质量环境与职业健康安全管理计划编制策划

1、“质量、环境与职业健康安全管理计划”的编制策划目 录1. 了解 “策划”的相关知识21.1策划的起源21.2字典释义21.3专业释义21.4策划的基本原理21.5策划的常用理论31.6策划分类42. 编制项目管理计划需要搜集的相关资料43. 单位工程管理计划的编制内容及其要点53.1 编制目的（组织文字进行描述）53.2 编制依据53.3 单位工程概况53.4 工程管理目标53.5 工程施工及验收规范、标准63.6 分部工程施工程序63.7单位工程划分及工程的关键（特殊）工序63.8危险源与环境因素的识别、评价63.9工程作业人员、施工工机具、专业工艺施工技术63.10 工程管理措施73.11

2、 应急预案74. 其他需要关注事项7前言在公司质量、环境、职业健康安全管理体系动态运行模式图中，“策划”工作处于首要位置，彰显其重要性。施工项目的“质量、环境与职业健康安全管理计划”是项目圆满完成施工任务的指导性文件，涵盖了项目管理工作的方方面面，其编制质量的高低，直接关系到其是否符合公司指导性文件的要求，是否能正确的去指导项目进行工程的日常管理工作。本文从策划的角度浅谈管理计划的文本编制，编制人员可从学习策划的理论知识入手，参看策划经典案例，掌握编制方法，注重细节，编制出符合要求的管理计划。1. 了解 “策划”的相关知识1.1策划的起源策划起源于中国，春秋战国时期（公元前770年公元前221

3、年)已十分兴盛，迄今已有几千年的历史。在中国古代（指19世纪中叶以前），策划主要用于军事和政治，是一种谋略。策划一词最早出现在后汉书、隗器传中，“是以功名终申，策画复得”。（五代时期的后汉947年951年 隗（读wi）1.2字典释义“策划”亦作“ 策画 ”，谋划，计谋。其中“画”与“划”相通互代，“策画”即“策划”，意思是计划、打算，把步骤完整记录。“策”最主要的意思是指计谋，如：决策、献策、下策、束手无策。“划”指设计，工作计划、筹划、谋划，意思为处置、安排、记录。1.3专业释义策划的作用是以最低的投入或最小的代价达到预期目的。让策划对象赢得更高的经济效益、社会效益的前提下，策划人为实现上述

4、目标在科学调查研究的基础上，运用掌握的策划技能、新颖超前的创意和跨越式思维，对现有资源进行优化整合，并进行全面、细致的构思谋划，从而制定详细、可操作性强的，并在执行中可以进行完善的方案过程。1.4策划的基本原理l 奇正原理：孙子兵法云“凡战者，以正合，以奇胜”。经典策划案例1941年12月7日“日军偷袭珍珠港”。l 系统原理：要求策划人能高瞻远瞩、深谋远虑，能够从整体上把握、控制和驾驭全局。核心是把策划当做一个完整的系统和过程，用控制论、系统论、信息论等方法中整体的、联系的、结构的、功能的、层次的、非线的观点，对某一策划对象进行分析、综合、归纳，从而求得好的策划方法，最终达成整体效益。l 博弈

5、原理：研究冲突对抗等竞争条件下最优决策问题和不同决策之间的均衡问题。意思是不求最优而求满意。l 裂变原理：如同原子核裂变的道理，就是点子创意之间的无休止的碰撞和互动激发。经典策划案例1984年“美国人尤伯罗斯承办第23届奥运会”。l 整合原理：要求策划人把策划对象所在系统可能涉及到的各元素、各层次、各结构、各功能等，按照创意、目标的主线整合起来，扬长避短，避实击虚，以实现1+12的系统整体功能。l 简易原理：要求策划方案简便、易行，即简洁明了、切实可行。1.5策划的常用理论二八法则、CIS理论系统 、USP理论、SWOT分析法、5W2H法、马太效应、马斯洛需求理论、波特竞争理论、蓝海战略、长尾

6、理论、定位理论、品牌形象论、木桶理论、羊群效应、4P理论、4C理论、果子效应、魏斯曼营销战略学说及竞争四种手段等。1.6策划分类依据中国策划学会和中国策划学院制定颁布并获得国家知识产权局批准登记的策划师资格认证标准规定,策划一般分为：品牌策划、旅游策划、房地产策划、影视策划、人生策划、网站建设策划、教育策划、文化策划、区域策划、周易策划、商业策划、创意策划、会展策划、图书策划、创业策划、广告策划、活动策划、营销策划、网站策划、项目策划、公关策划、婚礼策划、医疗策划、战术策划、战略策划等25项。2. 编制项目管理计划需要搜集的相关资料l 公司“质量环境与职业健康安全手册XA010003-2009

7、”文本；l 公司“质量、环境与职业健康安全管理计划编制指南XA044001-2009”文本；l 在建单位工程施工合同文本；l 施工图纸、设计变更、图纸会审记录、相关方联络函等；l 工程所在地的地理位置、地质、气象、道路等环境信息；l 施工现场勘查资料如空间位置、标高、轴线等；l 可供参考的类似工程管理计划文本。3. 单位工程管理计划的编制内容及其要点3.1 编制目的（组织文字进行描述）3.2 编制依据l 在建单位工程“施工合同”（有效版本）；l 施工图纸及设计变更、图纸会审记录、相关方联络函；l 公司“质量环境与职业健康安全手册XA010003-2009”；l 公司“质量、环境与职业健康安全管

8、理计划编制指南XA044001-2009”；l 类似工程施工经验。3.3 单位工程概况（需要文字描述的主要内容）Ø 工程名称：Ø 工程地址:Ø 工程设计单位：Ø 工程监理单位：Ø 工程所在地施工环境（全年气候、气温、降水量及其分布、风力、交通条件等于施工休戚相关的信息资料）：Ø 施工范围：Ø 施工合同工期：Ø 施工合同质量要求：3.4 工程管理目标（根据单位工程施工合同、公司的2个相关文件、本工程特点、类似工程施工经验，项目部相关职能部门共同研究确定）Ø 质量管理目标：Ø 环境管理目标：

9、6; 职业健康安全管理目标：3.5 工程施工及验收规范、标准（根据施工合同及工程施工范围、分专业按需罗列）Ø 建筑（土建）专业：Ø 钢结构：Ø 设备（通用及专用设备、锅炉压力容器特种设备）：Ø 管道（压力管道）：Ø 电气：Ø 仪表：Ø 防腐蚀：Ø 筑炉保温：Ø 施工合同规定的：Ø 专业标准图集：Ø 验评标准：Ø 其他：3.6 分部工程施工程序（根据施工内容，按分部工程确定合理、严谨的施工程序用以指导及监督施工班组，最好以网络图表示出先后工序；可借鉴公司已有成熟的施工工艺）3.

10、7单位工程划分及工程的关键（特殊）工序（根据“建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2009”、“工业安装工程施工质量验收统一标准GB50252-2010”、冶金行业及水泥行业、火力发电行业等工程施工质量验收标准进行划分）（根据其定义按项目特性、重点及难点确定适当数量的关键（特殊）工序）。3.8危险源与环境因素的识别、评价（根据单位工程具体施工内容，按照公司“XA054001-2009-危险源辩识风险与评价程序”、“XA064001-2004环境因素识别与评价程序”要求,对存在的危险源、环境因素进行表述并加以识别，制定相对应的管理方案。）3.9工程作业人员、施工工机具、专业工艺施工技术（根据施工合同工期、施工工程量、工程专业等确定所需的各专业作业人员、施工机具、应采用的施工工艺技术）3.10 工程管理措施Ø 项目部组织机构及机构图：Ø 项目部主要管理人员职责：Ø 资源管理需求：劳动力需求-关键（特殊）工序的作业人员以及其上岗培训的内容与方式-本工程所需的施工工艺、工法、作业指导书、规程、规范、标准等的清单-本工程所需的特殊工机具(含起重机械、计量器具)的要求-安全文明施工要求、工作环境的要求。包括临时设施的搭建，施工机具的准备Ø 产品质量安全环保的实现：（根据本工程施工合同、具体工作内容，按照“管理计划编制指南”的要求细则