工期进度计划安排及保证措施

1、第二章 工期进度安排及保证措施第一节 施工进度计划目标 根据贵司招标要求，结合我司多年的施工经验，我司确定施工周期为 176 天，开工时间为： 2014年1月 1日，竣工时间为 2014年 6月27日竣工； 本公司为承诺的工期目标承担经济责任， 我公司承诺 : 因我司原因， 本工程 不能按期实现分户验收、 交付的， 我司承诺自费修复至合格， 同时承担合同总价 5%的违约金。 造成工期延误的或交付延迟的， 我司每日按本合同约定的标准支付 逾期违约金， 并承担相应损失。 我司愿意应付的违约金可由发包人在应付工程款 或结算款中直接予以扣除。第二节 施工进度计划详见附件进度计划第三节 施工总进度计划保

2、障措施为确保本装饰工程按期竣工交付， 结合我司类似工程施工经验技术优势 及综合管理实力，制定如下工期保证措施。1、人员组织保证（1）项目组织机构 我司将选派最优秀的装饰工程项目经理担任本工程的项目经理 , 该项 目经理从事过多项形式类似工程的施工 , 具有丰富的项目施工管理经验、专 业知识和较强组织指挥协调管理能力，配备实力较强的各专业技术人员构 成该项目的项目组织机构，确保工程进度计划如期完成。详见项目组织机 构框架表。（2）施工队伍选择 我司将选择长期合作和有足够的技术力量的施工队伍，确保成建制优 秀施工队伍进场承担施工任务。施工人员相对固定 , 不会因为节假日或农忙 季节而导致劳动力缺乏

3、。2、施工组织管理保证 （1）施工计划管理1）计划的编制根据对建设单位的承诺， 我司编制精装工程总进度计划即工程施工阶 段目标的一级控制计划， 该进度计划是我司对建设单位承诺之一。 该进度 计划关键控制点有开工日期、 竣工交验日期等。 整个施工计划编制做到主 线明确、层次分明,关键环节突出 , 可操作性强,通过严格的计划管理掌握 施工管理主动权。2）计划的执行与控制建立每周施工例会制度， 定期检查计划落实情况， 解决实际存在问题 协调各专业分包工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月） 进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原 因，进行具体分析， 研究，编制有针

4、对性的追赶计划。 为保证计划的实施， 编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力， 资源需用量计划如劳动力 计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪 检查，确保资源满足计划执行的需要， 为计划的执行提供可靠的物质保证。3）施工例会制度项目每周、每日举行一次现场施工协调会 , 施工主管领导负责协调现 场施工进度、 质量、资金调配、人员安排等相关工作 , 并定期或不定期地 参加各施工队伍会议。 由施工主管经理和工程、 质量、 安全等部门相关人 员, 做到每天早巡视、晚碰头 , 以解决当天存在的问题和安排次日的工作。3、工序管理保证 （1）劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键

5、工序，精心策划优化劳动力组合，确 保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序 造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组 予以奖励，影响工序工期的施工班组和个人予以罚款。（2）工序验收 每道工序完成后，施工班组进行自检，合格后报施工员复检，由施工 员报专职质量员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质量员签字认可， 办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工 序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道 工序的责任由下一工序施工人承担。加大质量人员的权利，充分发挥专职 质量员的作用，严把工序质量关。确保各工序质

6、量一次验收成优，杜绝返 工以良好的施工质量保证工期目标。（3）服从总包单位管理与协调充分配合总包单位管理，服从总包单位的统一进度计划、管理、协调 的职责，避免因此造成影响质量或拖延工期。4、施工方案和技术措施的管理在进场之前， 做好充足的准备， 确保施工准备不影响现场施工， 我司将提前 安排专人进行考查，各项工作均严格按程序进行。（1）施工方案措施的编制主要施工方案由项目工程部主持，项目总工程师和技术部门参加共同 编制，一般性的技术措施由项目施工经理主持项目技术部门结合施工现场 的实际情况编制。施工方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施 工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、

7、及时。 （2）施工方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规 定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进 行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由技术员直接对施工班组进行 交底，并办理有关手续。由班组长对施工工人进行交底。积极推广应用新 技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量，积极开展全面质量管理，进 行技术攻关活动，争取缩短工期。5、材料及施工机械管理（1）材料保证本工程主要材料统一采购统一供应，零星材料及应急材料由材料部及 时采购，所有材料进场时均由专职质量员、 材料员、技术员共同验收合格， 经监理单位批准，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进 入施工现场。（2）机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我司将配备充足的各种小型电动工具 , 供安装、装修施工使用6、资金保证本工程执行专款专用制度， 以避免因为资金问题而影响施工进度， 充分保证 劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。7、施工环保管理 建立环保体系