阿米巴经营——稻盛和夫经营哲学的实学应用

1、阿米巴经营 稻盛和夫选 书 思 路w当代日本企业经营状况的一些新闻与现今中国经济的担忧（日航、丰田、索尼、京瓷KDDI、世界危机、产业链）。w稻盛和夫（世界500强、四大经营之圣之一、企业家哲学家、日航）w自己对工作的理解、需要以及读书分享。稻盛和夫的哲学与实学 哲学（道）：涉及人心、人的意志和存在、 人的思想行为同人生结果之间的关系、人 和企业应有的精神规范，以及经营企业的 辩证法等等。 实学（术）：实际的管理技术，操作手法。 道：敬天爱人 、利他之心，自利、利他 、追求正确的做人准则（活法等） 术：阿米巴经营阿米巴的定义和产生历史w阿米巴：变形虫 根据产品、工序、客户、或区域等的不同将大组

2、织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。w存在的前提条件：w历史背景：战后共产党共产主义势力增强、 劳资纠纷严重、企业就像脓包变大就会破、自己超负荷工作劳累、员工歃血为盟p7。第一章 每一位员工都是主角w1、阿米巴经营的诞生w2、确立与市场直接挂钩的部门核算制度w3、培养具有经营者意识的人才 *(结果)阿米巴诞生w1、从七名志同道合者起步的公司（故事）w2、经营理念的确立:应在追求全体员工物质与精神两方面幸 福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献p7。员工中萌生出伙伴意识。w3、把庞大的组织细分成一个个小集体（脓包）w4、三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实

3、现员工的共同参与。确立与市场直接挂钩的部门核算制度w现在需要的数字不是过去的数字：对成本需要实时管理，及时应对的活生生的数字。w判断基准是做人何谓正确：普遍价值观p17w追求销售额最大化和经费最小化：p19w基于原则诞生的部门核算制度（阿米巴的雏形）：p20公司内部销售w直接传递市场动态，即刻做出应对：阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。掌握各个阿米巴的业绩。培养具有经营意识的人才w希望有共同经营的伙伴：w把组织划分成若干的小单位，采取独立核算，该单位的领导可以准确的掌握本单位的情况。下放经营权，培养独立经营意识，从而诞生了许多具有共同经营者意识的领导。

4、w实现全体员工共同参与的经营*w化解了劳资对立的大家族主义w用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识w全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感（张瑞敏的经营点）：p36、37第二章 经营不能没有哲学w把组织细分成事业组成单位w阿米巴之间定价w领导需要具备经营哲学把组织细成事业组成单位w并非越细越好： a独立核算 b 独立完成任务 c能够贯彻公司整体的目标和方针w时刻不断的调整组织： 必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织阿米巴之间的定价w需要做出公平公正的判断： 由最终售价来倒退各道工序的价格，经营高层要有劳动价值的社会性常识，w单位时间附加值领导需要具备

5、经营哲学w利害关系的对立，有损公司整体的道德观和利益：p56,利己思想导致问题w领导应该成为公正的裁判：p58w不撒谎、不欺骗、要正直： p61完美人格来时刻约束自己、磨练自己w在经营中具体运用哲学： 做自己的ceo 人单合一（张），p62p63w让有实力的人来担任领导：w成果主义与人的心理：p67w开创无人能够效仿的事业：第三章 阿米巴的组织构建w划分成小集体，明确职能w能应对市场变化的灵活组织w支撑阿米巴经营的静音管理部门划分成小集体，明确职能 根据职能设立组织： 打造人人都具备使命感的组织：p77 组织细分的三个条件：独立核算 独立完成业务 执行公司的目的方针 建立让经营者能够全盘掌握业

6、务状况的组织： 杂货店 p85 提拔、培养年轻人担任领导： 划分组织，拖长事业 能应对市场变化的灵活组织w打造具有战斗力的体制： 对领导的决定立即做出反应。P90w领导就是阿米巴的经营者：w由于组织具有较高的自由度，所以更需要经营理念：企业像一个生命体般的正常晕转。p95支撑阿米巴经营的经营管理部门w确保阿米巴经营正常运转的基础建设： 1、符合公司的基本思想和价值观； 2、从经营的角度才出发； 3、反映经营的实际状况： 4、具有一贯性； 5、对于整个公司都做到公平w经营信息的准确性和及时的反馈：w公司资产的健全管理：一一对应（海尔）第四章 现场是核算管理的主角单位时间核算制w为提高全体员工的核

7、算意识部门独立核算的思路w通过单位时间核算表萌发出刻苦钻研的精神w京瓷会计原则的实践w业绩管理的要点w收入的掌握方式与市场价格挂钩w经费开支的掌握方式准确把握经营现状，进行细化管理w时间的掌握方式关注部门的总时间阿米巴之间的购销p161工序A工序B工序C制造科合计对外出货100万日元100万日元公司内部销售30万日元70万日元100万日元公司对内采购30万日元70万日元100万日元生产总值 30万日元40万日元30万日元100万日元第五章 打造激情四射的集体w用自己的意志来制作核算核算管理的实践w支撑阿米巴经营的经营哲学w培养领导用自己的意志来制作核算 核算管理的实践w制定年度计划（maste

8、r plan）： 设定目标统一方向 w按月进行核算管理w基于年度计划进行拟定w整理认同的综合数据w在阿米巴内部拥有同一个目标w全体成员掌握每天的进展情况w以坚决完成计划的坚强意志加以实施支撑阿米巴经营的经营哲学w阿米巴经营要求各阿米巴不懈的努力以提高“单位时间核算”，有缩短销售额、消减经费开支和缩短时间3种方法。w定价是经营之本，w实施定价与降低成本的联动w为应对市场变化，领导的使命感不可或缺w用将来进行时看待能力w事业的可持续性w销售部门与制造部门携手发展w不断从事创造性的工作w确立具体的目标w强化每一个阿米巴组织w具备企业为整体的意识w领导必须身先士卒，不能完全放权给现场培养领导 w通过会议发言来端正领导w提高经营者意识的完美结构w树立远大目标，每天全力以赴w共享事业的意义和判断标准读书体会w要使全体员工共