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文档简介

1、市场开发计划与进度、销售目标一、开发（招商）计划与进度二、销售计划（指标与目标）未来3年发展规划与2010年市场开发计划第一章宗旨与目的第二章市场开发定位第三章市场布局与规划市场管理工作主导思想 综述架构、职责、权限、责任、岗位目的2022-2-1第1页/共14页p 斯舒郎发展至今，已有20余年，产品方向及定位基本形成，市场网络建立也具有一定的基础，根据目前品牌及企业营运实际情况，加大新市场开发扩大销售网点十分重要，因此，有必要对全国市场进行重新规划与布局，以引导市场向更好的方向发展，促进企业在未来3-5年大上台阶，实现新的五年发展目标。2022-2-1第2页/共14页市场管理部开发科维护科区

2、域经理区域经理区域经理市场督导市场督导市场督导 培训师 陈列师-架构2022-2-1第3页/共14页 1、根据公司要求与规定，组建本部门团队，建全管理机制与制度； 2、负责公司全国市场开发维护和管理工作； 3、完成公司及上级下达的各项工作任务； 4、执行公司及上级安排的各项工作内容与指令； 5、建立建全终端形象、品质管理机制与制度； 6、积极参与公司及部门的各项活动； 7、维护公司的形象与利益。 -职责2022-2-1第4页/共14页-权限与责任1、本部门各项日常工作管理权；2、根据公司文件规定，行使其市 场开发与维护管理权；3、本部门行政管理执行权；4、对公司及部门发展的建议权。1、本部门行

3、政管理责任；2、本部门及全国市场开发，维护责任；3、对公司商业秘密保护责任；4、服从公司及上级工作安排，并完成工作指令责任。权限 责任2022-2-1第5页/共14页完成全国市场开发目标维护好全国终端管理与形象-岗位目的2022-2-1第6页/共14页市场开发计划与进度、销售目标一、开发（招商）计划与进度二、销售计划（指标与目标）未来3年发展规划与2010年市场开发计划第一章宗旨与目的第二章市场开发定位第三章市场布局与规划市场管理工作主导思想 综述架构、职责、权限、责任、岗位目的2022-2-1第7页/共14页未来3年发展规划与2010年市场开发计划第一章宗旨与目的第二章市场开发定位第三章市场布局与规划 见附件斯舒郎3年发、2010年市场开发计划.doc2022-2-1第8页/共14页2022-2-1第9页/共14页市场开发计划与进度、销售目标一、开发（招商）计划与进度二、销售计划（指标与目标）未来3年发展规划与2010年市场开发计划第一章宗旨与目的第二章市场开发定位第三章市场布局与规划市场管理工作主导思想 综述架构、职责、权限、责任、岗位目的2022-2-1第10页/共14页一、开发（招商）计划与进度见附件一、开发（招商）计划与进度.xls2022-2-1第11页/共14页二、销售计划（指标与目标）见附件二、销售计划（指标与目标）.xls2022-2-1第

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