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文档简介

1、 考核评分说明 2、评估流程（略） 每一客观评估指标采用5点制折算百分比的评分形式，得出的百分比乘以对应分 值，即是该指标实际得分。 点值 点值标准参考说明 分布比例 10% 得分比例 100% 很好达到该指标要求，表现突出，能够对 5点 整个工作团队产生积极影响，足为该项评 优秀 估指标表率。 完全达到该指标要求，但良好表现仅限个 4点 人，对团队影响带动不大，仍有提升余地 良好 。 3点 2点 1点 达到该指标绝大部分要求，但表现一般， 一般 仍需进一步改进。 未达到该指标部分基本要求，虽态度认真 较差 ，但需较大改进。 离该指标要求相差甚远，表现差强人意， 极差 需立即改进。 20% 8

2、0% 40% 20% 10% 60% 40% 20% 考核结果和等级划分 人力资源部计算总分，划分案场评估等级，并将结果交给各区域事 业部 根据各案场总体表现和个人实际得分，区域事业部按照一定比例进 行考核等级评定（具体参见部门评估等级表说明） 根据考核结果，案场专案及主委共同和业务员进行个人绩效考核反 馈面谈，填写绩效考核面谈表并制定个人改进行动计划 案场评估等级仅供员工了解自己在案场现状，部门评估等级影响个 人晋级和培训等要素。最终评估等级和结果严格保密，只对相关人 员公开 案场专案及主委经过充分沟通，共同填写培训、聘用、薪资调整等 内容，报区域事业部负责人审核通过 规定期限内，区域事业部上交考核结果汇总表、案场分析报告和改 进行动计划，经人力资源部审核及备案，报总经理批准后，通知相 关部门实施 业务员绩效考核 案场评估等级表 评估 划分 A 10% B 20% C 40% D 20% E 10% 部门评估等级表 评估等级 划分比例 一等 二等 三等 一等 20 二等 60 三等 20 完全达到考核要求，工作表现突出，能够对所 处工作团队产生积极影响，足为部门员工表率 。 达到绝大部分考核要求，但日常工作总体表现 一般，不突出，

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