梦想工场智能玩具项目创业计划书

1、梦想工场智能玩具创业计划书3. 市场机会3.1. 目标市场现代玩具产业不仅面对儿童，而且对成年人、老年人都具有吸引力，特别是 高科技、高智能化、仿生化的玩具，老少皆宜，并对教育事业现代化、示教、示 作用巨大，本公司生产的玩具定位于语音智能玩具，其目标市场如下：儿童儿童一直是玩具产业最大的市场，在认知和智力开发等方面，儿童天然需要 玩具，随着科学技术的不断发展，越来越多的家长日益认识到智能化玩具对开发 孩子智力的重要性，本公司研发的鹦鹉学舌型、自动循迹型和语音控制型三种系 列的产品均属于拥有一定智能性的益智玩具， 娱乐性明显，对儿童有着很强的吸 引力，同时可以激发儿童对科学知识产生浓厚的兴趣，

2、寓教于乐，这也是每一个 孩子的家长所乐意见到的。一部分学生和成年人在当今社会，益智玩具已经不只是儿童的专利了，随着生活节奏的加快，成 年人需要一种积极的消遣和休息方式来缓解工作的压力，玩具也就自然而然地走进了成年人的生活。它能让成年人对世界充满好奇，它让成年人回到童年。本公 司的产品应用了语言识别及语言控制等科学技术，有着很好的语音识别和控制能 力，对于一些在校的学生也可以做教学示， 使每一个学生可以仿真操作，仔细分 析其结构及原理，这也使得现代教育投入更少，效果更好。少量的老年人老年人大多害怕孤独，喜欢回忆，本公司的鹦鹉学舌型玩具可以惟妙惟肖的 模仿特定的语音声调，可以和老人进行对话交流，起

3、到陪伴解闷的作用。32顾客购买准则我公司的语音智能玩具的主要价值在于:寓教于乐性现在越来越多的家长日益认识到智能化玩具对开发孩子智力的重要性，我公司的产品可以使孩子在玩耍的同时激发其强烈的求知欲和好奇心，从这方面来 说，也可以将我公司的产品定位为教育类产品。可在课堂中作教学示之用我公司的产品应用了语言识别及语言控制等科学技术， 有着很好的语音识别 和控制能力，可以用于在高中，大学的课堂里做教学示，使每一个学生可以仿真 操作，仔细分析其结构及原理，将理论知识用于实践。33销售策略主要是以零售为主，前期可以在百货商场，图书商城里的少儿图书卖场等地 方设立销售益智玩具的展台和专架，每个展台和专架前还

4、要分配一个导购员负责 讲解玩具的特点、功能、适用儿童年龄段等知识，使家长了解益智玩具有益于孩 子的健康成长，对孩子的学习有帮助，从而乐于为孩子买合适的玩具。 与此同时 还可以采取投入较低，门槛不高，可以大大节约成本的网络营销方式，在淘宝， 易趣等电子商务交易平台中开设网店销售。 此外，前期可安排多种促销，试玩等 活动，使消费者更好地了解本公司生产的语音智能玩具。3.4竞争分析在市场竞争方面，充分考虑了现有市场的各种情况，现以梦想工场的两大竞 争力量作一分析：国外品牌玩具这些国外知名品牌玩具商多年来形成的研究开发能力、完整成熟的营销手段 是我们国玩具商很难达到的，特别是在高科技，高智能玩具等方面

5、在与国产品的 竞争上有着明显的优势。如今很多国外玩具商在中国已经形成了自己的品牌并占 据了部分市场，所以它们将是梦想工场的最大竞争对手， 但在价格上，国外的产 品一般都比较昂贵。国品牌玩具澄海和义乌市国玩具企业集中的地区，那里的玩具业发展势头很快，也已经 形成了属于它们的市场，但目前中国的玩具制造业仍然只局限在珠江三角洲地 区，在北方还很少人认识到玩具业的发展潜力和空间， 所以梦想工场的产品可以 先立足于北方市场，逐步向全国甚至国外扩展。在分析了竞争力量以后，我们认为梦想工场的特点是：首先，它立足于中国 的玩具制造业还未起步的西北地区， 发展潜力和空间巨大；其次，梦想工场的产 品初期定位与中低

6、端，性价比高，相比于目前市场上已有的类似产品在保证质量 的前提下价格更低，售后服务更好。所以高性价比是梦想工场产品在市场营销中 要特别突出的重点。4. 公司战略4.1. 总体战略公司在46年成为玩具市场的领导者，让儿童感受到语音智能玩具的乐趣公司使命“向社会提供安全、优质的智能玩具产品，激发儿童的想象力和求知欲”公司宗旨玩物励志提高孩子们的学习兴趣”42发展战略初期（1 3 年）公司主要研发的产品分为鹦鹉学舌型、自动循迹型和语音控制型三大系列， 均属于拥有一定自动控制功能的智能型益智玩具；它们都有着各自的市场定位， 可以满足用户不同的市场需求；建立自己的品牌，积累无形投资；收回初期投资, 准备

7、扩大生产规模，开始准备研制开发衍生产品。第一、二、三年：产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象；逐步建立健全的销售网络；打开并初步占领电子玩具市场；累计产量约达到100万个，销售收入约1000万元，利润约550万元； 市场占有率为电子玩具市场的 4%-8%.第四年：提升产品形象，增加无形投资；增加设备，扩大生产规模；年产量达到25万个，销售额约达到250万元，利润约达到80万元；市场占有率提升到15%左右；研制芯片，开发更完善的语音系统，利用现有的销售网络，开拓整个玩 具市场；产品基本成熟，重点挖掘产品的新技能，开发衍生产品，开拓市场；中期（57 年）进一步完善和健全销售网络体系；重点研制

8、相关产品，进一步拓展产品线，实行多元化经营战略；市场占有率达到17%- 20%居于主导地位；巩固、扩展智能化玩具市场。长期（7- 年）利用公司研制方面的优势，开发研制更完善具有自动控制功能的相关产 品，实行产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率。公司将参与其他品牌的竞争，适时进入国际市场。5. 市场营销5.1目标市场全国所有的玩具批发商、经销商、适龄儿童、学生甚至是部分成年人都是我 们的目标市场。5.2产品产品严把质量关，不断提高产品的质量，研发出更为先进的产品。我公司在中后期将会生产有关智能玩具的系列产品，增强本公司的市场占有 率，拓宽销售渠道。服务公司将会建立高质量、更人性化的服务体系，

9、分为售前、售中和售后服务。售前服务：采用宣传、交流和试玩等手段，以及通过专业推销人员的努 力，使顾客更好的了解本公司产品的性能情况，并与全国主要的玩具销 售商建立起联系，做好消费者对智能玩具的各方面性能需要的调查。售中服务：生产出本公司的各个系列产品，并把好质量关，建立完善的 销售网络（订货，网上订货），急顾客所需，及时送货上门；售后服务：建立信息交流反馈渠道，包括销售渠道中的反馈和电子商务 的网络反馈，做好产品的质量、服务的反馈信息处理，根据客户需要不 断改进产品；与顾客搞好关系，固定长期业务关系；最大程度满足客户 需要；适时举办信息交流活动，搭建沟通桥梁，并定期举行回馈顾客大 促销活动。品

10、牌本公司生产的智能玩具系列产品，初定为“梦想之都”，这样有利于建立自己的品牌形象，实现无形资产的升值。建立商标防护网，注册品牌和商标，包括相关或相近的品牌、商标名，利用 有关国际条约保护自己的权益；提前在网络上注册公司的域名，为发展电子商务 打下基础；宣传产品品牌，提高品牌知晓度。公司为树立良好的品牌形象，从下面几个方面入手：1. 健全的销售服务；2高质量、高科技的产品;3良好的信誉度；4良好的销售态度。5.3价格公司生产的一系列产品应该从最终消费者买得起、愿意买这两个方面着手， 应该尽量降低上产成本从而降低产品的价格。（确定最终价格还需要最终预算）5.4销售渠道我公司的销售渠道主要是通过宣传

11、和与其它的玩具批发商、经销商建立 联系、签订合同我公司将会在西北一些城市建立销售点，实行就近原则。哪儿需产品, 就可以在最近的销售点购买。建立公司，积极开展网络营销活动，适时建立电子商务。也可以通过和 传真订购业务。其销售渠道如下图所示:公司产品*r酥驴海話瞬雅交鬲平台P5.5推广策略推销主要是以批发、零售为主，我公司将在西北地区设立八个区域分销中心，在 一些地区寻找合适的代理商、经销商批发销售。公司前期还可以在百货商场，图 书商城里的少儿图书卖场等地方设立销售益智玩具的展台和专架，每个展台和专架前还要分配一个导购员负责讲解玩具的特点、功能、适用儿童年龄段等知识， 使家长了解益智玩具有益于孩子

12、的健康成长，对孩子的学习有帮助，从而乐于为孩子买合适的玩具。与此同时也可以采取投入较低，门槛不高，可以大大节约成 本的网络营销方式，在淘宝，易趣等电子商务交易平台中开设网店销售。此外， 前期可安排多种促销，试玩等活动，使消费者更好地了解本公司生产的语音智能 玩具。广告公司的产品在初期可能不被最终消费者了解，所以在初期，应做好产品性能 以及带来的卖点的介绍。广告可以通过以下方式或媒介来进行宣传:广播和电视；网络；杂志和报纸；通过公益广告树立公司良好的形象；做广告时注意的问题：不能太过宣扬，这样没有真实感；主要介绍产品 性能；要提高品牌的形象。公关在公司成立之初就应该进行公关工作，公关活动的原则是

13、：树立公司技术先 进、勇于创新、严谨踏实、富有社会责任感的良好形象。在公司成立初期的公关重点应放在：提高产品的知名度。公司正式运营之后，公关活动的重点是：树立企业形象，吸引公众注意，与 公众进行双向交流，加深公众对产品的认识，提高产品和品牌的知晓度与美誉度。公关工作可以通过以下方式展开：1开展学术交流；2创立；3在大学设立奖学金；4开通免费咨询热线。6. 生产管理6.1生产厂址选择生产基地定在交大科技园区。这样选址主要出于以下2点理由：1. 投资成本适中2. 交大科技园区的基建成本适中，房屋租赁对在校本科生适中；通讯费用 及工商注册费等较为理想，还可以享受园区优惠政策。3. 地理位置优越，交通

14、便利4. 优厚的扶持条件和良好的信誉6.2主要生产工艺原理语音识别系统框架：6.3产品包装与储运包装本产品出厂包装原则是安全、轻便。每个玩具的包装外壳都是由正规公司生 产，外壳上可印有各种图案，将根据消费者偏好进行设计；单个产品的材料全部 采用本报公司创业团队研发的安全材料，外包装采用硬纸板，置泡沫，以便在储运过程中保证玩具的安全，可降低成本，减轻重量，符合产品定位。储运对如今的生产企业而言，从原料的采购，到正式生产，再到成品投放市场， 整个物流过程的高效与否直接关系到企业的运营成本和利润空间。决定采用外包形式，即聘请专业物流公司进行设计实施，提供后勤保证。原料采购主要原料是市场现有配套玩具小

15、汽车组装部件、芯片等，此外还需要一些包 装用的黏合剂、不粘胶纸和塑料薄膜。这些原料可以很方便的从市场上采购， 而 且来源多样，可以保证生产供给。原料的运送则由第三方物流提供。厂生产采用日本“精益生产模式”的原理，杜绝一切浪费。及时根据订单的现有和 预测情况编制物料计划，尽量降低无效库存；生产采取订单拉动模式，而非原料 拉动模式；让每个员工都参与质量管理，对于计划执行过程中的信息或者出现问 题进行高效的处理，决策要迅速，执行要有力，保证及时控制。产品投放把一些大规模的玩具批发市场作为产品的主要投放地。7.投资分析7.1. 资金来源于运用公司注册资金60万，分别来源于风险投资、交通大学注资。同时公

16、司还会 向国家申请贷款（国家为了鼓励大学生创业，特设资金扶持，利息低于正常的银行贷款）、从金融机构借款（利率为5.31%）等筹资100万用于流动资金，以连 接公司的资金链、保证公司的正常运营，公司的资产负债比是1:6。这些资金分别用于固定资产的购买（50万），生产过程中直接技术的引入、原材料费和人工操作以及用于生产的费用、管理费用等即可变资产（50万）。在投产运营的第三年和第四年公司将分别追加 50万用作新设备的引进，并且这一 改动降低了生产成本，进而降低了产品单价。7.2股本结构与规模公司注册资本60万。股本结构和规模如下表:单位：万元.股本来源 股本规模风险投资交通大学技术入股资金入股金额

17、（万401010元）现金流量表单位：万元第一年第二年第三年第四 年一.经营活动产生的现金 流量会计利润5.0022.8053.5078.50力卩：应付账款增加额0.000.000.000.00折旧0.000.000.000.00摊销0.000.000.000.00财务费用0.000.000.000.00减：应收账款增加额0.000.000.000.00经营活动产生的现金流量 净额522.853.5078.50二、投资活动产生的现金 流量购建固定资产所支付的现 金0.00投资活动产生的现金流量 净额0.00三、筹资活动产生的现金 流量吸收权益性投资所收到的 现金400.000.000.00借款所

18、收到的现金0.00050.0020.00.00现金流入小计040.0050.0020.00.00偿还借款所支付的现金030.0020.020.00偿付利息所支付的现金0.002.501.001.00偿付股利所支付的现金0.000.000.000.00现金流出小计0.0050)(32.00)(21.0)(21.0筹资活动产生的现金流量 净额040.0017.500)(1.00)(21.四、现金及现金等价物净 增额045.0040.3052.557.5073投资回收期由于资金具有时间价值，我们用动态投资回收期来评价此方案。在此，经过 对银行贷款利率、资金时间价值及投资的风险和机会等因素的考虑，我们

19、将基准 折现率（ic ）计为10% （下同），再将净现金流量和投资额等代入下试中：P't刀(CICO t(1+ic)-t=0t=0求得动态投资回收期P' t为3.7年投资净现值（NPVNPV=刀(CI-C0)t(1+i)-t求得NPV=86.85(万元)在该方案0的计算期NPV远大于0,即在这段时间项目盈利能力相当好，方案 可行性好。部收益率NPV (IRR) = E( CI-CO) t (1+IRR) -t =0t=0算插值法计算得IRR=93.2%由于IRR远大于ic （10% ,所以本项目在经济 效果上是完全可以接受的。74盈亏平衡分析鹦鹉学舌型智能玩具S-C盈亏平衡图（

20、第二年）：3500OT$010001000300040005000自动循迹型智能玩具S-C盈亏平衡图（第二年）：语音控制型智能玩具S-C盈亏平衡图（第二年）：S:销售收入Q销量C:经营成本Q*:保本点7.5盈亏平衡点分析盈亏平衡点分布、年份项目第一年第二年第三年第四年鹦鹉学舌 型平衡点（个）1965238146926454自动循迹 型平衡点（个）1463167735485232语音控制 型平衡点（个）10531053223434647.6 .投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测（见附录）可以看出，公司在长时间能 保持较高的利润增长，拟从净利润中提取适当比例的资金作为股东报酬。由于第 一年公

21、司处于建设阶段，因此，公司第一年不分红，以后每年分红为净利润的25%8财务分析8.1. 主要财务假设公司设在交大科技园，属于工业类高新技术企业，享受国家“前三年免税” 的税收优惠政策，即在公司成立的前三年免征所得税，第四年以后所得税率为 17%机器设备估计使用寿命10年，期末残值是，36万元，按直线折旧法计算;公司第一年的前半年不分红，后半年以后每年分红为净利润的35%8.2 . 收益表单位：万元第一年第二年第三年第四年一、产品销售收入045.5090.800169.00230.减：销售成本025.5051.0095.550131.二、产品销售利润020.0039.8073.5098.5减：销

22、售费用010.0012.0015.0015.0管理费用5.005.005.005.00三、利润总额5.00022.8053.5078.5减：所得税0.000.000.000.00四、净利润5.00022.8053.5078.583流量现金表现金流量表单位：万元第一 年第二年第三年第四 年一、经营活动产生的现金 流量会计利润5.0022.8053.5078.50力卩：应付账款增加额0.000.000.000.00折旧0.000.000.000.00摊销0.000.000.000.00财务费用0.000.000.000.00减：应收账款增加额0.000.000.000.00经营活动产生的现金流量

23、净额522.8053.578.50二、投资活动产生的现金 流量购建固定资产所支付的现 金0.00投资活动产生的现金流量 净额0.00三、筹资活动产生的现金 流量吸收权益性投资所收到的 现金400.000.000.00借款所收到的现金0.00050.0020.00.00现金流入小计040.0050.0020.00.00偿还借款所支付的现金030.0020.020.00偿付利息所支付的现金0.002.501.001.00偿付股利所支付的现金0.000.000.000.00现金流出小计0.0050)(32.00)(21.0)(21.0筹资活动产生的现金流量 净额040.0017.500)(1.00)

24、(21.四、现金及现金等价物净 增额045.0040.3052.557.5084资产负债表资产负债表单位：万元第第一年第三年第四年资产一年二年三年四年流动资产：货币资金45.004U.3U52.5U57.5U应收账款0.00U.UUU.UUU.UU存货20.003U.UU47.5U47.5U流动资产合计65.nnUU_ 7U.on5U1UUnn5U1U5nn固定资产：3U.UU.UU固定资产原值0.0U.UnU.UU.Un减：累计折旧000000固定资产净值00000U00U%00U无形资产：0UUU减：累计摊销0.0nU.UnU.UnU.Un无形资产净值U0.0cU.UcU.UcUU.Uc资

25、产合计65.nn7U.nnU1UUnnU1U5nn负债及权益UU3U.UU.UU流动负债：应付账款0.0U.UU.UU.U短期借款U.Un2U.nn2U.nnU.Un负债合计UU.UcUU cc 2U.UU cc 2U.rrUU.U所有者权益：UUUUUU实收资本6U.6U.cc6U.cc6U.cc盈余公积UU c cU.UUU c cU.UUU c cU.UUU c cU.U未分配利润U 5.UU( 9U 2U.U 45.所有者权益总计U 65.“)5U.UU 8U.UU 1U5负债及的有者权益总计15-.UU 1U500L-3000008.5.会计报表分析前四年销售收入（万元）：45.50

26、 ; 90.80 ; 169.0 ; 230.0 ; 前四年净利润 （万元）：20.0 ; 39.80 ; 73.50 ; 98.50 ;达到正现金流所需时间：六个月；达到收支平衡所需时间：九个月。比率及趋势分析项目（%第一 年第二 年第三 年第四 年销售利润率6.5824.135.1534.91基本盈利能力30.0179.0196.3270.37资产报酬率30.0179.0196.3268.48净资产收益率29.9968.6380.4562. 90投资利润率32.2699.29287.18389.27风险假定与分析由于市场存在很大的不确定性，所以在财务预算中，需要加入风险因素，比 如济危机、

27、通货膨胀等等将会在产品价格、销售量及销售成本方面严重影响公司 的利润组成。风险分析即弹性分析，风险的存在决定了产品的价格、销量及成本 等必须具有弹性，即可以在一定围变动但不会影响到公司的正常运营。其变动围 如下表所示：9.管理体系9.1公司性质：有限责任公司9.2组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示:公司组织结构图9.3部门职责1. 董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体 发展战略，决定总经理的人选；2. 公司总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总 经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系；3. 营销副经理：负责公司总体的营销活动，决定公司的营销

28、策略和措 施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关 系、销售、客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经 销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、公关、 销售、客户服务部；4. 技术副经理：负责技术的研发、改进；和财务部、营销部、生产部 联系，适应消费市场，努力研发出适合市场，具有高性价比，高科 技的产品。5. 财务部副经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和 分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计 工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规 划下年财务工作。6. 生产部副经理：负责从原料采购到生产的全部过程。9

29、.4创新机制：本公司主要着眼于一下几个方面的创新：1. 机制创新：公司为每一位员工都有升职的机会，在个各部之下还要设立TQM；建立公司人才资源组，设组长、副组长等。采用全员质量管理（ 库，为员工提供接受培训和再教育的机会。2. 技术创新：建立自己的研发团队，对研发采取大幅度的资金奖励，并与 其它公司、高校合作进行产品的研发。3. 观念与文化创新：公司将本着服务消费者，让我们更安全的原则进行各 种活动（如举办一些讲座等），公司将形成自己的文化（比如团结、实事 求是、刻苦努力、服务他人）。10.0机遇与风险10.1机遇国家对技术创新的鼓励政策相继出台使得外部政策环境相对宽松；目前中国的玩具制造业仍然只局限在珠江三角洲地区，在北方还很少人 认识到玩具业的发展潜力和空间，在国家重点建设西北地区之际，西北 地区的玩具发展前景可观；我国已经加入 WTO这使得进入国外市场更具优势。10.2外部风险经销商的销售能力不确定性与倒