1次，班组日检查3次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，经理部、队、班组各1份，明确改进人、改进日期、监督人等。重大问题要发安全通知和指令书，并填写对策表，将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。人员伤亡事故报告处理制度。本着“三不放过”的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同的人员伤亡事故。安全设计制度。针对施工中的薄弱环节进行详细的安全设计，预防事故发生。班前安全讲话制度。临时设施验收制度。交接班制度。安全活动日制度。本工程规定每周五为安全活动日，任何其他活动

10、不得挤占晚上2h活动时间。安全标准工地建设实施细则。为了强化施工安全管理，推动施工管理由粗放性向集约型转变，创建施工企业社会主义精神文明活动，塑造现代企业形象。制定安全标准工地建设实施细则，随工程进度展开按细则开展工作。2.2.4开展工作提高认识，加强宣传。首先各级领导要认真学习，明确全面开展安全标准工地建设，对规范各级干部的管理行为和广大职工的作业行为，对加强施工现场作业控制、推动施工管理由粗放型向集约型转变；加强企业的基础管理工作，对促进安全、质量、效益上一个新的台阶提高企业的竞争能力具有重要意义。要广泛宣传开展安全标准工地建设的重要意义，调动广大干部、职工主动参加参与的积极性，做到人人关

11、心安全、处处讲究安全、不安全不生产、形成全员、全方位、全过程的安全生产格局。结合实际，认真落实。在学习上述文件的同时，按照安全标准工地建设的基本条件，围绕安全标准工地建设的总体要求，结合施工实际，制定安全标准工地建设规划，明确各级的领导责任，将各项工作落实到位，并制定办法及量化考核标准，切实将此项工作落实到位，成为企业长抓不懈科学管理的基础工作之一。健全机制，科学的制定考评办法。各单位要建立各级领导干部，特别是工程队、项目经理部安全管理机制，并制定办法进行量化考核，推动安全标准建设的开展。建立和健全检查评价制度。至少在每月第1个星期和法定节日前进行安全检查，将检查结果和安全管理专职人员在日常工

12、作中发现或已纠正的问题，一并向工长以上职工进行传达，并提出加以改进安全工作的具体意见在本月内加以贯彻。项目经理部至少在本季度末或法定节假日前，应进行1次安全检查及安全标准工地评价（自评价），除将评价情况向队以上干部通报外，并将检查评价结果向项目经理部书记报告。2.3文明施工措施。文明施工是发展施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们决心将此工程作为对外展示的窗口，全面规划。成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面负责施工现场的文明施工领导工作，建立健全文明施工管理制度和实施办法，要奖罚分明。现场文明标志、安全标志、施工责任标志等施工标牌要齐全完整。驻地管理人员和施工现场管理人员均要执证上岗，统一着装。所有工具房和值班房实现统一标准、统一着色、统一放置，以便识别。存料堆放和设备停放整齐有序。库房应做到“三齐”、“三清”。施工现场在业主规定范围内设围。划分文明施工责任区，把文明施工管理责任落实到人。材料堆放要注意防雨、防火，并按不同规格和用途分别