孙子兵法与高绩效团队

1、商场如战场，刀光剑影，鼓角铮鸣。孙子兵法-战争圣经，助你智取市场，谋胜商海。商海多变化，风云莫测，暗礁丛生。高效团队组织宝典，让你笑傲职场，赢战天下。北大经理人管理培训网，五一献礼，经典讲座，名师主理：第一讲 第二讲孙子兵法与企业经营谋略 组织建设与打造高效团队4/22周六 张利主讲 4/26周三 余世维主讲讲师简介清华、北大、人大、中央党校客座教授；国内深受欢迎的实战派管理培训专家；资深战略营销及企业经营模式研究专家；慧泉国际商学院余世维讲师团核心主讲。 张利 先生慧泉（中国）国际教育集团总裁；美国富顿集团中国地区总经理被称为中国管理教育大师，华人最推崇的实战型培训专家；被评为中国企业十大最

2、具魅力培训师及优秀管理咨询专家；余世维 博士课程大纲智谋商海孙子兵法与企业经营谋略 资源运用-孙子兵法形与势：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势” 企业经营就是要利用资源塑造企业核心竞争力的，从而让成功成为一种必然。 竞争战略-孙子兵法虚与实：“兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。” 决策认知-孙子兵法彼与己：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。” 企业如何作到“知己知彼”？商业情报如何获得？ 策略选择-孙子兵法奇与正：“凡战者，以正合，以奇胜” 什么是企业经营的“正”，什么是“奇”？ 企业经营的“奇”在那里？

3、如何出奇争制胜？ 经营谋划-孙子兵法谋胜：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”如何设计出与众不同的企业盈利模式？ 领导艺术-孙子兵法将胜：“将者，智、信、仁、勇、严” 企业领导必备的素质是什么？企业家应具有怎样的战略思考？ 组织管理-孙子兵法 治胜：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。” 只用严格的制度就能管好企业吗？企业的制度管理和企业文化管理如何在企业的实践中运用？一、认识团队Ø 为什么要有团队Ø 造成团队的障碍Ø 无法发挥绩效的原因Ø 团队绩效的发挥Ø 团队的要件Ø 不具生产力的团队角色、行为Ø 团队绩效-团队

4、的价值观二、团队的种类与特征Ø 工作小组-假团队Ø 潜团队-真团队Ø 高效能团队-特别说明三、有效团队的特性Ø 高程度的沟通-创新与革新的观念Ø 共同的目标-参与管理有助于整个组织的生力与满足度四、团队共识五、团队常见的十大沟通问题六、冲突与绩效七、团队精神的教育与规范八、解决团队问题的基本工作Ø 针对问题源着手Ø 将所有的进度与现象列入记录Ø 监察任何的调整或修正，以避免酿成大碍九、影响团队士气的外在因素Ø 组织环境因素Ø 组织与管理阶层对团队的感受Ø 其他员工对团队的感受Ø

5、; 有形的赞赏Ø 团队成员的能力十、激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里？决胜团队打造高绩效团队报名回执表请您填完此表后传真至训公司资料：公司名称： 地 址： 邮 编： 电 话： 传 真： 参训人员资料：姓名： 职位： 手机： Email: 姓名： 职位： 手机： Email: 姓名： 职位： 手机： Email: 是否需要为您代订酒店： £否 £是，要求： （费用自理） 是否需要为您代订返程票：£否 £是，要求： （费用自理）会议信息：课程名称课程时间是否参加孙子兵法与企业经营谋略 06年4月22日9：00-17

6、:30£是 £否打 造 高 绩 效 团 队06年4月26日9：00-17:30£是 £否 讲座地址：新华路160号上海影城二楼 主办单位：北大经理人管理培训网 培训费用： 22日:1200元/人 26日：1500元/人五一献礼特惠价 (2天)：RMB 2000元/人一年仅此一次，机会在于珍惜，错过=过错！付款资料：请在您选择的付款方式前打“”：转账 支票 现金 邮汇 总计支付RMB_元 帐户名：上海功力市场信息科技有限公司 开户行：农业银行虹口支行大连西路所 帐 号：033490-08016049983咨询电话传 真：52510186联 系 人：侯盈盈 手 机：130