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文档简介

1、机构绩效季度赋值表（200年季度）基本信息：被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：回顾期限：从200 年 月至200 年月机构绩效季度赋值表使用注意事项：* 本表应结合机构（负责人）的绩效合同、机构的日常工作计划和机构业绩的实际完成情况进行使用* 分管领导与分管机构进行季度赋值时，-应结合分管机构负责人岗位绩效季度回顾的结果进行-除关注绩效合同中签订的事项外，季度赋值还应关注绩效 合同以外的其它工作事项。这些工作事项包含部门日常工 作中没有签入绩效合同的事项、公司领导临时交办的任 务、新增工作内容等-绩效合同内容占赋值的70 %权重，非绩效合同内容占赋 值的30%权重* 在季度赋值

2、的基础上，考评小组依据考评原则对机构季度绩效 表现（含绩效合同外的日常工作事项）进行总体评价，为公司 总经理最终平衡机构季度得分提供参考* 公司总经理结合分管领导对机构的赋值以及考评小组的总体评价进行综合平衡，形成机构最终季度绩效赋值，分管领导与机 构沟通季度赋值结果第一部分：季度绩效赋值、绩效合同事项关键绩效指标权重（合计100%）季度目标值实绩绩效评分等级绩效积分（=权重*评分等级）备注12345关键绩效指标权重（合计100%）季度目标值实绩绩效评分等级绩效积分（=权重*评分等级）结果说明12345绩效合同分数、绩效合同以外的其它工作事项绩效合同 以外的其 它工作事项权重（总计100 %, 参照绩效合同 要求设定）季度目标值实绩绩效得分（参照绩效 合同要求设 定打分）备注非绩效合同绩效分数季度赋值第二部分：评估总结一、本季度总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？

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