传统加工企业成本管理存在的问题及对策

1、传统加工企业本钱管理存在的问题及对策内容摘要传统的本钱管理思想已不能适应现代本钱理念，本钱管理不仅仅是单独的降低本钱，而应从公司的长远开展策略及企业外部环境来考虑。本文从企业本钱管理现状、企业本钱管理中所存在的问题及对策三方面来做简单阐述。关键词 本钱管理;现状;问题;对策一个企业产品的本钱上下，不仅影响到企业自身开展，而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深化，各行各业市场竞争剧烈。改进本钱管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进本钱控制方法是企业生存和开展的一个关键，其中不断进步本钱管理程度尤为重要。一、 企业本钱管理的现状及存在的问题传统加工

2、本钱管理经过多年的开展，获得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1.本钱管理观念落后企业普遍存在本钱管理观念落后的现象，特别是国有体制下的传统加工行业。表如今对本钱管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够，仍将本钱管理的范围停留在产品的消费过程中，强调消费过程中材料的消耗。以减少原料的消耗量来降低产品本钱，无视非物质产品本钱，如人力资源本钱、资本本钱、效劳本钱、产权本钱、环境本钱等等。2.本钱管理方法和手段落后整体上讲，目前我们本钱管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。从本钱管理的方法看，从理论上形成了一套关于本钱预测、核算、控制、监视、分析、方案的管理法体系。企业在运用

3、这些方法以进展本钱管理的时候，存在着诸如事前本钱管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的本钱管理方法。从本钱管理手段来看，本钱管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当间隔 。3.企业内部本钱管理主体确实立失误长期以来，人们存在一种偏向：把本钱管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为本钱、效益都应由企业指导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作消费者，导致管本钱的不懂技术、懂技术的不懂财务，广阔职工对于哪些本钱应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，本钱意识冷淡。二、企业加强本钱管理的对策市场经济体制本质上就是一种市场竞争机制，它不同于方案经济

4、体制的主要特征就在于所有企业都是以一样的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和方案指导。同行业间竞争的结果，就是优胜劣汰，适者生存。1.实行全员本钱管理理念将本钱管理理念灌输到每一个员工头脑里，实行全员本钱管理理念。增强全体员工本钱管理意识是解决企业本钱管理中存在问题的一个重要因素。每从指导到本钱管理专业人员、从工程技术人员到一线员工。进展专业学习或定期培训等形式，使他们纯熟地掌握并运用先进的本钱管理理论与方法，进步业务程度。2.树立本钱管理的系统观念在市场经济环境下，企业应树立本钱的系统管理观念，将企业的本钱管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局。通过研究每种本钱管理方法的本质及其适应的经

5、济环境的特色，构建出系统的本钱管理方法体系。本钱管理就不能再局限于产品的消费过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的开展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。3.在本钱管理中引入战略本钱管理思想战略本钱管理是以企业的全局为对象，根据企业总体开展战略而制定的。战略本钱管理的首要任务是关注本钱战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织本钱管理。4.在目的利润的根底上实行目的本钱管理制定目的本钱。制定先进、可行的目的本钱是目的本钱管理工作的关键。目的本钱的制定必须遵循先进性和可行性相结合的原那么、有科学根据的原那么和上下结合、协调一致的原那么。实

6、现目的本钱，进展全面的目的本钱控制，本钱控制.工作复杂而详细，涉及面广，要使本钱控制工作落实到实处，获得成效，必须做好以下各项工作：第一，完善目的本钱控制的根底工作，完善内部控制制度;第二，对本钱形成的过程进展目的本钱控制;第三，建立目的本钱控制信息反响制度相应的监视机制。考核目的本钱。目的本钱考核是本钱管理工作顺利进展的重要内容，应把目的本钱的考核同经济责任制结合起来，做到奖罚清楚。用详细的数字下到达各消费车间、班组和职能部门，明确责任，进展控制、分析和考核。5.本钱管理手段现代化本钱管理手段现代化是进步企业现代化本钱管理程度的重要条件，随着社会主义市场经济体制的逐步开展与完善，企业的管理越

7、来越复杂，对信息处理的准确性、时效性越来越高，传统的手工操作显然以不能满足这一要求，必须运用现代化的本钱管理手段，及时提供本钱管理所需的信息，加快信息处理和反响速度，进步本钱管理人员业务处理程度。6.强化会计监视职能在企业本钱管理中，财会部门的作用举足轻重，财会人员在本钱管理中能起到独特的作用分别是：第一，加强投资管理和监视，引导企业走扩大再消费的路子;第二，加强资产管理和监视，防止资产流失浪费;第三，加强资金管理和监视，促使企业合理降低资金本钱;第四，加强消费的管理和监视，促使企业有效的控制人工本钱。三、推行现代本钱管理的对策1、 更新观念推行全面的本钱管理。 企业要强化现代本钱管理，首先要从思想、理念着手。企业管理者应有清醒的头脑紧跟时代的开展，与时俱进，打破传统企业本钱管理的旧观念。2、强化本钱管理的根底工作。 实行现代本钱管理必须把企业管理工作、计量工作、信息工作、健全规章制度、员工教育等根底性工作。有关企业本钱的原始记录、会计凭证等数据必须完好、准确、及时、全面反映企业消费经营活动的全过程和各方面的根本情况。现代本钱会计是顺应经