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文档简介

1、项目策划与决策管理程序1.文件编制目的和适用范围1.1目的:为保证在工程项目全过程管理中,对项目的识别、构思、投资和营销策划进行科学的管理,、规范操作过程与步骤,提高工作效率、高质量进行或/和参与项目决策,达到投资者满意;特制定本程序。1.2适用范围:本程序处理的工作适用于公司为房地产项目提供的相关服务。包括参与业主投资的评价、为客户提供项目策划服务,也适用于公司选择机会直接参与相关项目的工作。本程序涉及的策划内容包括:项目投资策划、项目规划设计策划、项目质量工期管理策划、项目形象策划、项目营销推广策划、项目销售策划、项目物业管理策划和项目可行性研究;2.工作职责2.1 公司最高管理者负责确定

2、策划工作的要求(策划工作分工、策划成果及工作的范围;2.2 项目部负责组织、委托或/和编制、评审和控制项目策划成果文件及项目可行性研究工作;2.3 公司技术部负责本程序相关的技术支持;3.工作程序、内容和方法3.1工作程序根据客户或/和公司的需求确定项目策划大纲,明确策划范围;制定工作进度计划,进行人员分工、内外部组织分工,确定资源投入与信息沟通方式;收集、分析、编辑、整理项目策划信息和项目策划成果方案;公司、委托人对策划方案、进行评审;选择方案进行决策;方案实施与跟踪;效果评价;3.2工作内容及方法3.2.1 目标:获得有价值的、能得到相关方满意的分项或全部策划方案报告或/和可行性研究报告,为投资人提供项目决策依据。3.2.2输入:市场信息客户要求、公司获得的市场机会项目分项策划操作手册3.2.3输出:分享项目策划报告、综合策划报告、可行性研究报告;分享项目策划报告、综合策划报告、可行性研究报告的评审报告;3.2.5 工作方法公司指定公司内部人员按策划操作手册收集使用信息、完成策划;项目班子组织分项专业策划公司以操作手册中基本策划内容为基础进行专业策划;策划手册作为委托书的工作要求附件和评定策划成果的依据;3.2.4控制:对内外部策划成果、应对所有根据输入提出的判断提供或/和评价其依据;利用公司的信息库、网络工具、专家资源评价策划报告(可行性研究报告;对策划报告

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