电厂参考文档

1、耒阳发电厂和谐文化建设系列报道之一来源：作者：谭录秀字体：大中小 前瞻的文化眼光，深厚的文化底蕴大唐耒阳发电厂地处交通便捷的湖南古城耒阳造纸发明家蔡伦的故乡，厂区占地260公顷，三面环水，一面临山，是一个安全稳定、环境优美、和睦友爱、充满生机、令人向往的“光明岛”。 耒阳发电厂始建于上世纪80年代中期，现装机容量为102万千瓦，是湖南第一个突破百万千瓦装机容量的火电厂。20年来，该厂先后获得原国家电力公司一流火电厂、双文明单位标兵；全国五一劳动奖章、全国环境保护先进单位、全国绿化先进集体、全国文明单位、全国企业文化建设先进单位；集团公司先进单位、文明单位等各种荣誉80多个。同时，是湖南电力系统

2、第一家通过并获得了ISO9001质量、ISO14001环境、GB/T28001职业安全健康管理体系认证审核与证书的发供电企业。 一直以来，耒阳发电厂始终把“和谐”作为企业文化建设的主旋律，和谐的元素在耒电这块热土不断放大，和谐的理念逐渐深入人心，和谐的精神不断激励和引领着耒电人战胜困难，跨越障碍，迎接挑战，创造辉煌。早在1987年1号机组投产前夕，该厂就开始了企业文化建设。当时，职工队伍来自四面八方，各种文化相互碰撞，该厂决策者意识到，必须用企业文化来统领。时任厂长张慕韩在班组长以上干部会上提出了“我们都姓耒”的文化主张，并由厂工会牵头，在全厂开展了为时1年多的耒电精神大讨论，共收到耒电精神词

3、条100多条。经过多次筛选，于 1988年3月的第一次党代会上，正式确立了“团结、拼搏、务实，争创一流企业”的耒电精神，团结成了耒电精神的灵魂，成了凝聚人心的力量。在耒电精神的激励和指引下，广大职工迅速走出建厂初期面临的特殊困境，1992年安全文明生产达省标，1993年底安全文明生产达部标。 1994年，湖南省电力工业局决定把耒电作为企业文化建设的试点。该厂决策者抓住机遇，一方面组织企业文化课题组对耒电精神的产生、形成和发展以及耒电精神的内涵与实质进行了深入的研究和广泛的宣传。同时，开展了独具耒电特色的安全文化、目标文化、制度文化和环境文化建设，受到企业内外的高度认可；与此同时，以人为本的理念

4、开始凸显。时任厂长丁范秋提出了“企业靠职工振兴，职工靠企业致富”、“要职工以厂为家，这个厂得像个家；要职工爱厂如家，这个厂得值得爱”等人本理念，投入巨资整治了生产、生活环境，创办了当地一流的子弟学校、幼儿园、卫生所，为职工安居乐业创造了良好的生产生活环境。 1995年，时任厂长肖其之提出了“要把耒阳电厂建设成为中国的新加波”，这是广大职工的共同愿景，是职工实现自我、成就自我、安居乐业的一种期待。决策者清晰地认识到，企业的振兴关键是人才的振兴，厂里设立了百万岗位培训基金，全厂职工投入了轰轰烈烈的学习活动中，培训大楼日夜灯火通明，各项专业技能、计算机、工商管理、法律法规等现代化知识大普及，促进了人

5、才的成长，提升了职工的综合素质。同时，该厂发动职工开展了大规模的环境整治，创建了湖南电力系统第一个清洁文明工厂，进一步激发了士气，凝聚了人心。 1996年，国家电力公司在全国电力系统开展了“创一流”活动，这对安全文明生产已经达部标的耒阳发电厂提出了新的目标和挑战。该厂党委、厂行政做出了关于创建一流火电厂的决定，提出了要用一流的文化支撑一流企业的创建。 1997年，该厂职工以10周年厂庆为契机，组织力量对耒电文化理念体系进行了初步的梳理和提炼。时任厂长彭俊清、党委书记敬锦云组织人员制定了人才强企战略、低成本战略、科技创新战略、品牌战略；提出了企业与职工共生共赢的利益观；提出了“建湖南窗口电厂，创

6、全国一流企业”的战略目标；确立了“敬业爱厂、文明守己、充满活力”的职工形象；创作了厂徽、厂旗、厂歌等重要的企业标识，基本形成了耒电企业文化体系。随着文化建设的兴起，该厂职工以极大的热情与创造精神，于1998年被原国家电力公司授予“一流火电厂”的光荣称号，实现了华中网局“创一流”零的突破。 2001年起到现在，耒阳发电厂对企业文化建设的重视程度得到了全面提升。这7年间，该厂先后变换了三任厂长、两任书记，可他们在任职期间都能立足于电力体制改革后企业外部环境发生的深刻变革，立足于二期工程投产后企业内部环境发生的历史性跨越，立足于耒电的长远发展，提出了建设优秀企业文化，用先进的文化理念打造耒电品牌的战

7、略思路，并把它作为耒阳发电厂面向未来作出的重大战略决策。从2002年开始，该厂每年都把企业文化建设列入职代会、党代会的重要议题。同时，明确提出要从提升企业管理模式、促进企业战略成长、培育企业竞争能力、提高职工队伍素质的高度来认识和推动企业文化建设。 20032004年，该厂组成了厂长肖启标、党委书记付汉见亲自牵头的企业文化课题组，外请专家，内组队伍，对企业文化进行了重新审计、评估、整合、提升，初步形成了系统的较为完整的耒电“动力超越”文化体系，企业文化建设的路径更加清晰。该厂举行了首届“耒电文化艺术节”，并持续开展了“全员读书竞赛”活动、“向陋习宣战，做文明使者”活动、“每周一星”评选活动等，

8、在全厂营造了奋发向上的文化氛围。该厂二期工程两台30万千瓦机组，创造了1011天无一轻伤的安全记录，分别比网络计划提前15天、51天投产发电，特别是4号机组从首次并网到168完成仅用14天，刷新了湖南电力系统30万千瓦机组试运投产时间最短的记录，得到了湖南省、衡阳市政府的嘉奖，企业的知名度和美誉度迅速提升。 2005年以来，该厂决策者站在集团公司发展战略的更高层面和更广阔范围，结合企业实际进行了文化思维的创新。立足建设融合力强，即融入集团化管理，融入大唐同心文化；开放性强，即与市场接轨，与国际接轨；拓展性强，即多元发展，做大做强；凝聚力强，即“心气足、人气旺、风气正“的企业文化。时任厂长黄晓衡

9、提出了“两个转变”、“四篇文章”、“四个提升”、“七主”方针、无为管理、细节管理等为代表的一系列重要经营管理理念，推出了以“运行职工文化节”、“检修职工文化节”等为代表的一系列重要活动，探索了文化融入管理的有效途径，得到全厂职工的积极响应和广泛关注，有效地丰富了企业文化建设的实践形式。 2005年初，在厂部务虚工作会上，党委书记赵振东首次提出了建设和谐企业的目标，并将打造“和谐耒电”写入了2006年召开的第四次党代会工作报告和2007年的职代会行政工作报告。现任厂长周友幸传承耒电的文化大旗，在同心文化以及大唐湘军文化的指导下，组织人员对耒电传统文化进行了全面的梳理和科学的归纳，制定了构建和谐企业的规划，提炼了“耒电和谐文化”体系，把“宽松和谐的人际关系，奋发进取的人生态度，忠诚感恩的做人准则，协同高效的团队精神”作为和谐企业创建的目标，全力推行人本管理、标准化管理、执行力管理、信息化管理，立足于把该厂建设成为“生产安全、生活安康、资源节约、环境友好、诚信友爱、充满活力”的和谐企业，从根本上抓住了企业文化建设的实质性内涵与要义。 这几年，在煤价持续上涨，成本持续剧增，机组利用小时不断下降的情况下，耒阳发电厂2005、2006连续两年发电量突破60亿千瓦时大关，三项责任目标圆满完成。截至2007年10 月底，该厂已完成电量46.66亿千瓦时，提