生产与运作管理精益生产方式精益生产方式的实施条件ppt课件

1、天津财经大学商学院企业管理天津财经大学商学院企业管理系系 生产与运作管理生产与运作管理课程组课程组消费与运作管理课程课件消费与运作管理课程课件tczyz/operations消费与运作战略 2消费与运作管理概述 3 1设备布置 4设备选址 3 3工程管理 7物料需求方案 3 6库存控制9质量管理3 8消费方案 3 5310消费与运作管理课程目录消费与运作管理课程目录本章构造本章构造精益消费的产生与开展精益消费的产生与开展1精益消费体系精益消费体系2精益消费方式的实施条件精益消费方式的实施条件3一、精益消费的产生与开展一、精益消费的产生与开展1990年由美国麻省理工学院在“国际汽车方案IMVP研

2、讨报告中 提出丰田消费方式丰田消费方式Toyota Production System精益消费精益消费Lean Production精，少而精，不投入多余的消费要素，精，少而精，不投入多余的消费要素，只是在适当的时间消费必要数量的市场只是在适当的时间消费必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品。急需产品或下道工序急需的产品。益，即一切运营活动都要有益有效，益，即一切运营活动都要有益有效，具有经济性。具有经济性。准时化消费方式准时化消费方式Just In Time精益消费的根本特征精益消费的根本特征 面向客户 以人为本 以精简为手段 精益求精 制造业最初的消费运作方式是典型的手工消费运作方式。

3、 20世纪初，美国的福特汽车公司建立第一条汽车消费线，推出了第一辆T型车，标志着大量消费运作方式的兴起。 第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求多样化开展的新阶段，大量消费方式的弱点日渐明显。 丰田消费方式的出现。JIT的诞生的诞生JIT的进一步升华的进一步升华精益消费精益消费 精益消费是国际汽车工程International Motor Vehicle Program，简称IMVP在全面研讨以JIT消费方式为代表的日本消费运作方式及其在其他国家的推行运用情况的根底上，于1990年所提出的一种较完好的消费运营管理实际。 研讨结论以为：精益消费是一种“人类制造产品的非常优越的方式，可以广泛适

4、用于世界各个国家的各种制造企业，将成为未来21世纪制造业的规范消费运作方式。研讨结论研讨结论 生产方式生产方式项目项目手工生产方式手工生产方式大量生产方式大量生产方式精益生产方式精益生产方式产品特点产品特点完全按照顾客要求标准化，品种单一品种规格多样化，系列化加工设备和工艺加工设备和工艺装备装备通用、灵活、便宜专业、高效、昂贵柔性高、效率高分工与工作内容分工与工作内容粗略、丰富、多样细致、简单、重复较粗、多技能、丰富操作工人操作工人懂设计制造，具有较高的操作技艺不需专门技能多技能库存水平库存水平高高低制造成本制造成本高低更低产品质量产品质量低高更高权力与职责分配权力与职责分配分散集中分散三种消

5、费运作方式的比较三种消费运作方式的比较二、精益消费体系二、精益消费体系计算机网络支持下的小组任务方式计算机网络支持下的小组任务方式成组技术成组技术GT准时消费准时消费JIT全面全面质量管理质量管理TQM目的目的零库存零库存高柔性高柔性零零缺陷缺陷精益消费的根本目的精益消费的根本目的 零库存 高柔性 组织的柔性 劳动力的柔性 设备的柔性库存程度机器缺点缺勤设备才干不平衡出废品调整时间太长采购周期长备件供应不上技术效力不及时工人技艺差后勤效力差库存程度高掩盖的管理问题多库存程度高掩盖的管理问题多 零缺陷精益消费体系精益消费体系计算机网络支持下的小组任务方式计算机网络支持下的小组任务方式成组技术成组

6、技术GT准时消费准时消费JIT全面全面质量管理质量管理TQM目的目的零库存零库存高柔性高柔性零零缺陷缺陷精益消费方式的支柱精益消费方式的支柱 准时消费Just-in-time, JIT。 即“在需求的时候，按需求的数量消费所需求的产品。 准时消费的两个重要内容： 牵拉式消费运作方案系统 看板管理消费运作方案系统消费运作方案系统 推进式push系统 牵拉式pull系统任务中心1义务下达完成日期任务中心2义务下达完成日期任务中心M-1义务下达完成日期任务中心M义务下达完成日期推进式消费运作方案系统推进式消费运作方案系统表示多个任务中心消费运作方案系统消费运作方案系统 推进式push系统 牵拉式pu

7、ll系统消费运作中心1义务下达消费运作中心2义务下达消费运作中心M-1义务下达消费运作中心M义务下达完成日期完成日期完成日期完成日期牵拉式消费运作方案系统牵拉式消费运作方案系统表示多个消费运作中心看板管理看板管理 看板管理是一种消费运作现场物流控制系统，看板管理是一种消费运作现场物流控制系统，是实现准时消费的管理工具和手段。是实现准时消费的管理工具和手段。原料库在制品在制品零件加工A零件加工B运用原资料补充零件运用零件补充零件运用零件消费看板消费看板购买原资料总装线精益消费方式的支柱精益消费方式的支柱 成组技术Group Technology, GT。 成组技术是实现多种类、小批量、低本钱、高

8、柔性、按顾客订单组织消费的根底。 全面质量管理 精益消费要求企业职工注重产质量量，采用全面质量管理是保证产质量量、树立企业笼统和到达零缺陷的主要措施。精益消费体系精益消费体系计算机网络支持下的小组任务方式计算机网络支持下的小组任务方式成组技术成组技术GT准时消费准时消费JIT全面全面质量管理质量管理TQM目的目的零库存零库存高柔性高柔性零零缺陷缺陷精益消费方式的根底精益消费方式的根底 计算机网络支持下的小组任务方式是实施精益消费的根底。组织的工作方式组织的工作方式精益生产方式精益生产方式传统生产方式传统生产方式领导方式领导方式设计团队由项目负责人全权负责，他具有很大的权力，直接控制完成涉及计划

9、所需的全部资源条件。虽然也成立设计团队，但项目负责人没有实权，只负责协调工作。集体协作集体协作团队成员虽然仍属于原先的职能部门，但在工作上完全接受项目负责人的领导、控制与考核。项目小组的成员经常更换，而且他们更多的是根据本职能部门领导的考核进行提升。信息交流信息交流团队成员在集体讨论、互相沟通的基础上，就有关问题、特别是重大问题作出决定，并签署正式誓约。回避矛盾，设计过程中不断出现问题，而且越积越大，需要耗费大量的精力进行协调甚至更改设计。 精益消费方式使企业的资源耗费和占用越来越少，有效产出越来越多，大幅度提高经济效益。 据IMVP调查统计，和大量消费运作方式平均程度相比，精益消费所需人力资

10、源减少1/2，新产品开发周期减少1/31/2，消费运作过程中的在制品库存减少9/10，废品库存减少3/4，工厂占用空间减少1/2，产质量量提高3倍。三、精益消费方式的实施条件三、精益消费方式的实施条件 合理设计产品 消费同步化 消费平衡化 缩短作业转换时间 弹性配备人员 质量保证合理设计产品合理设计产品 在精益消费方式中，经过产品的合理设计，使产品易消费、易装配，当产品范围扩展时，要力求不添加工艺过程。详细方法有： 提高产品系列化、规范化和通用化程度，充分利用现有典型工艺过程和工序来实现加工和装配； 加强产品模块化设计任务，减少产品构造复杂性； 利用积累的丰富阅历和资料，设计出定型优良产品。消

11、费同步化消费同步化入口存放处出口存放处机器1机器6机器7机器8机器9机器5机器4机器3机器2消费同步化普通采用的消费同步化普通采用的“U形布置形布置 同步化消费，即工序间不设置仓库，前一工序的加工终了后，加工件立刻转入下一工序去，装配与机械加工几乎平行进展，产品被延续地消费出来。消费平衡化消费平衡化 例如：按市场需求，某厂三月份要消费A，B，C，D四种产品，每种产品的月产量分别为A400台；B300台；C200台；D100台，总共1000台。该月有25个任务日。每种产品每月各消费一次，可以先消费A产品400台，然后消费B产品300台，在消费C产品200台，最后消费D产品100台。这是一种扩展批

12、量的组织消费的方法，它可以节省调整预备时间。减少批量，每天消费A产品16台，B产品12台，C产品8台，D产品4台，一个月25天反复25次。进一步扩展消费频率，可以做到按“AAAA-BBB-CC-D这样的顺序轮番消费，1/4个任务日反复一次，一个月反复100次。经过不断改良，可以到达一个极限，即按“A-B-C-A-B-C-A-B-A-D这样的顺序反复消费，这就到达了理想的情况。组织混流消费组织混流消费缩短作业转换时间缩短作业转换时间 作业改换时间普通由三个部分组成：内部时间、外部时间、调整时间。 缩短作业转换时间的方法： 尽能够在机器运转时进展预备调整 尽能够消除停机的调整时间 进展人员培训 对设备和工艺配备进展改造弹性配备人员弹性配备人员 精益消费方式发明了一种全新的“少人化技术，来实现随消费量而变化的调整作业人数。这里的“少人化有两层含义： 消费工人数量随消费任务量而变动； 经过作业改良不断减少作业人数，以到达提高效率降低本钱的目的。质量保证质量保证 在精益消费方式