成都中小型第三方物流企业现状与发展分析――以成都_蚂蚁物流_

1、成都中小型第三方物流企业现状与发展分析 以成都 “蚂蚁物流” 有限公司为例西南财经大学经济信息工程学院 崔玮摘 要 :本文针对成都中 小型第三方物流企业进行研究, 主要从企业现状、 企业环境和未来发展等 三方面展开 。 以成都 “蚂蚁物流” 有 限公司 为例, 分析 了 企业内 、 外部环境, 并结合当前形势对成都中 小型第三方物流企业未来的发展进行探讨 , 并提出具体措施。关键词 :第三方物流 中 小型企业 企业现状 未来发展中图分类号 :F252.3 文献标识码 :A 文章编号 :1005-5800(201008(b-117-02第三方物流是由商品供需双方以外的物流企业提供物流服务 的业务

2、模式, 是指在物流渠道中由专业物流企业以合同的形式在 一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务 1。 在成都, 大型 第三方物流企业数目不多, 但个别中小型物流企业发展良好, 如环 宇物流、 蚂蚁物流等, 在地区物流领域中占据一定地位。1 成都中小型第三方物流发展现状及环境分析2008年, 中国社会物流总额达到 89.9万亿元, 同比增长 19.15%, 从市场份额上看, 中小型第三方物流企业仍是主力军。 而成都作为 中国西南区重要的物流枢纽, 其市场绝大部分由以蚂蚁物流为代 表的中小型物流企业分割。“蚂蚁物流” 成立于 1996年, 现已发展成拥有各型车辆 700余辆, 整合资源车辆近千辆

3、, 员工近 3000名, 集公路、 铁路、 航空运输等业 务于一体的大型物流企业, 并先后在北京、 石家庄、 广州等十多个 主要枢纽城市成功开设多家子 (分 公司。 因此, 本文将蚂蚁物流归 为中小型第三方物流企业进行分析。1.1 企业外部环境 机遇大于挑战1.1.1 外来压力转变为发展动力成都本土的第三方物流企业在 “入世” 的冲击下 , 从改制、 技术 装备革新和上市三方面进行兼并重组和改革, 保留了 一部分实力较 强的企业。 近几年, 面对大型物流企业 (如中集、 中储、 成都商储等 的竞争压力, 中小型企业很好地完成了自身定位的转变, 和大型物 流企业联盟, 从事大企业没有的物流业务

4、, 提供配套服务 , 发挥 “拾遗 补漏” 作用; 同时以中小物流企业联盟的方式, 从事物流虚拟经营 , 发 挥 “互补集成” 作用。 企业自 身得到了 发展并迅速占据本地市场。 如 “蚂蚁物流” 在 “入世” 冲击下 , 改变单一货运服务 , 拓展了物 流解决方案、 多式联运、 核心仓储、 即时配送等多种业务 。 面对大企 业与大型物流公司联手的局面, 寻求 “夹缝业务” , 利用自身特点, 进 入 了 小客户领域。1.1.2 机遇创造发展契机西部大开发背景下 , 大规模的基本建设需要各种材料的运输、 储存、 配送, 形成了对物流的巨大需求, 带动物流企业的发展; 同 时, 在政策上, 成都

5、市也制定了物流业发展战略。 蚂蚁物流也以此 为契机建成 2万平米以上的大型物流中心。汶川地震灾后重建中, 成都本地中小型物流企业发挥的作用 更大。 在国家四万亿元投资中, 有 1/4用于四川灾后重建, 这对于以 物流为主兼营配套重机械业务的蚂蚁集团无疑是一次发展契机。 2009年 3月出台的 物流业调整和振兴规划 中, 明确指出了 成都物流的重要地位:全国十大物流通道中, 西南区占据三个; 以 重庆、 成都、 南宁为中心的西南物流区域被确定为九大物流区域之 一; 成都被确定为全国性物流节点城市。 以上种种政策倾斜, 为成 都物流企业, 尤其是中小型物流企业提供了更高的发展平台。 1.2 企业内

6、部环境 灵活机动战略弥补资源整合力不足1.2.1 中小型物流企业优势相比大型物流企业, 中小型物流企业具有一些优势, 如可以根 据市场变动很快做出决策; 经营手段较灵活; 人员少 、 管理链条短, 协调运作相对容易; 对便利性物流服务的适应性更强; 可以提供即 时服务 , 订单积压少等 4。 成都本地中小型物流企业, 大多起步于 90年代, 拥有一定的市场基础, 当地客户相对稳定, 同时拥有较好的 市场信誉和完善的物流网络。因此, 中小型物流企业的核心优势在于灵活机动的发展战略。 如蚂蚁物流在与第三方物流市场竞争的同时, 整合软、 硬件资源, 拓展了诸如搬家服务 、 土建起重服务等边缘业务 ,

7、 填补 了市场空缺, 为主营业务提供了资金和资源的保障。1.2.2 中小型物流企业略势市场整体竞争力、 软硬件配备、 知名度、 资金保障、 国际业务拓 展上, 大型物流企业都占绝对的优势。 中小型企业的发展瓶颈是发 展后劲不足, 这点在大型企业进入 “夹缝业务” 和兼并其他小型企 业环境下 , 体现得更为明显。 凭借自身实力, 大型物流企业往往会兼 并一些区域性小物流企业, 而被兼并的企业业务很大程度上与当 地中小型物流企业类似, 因此未被兼并的中小型企业必须与大型 企业直接竞争。同时, 融资能力有限、 整合资源能力不足, 也是中小型物流企 业发展的 “软肋” 。 蚂蚁物流虽然已达到 5000

8、万的注册资本, 但相 比业务动辄上亿的大型物流企业, 依然捉襟见肘。 融资能力更是有 限。 由于民营第三方物流企业规模普遍较小, 缺乏有效的抵押物和 担保措施, 加上信息不对称和信用缺失, 难以获得银行贷款, 发行 企业债券及上市融资就更加困难了 。 后续发展资本不足, 制约了 企 业做大做强。2 成都中小型第三方物流企业未来发展的探讨2.1 企业企业、 企业客户区域联盟模式2006年中国第三方物流市场大约有 18000多个服务商和终端, 排名前十位的服务商占市场总额仅 13% , 说明我国物流行业尚未实 现充分的整合。 在此, 提出区域联盟模式设想。 区域联盟模式指在 一定地区范围内, 拥有

9、共同业务的中小型第三方物流企业建立战 略合作同盟, 统筹彼此相同业务 , 重点发展差异化的个性服务 , 共 同保持市场占有率, 避免恶意竞争。 对于中小型第三方物流企业, 实行区域联盟策略或模式, 不仅能够整合分散资源, 还能够解决当 前行业中服务差异性小、 价格竞争压力大等问题。 同时, 区域联盟117 Logistics 物流商论中国商贸 CHINA BUSINESS&TRADE模式下 , 能够形成一定的规模效应, 带动各自企业业务发展。 虽然这种模式在实现过程中会面临一些问题, 如管理问题、 效 益分割问题等, 但国外有许多成功的物流企业都运用了物流联盟 的方式, 快速地巩固市场

10、、 拓展业务 , 增强了赢利能力。 物流联盟不 单单局限在第三方物流企业与第三方物流企业之间的联盟, 也包 括第三方物流企业与客户企业之间、 第三方物流企业与相关行业 企业之间的战略联盟 5。当然, 对于如 “蚂蚁物流” 、“环宇物流” 等实力相对较强的物流 企业而言, 完全的联盟模式尚不成熟。 从企业发展阶段来看, 成熟 期的企业多采用扩张策略, 而如今市场尚未达到饱和状态。 但是, 这种联盟趋势在市场竞争加剧、 外来大型物流企业强势进驻后, 是 个较为可行的发展模式。2.2 抓新一轮发展机遇提升企业竞争力从经济角度看, 灾后重建给成都带来了新的发展机遇, 也惠及 物流行业。 中央政府一万亿

11、元的灾后重建投入, 大部分在基础设 施上, 而对于联系密切的物流行业, 其市场拉动性巨大。 西南交大 物流学院院长张锦认为, 在灾后重建中, 物流是极为重要的一环, 特别是以公路为重点的物流, 以及成都打造西部综合交通枢纽的 系列动作, 必将为灾后重建和加快经济社会发展起到助推作用。 可 见, 成都本地物流的信息化发展, 使需求方与服务方有效对接, 减 少物流环节, 简化物流过程, 提高灾后重建物流配送的反应能力。 同时, 良好的物流平台将为重建后的工业与商业提供更好的服务 , 直接或间接地推动、 加速灾后重建工作。总的来看, 目前第三方物流在成都的发展态势相对良好 , 在灾 后重建和国际物流

12、中心港建立的双重背景下 , 以 “蚂蚁物流” 为代 表的中小型第三方物流企业应抓住机遇提升企业竞争力, 同时加 强区域合作, 将成都第三方物流做大做强。参考文献1 熊金安 . 第三方物流的作业成本控制 J.商品储运与养护 ,2002,(4. 2 Paul R Murphy,James M Daley.A Michael Knemeyer.Comparing logistics management in small and large firms:An exploratory studyJ.Transportation Journal,1999,38(4:1825.3 张锦 . 成都市 “十五

13、” 及 2015年现代物流信息化建设规划研究 . 物 流技术 ,2002,(3:1316.4 郭德洪 . 成渝地区中小物流企业经营战略研究 J.2003,4.5 韩振榕 , 朱铮 . 浅析我国第三方物流发展对策 J.湖南工业职业技 术学院学报 ,2009,(10.6 中国物流招标网 . 国内民营物流企业现状调查 .. cn/diaocha/120416214924545_3.shtml,2008-02-08.从淘宝物流看我国当前电子商务的物流形态 河北工业大学廊坊分校 张海霞 李忠芹摘 要 :电 子商务作为一种新的商业经济模式, 正以前所未有的速度发展。 它的

14、发展引起 了 交易方式的改革, 特别是流通模式的变革。 在 我国 , 由于电 子商务物流的发展还处于初级阶段, 因此, 本文着重从淘宝的物流来分析 目 前我国 电 子商务的物流形态 。关键词 :淘宝物流 电 子商务 物流形态中图分类号 :F713 文献标识码 :A 文章编号 :1005-5800(201008(b-118-021 电子商务物流具备功能要素物流的基本功能包括运输、 保管、 包装、 装卸、 流通加工、 配送 以及物流信息管理等, 这些功能的有效组合可以合理高效地实现 企业物流活动的总目标。电子商务下的物流是伴随电子商务技术和社会需求的发展而 出现的, 它是辅之于电子商务真正的经济价

15、值的实现所不可或缺 的重要组成部分 。 由于电子商务所独具的电子化、 信息化、 自动化以 及高速、 廉价、 灵活等特点, 使得电子商务下的物流在其运作、 管理 等方面也有别于一般物流。 电子商务下的物流管理, 包括对电子商 务下的物流系统、 电子商务下的物流过程、 电子商务下的物流技术、 电子商务下的物流费用的管理以及电子商务下的物流管理方法等 内容。1.1 成本降低要素物流成本是用金额评价物流活动的实际情况。 现代物流成本 的定义是, 从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上所 发生的全部物流费用。 从狭义的定义来理解就是产品在包装、 装 卸、 运输、 储存、 流通加工等各物流活动中所支

16、出的人力、 财力和物 力之总和。在整个企业资金流通过程中, 物流领域是占用时间价值最大 的一块, 据有关部门资料显示, 工业生产中物流所占用的时间几乎 为整个生产过程的 90%。 但是由于物流技术、 配套设备和管理上的 不完善或落后, 导致了物流领域成为企业管理中浪费最严重、 消耗 最多而又成效不太大的一个管理盲点, 因而物流领域也被管理大 师彼得 ·德鲁克称为管理上的 “黑暗大陆” 。 因此, 现代物流管理的 首要目的, 就是要在保证物流正常运作、 确保物流服务水平的同时 , 进一步降低物流成本, 以求从物流成本的降低中对企业的获利起 到双倍的推进作用。1.2 规模效益原理所谓的规模效益, 具体体现在物流管理中 , 主要是通过对各个 物流环节的运筹安排, 对企业争部门所需使用的原材料及其他生 产资料等, 通过订货、 挥售的集中, 使得集装货的规模扩大, 从而获 得因扩大规模而产生的生产 、 经铁商品的单位成本降低, 而单位获 取利益增加所带来的经济效