细则1：”比学赶帮超”竞赛施工进度考核细则

1、劳动竞赛施工进度考核实施细那么一、目的为贯彻总部制订的?中国石化工程建设领域开展“比学赶帮超活动实 施方 案?和?中国石化工程建设领域开展创先争优活动实施方案? ，围绕“五大控制 内容， 加强工程实施过程的控制和管理， 提高管理水平， 通过建标、对标、追标、创标比出差 距，以创立“四优四零为目标，实行“一个整体、 一个目标、一股干劲、二次创业的 工作理念，充分调动各参建单位的积极 性，确保武汉分公司油品质量升级炼油改造二期项 目平安、优质、高效、按 期完成，特制定本细那么。二、适用范围本细那么适用于中国石油化工股份武汉分公司油品质量升级炼 油 改造二期工程工程建设中与业主有合同关系的 EPC

2、承包商、施工承包商、 等各参建单位 的施工进度考核评比。三、组织机构工程部成立“比学赶帮超劳动竞赛比进度考核小组。小组由施工 部、采购部、设计部等相关部门人员组成，考核工作由施工部负责组织。组长：沈祖安副组长：刘百强、袁红斌 成员：任科、许天祥、喻韬、张明懿、刘大春、王斯伽、曹乐 联系人：王斯伽四、管理职责1、竞赛活动办公室(1) 负责“比学赶帮超劳动竞赛每月考核评比的组织工作。(2) 负责向工程部领导汇报考核汇总结果。(3) 负责协调日常考核工作中出现的问题。2、施工部、设计部、采购部(1) 指定专人参加考核小组的考核评比工作。(2) 根据工程的进展情况，对本部门所负责的考核内容提出修改意见

3、和补充， 并负责对所 考核单位进行检查和打分。提出考核、评比意见。3、监理单位(1) 指定专人参加考核小组的考核评比工作。(2) 负责搜集监理单位各专业工程师对参评单位考核指标的跟踪与确认。(3) 负责对考核单位进行检查和打分。配合考核小组做好考核评比的有关工 作。五、目标按照总部?中国石化工程建设领域开展“比学赶帮超活动实施方案? 和?中 国石化工程建设领域开展创先争优活动实施方案? ，围绕“五大控制 内容，开展劳动竞 赛，实现以下两项进度目标。1、工程实物量指标 实施过程考核，要求工程实物量月方案完成率为 100% 。2、专业 /关键工序控制点和里程碑指标 按时到达关键工序或专业控制点，按

4、时到达里程碑 控制点。六、考核原那么1、考核评比坚持公开、 公正、公平的原那么。 自我评估与考核小组考核相结合， 考核工 作力争做到科学、合理、全面、准确。2、坚持责、权、利相统一的原那么。3、坚持量化指标、逐层分解。各参建单位要根据工程二级进度(审定稿)方案目标，科本单位工程学编制本单位三级、四级进度作业实施方案，明确目标及实现目标的手段，确定工程内容、 相互关系、时间安排、资源用量。4 、坚持全面考核、重点突出。每月进行一次记分考评工作，参评单位依据进度实际情况以?工程量月统计报表?形式统计当月工程量完成 情况、控制点和里程碑完 成情况，并上报。考评小组依据比进度考核实施细 那么中的评比流

5、程进行验收考评，考评工 作坚持结果考核与行为考核相结合， 以结果考核为主。七、考核评分方法1、考核分值进度考核总分值为 35 分。具体分解为两项指标， 其中主要工程实物量考 核分值为 20 分，专业 / 工序控制点、里程碑控制点考核分值为 15 分 2、各主项单元权重分值 在武汉分公司油品质量升级炼油改造二期工程中以主项单元号为 单位、 按工程量大小和施工复杂程度进行权重分解。分解的各单元分值用于奖金计 算。3、考核流程劳动竞赛两项进度控制点 工程主要实物量、 专业/ 工序控制点和里程碑 根底数 据的采集、评分考核流程，采取自下而上的原那么，首先由各参建施工 单位每月 23 日下班 前将申请填

6、报的本月完成的 ?工程量月统计报表?工程 进度控制点 里程碑完成情 况统计表?，报到总承包单位进行审核汇总 一 个工作日内完成，审核后报到监理单位 进行审核确认非 EPC 工程直接报 监理单位，一个工作日内完成 ，审核确认后工程分 部负责人确认，报工程 部施工部审核确认一个工作日内完成 ，审核后报到劳动竞赛活 动办公室 整理、汇总劳动竞赛评比、 考核、奖励结果， 并报工程部劳动竞赛领导小组 批准。 注：以上报表由工程部施工部统一表样， 统一报送时间、 电子版和纸质 版同时报送。 逾期不报或迟报的，将按本期取消参评资格处理。4、考核评分标准1 月度工程实物量方案完成情况： 100 完成方案得 2

7、0 分，方案完成率每 降 1扣 0.5 分，方案完成率低于 70 不得分2 里程碑、控制点到达情况：未到达里程碑扣 5 分/项，每项提前 10 天加 1 分。未到达控制点扣 0.8 分 / 项，每项提前 3 天加 0.3 分。最高加分额为 5 分 3 劳动竞赛两项进度目标考核： 工程实物量按实际完成率进行计算 为投资额，即：将工程实物量转化为投资额计算，以统一计算基准 。专 控制点和里程碑按是否按方案时间到达进行考核。计算标 准 业/关键工序在报告期 内 的百分比计算 4 工程实物量进度百分比计算： 按照方案下达的实物量统计指标， 实际完本钱专业构成工程实体的工程实物量，占报告期内方案工程实物量 结果填报。 涉及一个子项涵盖多种专业施工的，完成进度百分比计算，需要采用加权平均法，得出综合平均进度作为实际完成进度百分比计算结果填报)(5) 专业/关键工序控制点计算：依据二级进度方案控制点时间，凡正点完成专业施工、到达或实现工序交接，即可按完成控制点作为计算结果填报。(6) 工程里程碑计算：依据二级进度方案设定的里程碑控制点，凡正点完成里程碑的均按完成计算。考核评比打分表见：附件一、附表1承包商施工进度考核表被考核单位:考核工程考核内容标准分评分标准考核得分考核部门扣分项进度