MBA运营管理-物料需求计划（MRP）

1、MBA运营管理-物料需求计划（MRP）1第八讲 物料需求计划（MRP）（教材：P545第14章）2004-9-5MBA运营管理-物料需求计划（MRP）2有了总生产计划是否可以开始生产?思考:总生产计划的对象是什么?轿车厂计划某月产量15000辆，装配线能运装吗？要知道具体的型号，要制订作业计划车身、发动机、变速箱、大梁、车桥，等等从何处得到？从仓库取，要提前生产MBA运营管理-物料需求计划（MRP）3学习目的学习目的nMRP产生背景n区别独立需求库存和相关需求库存n计划时间片段（Time Section）n学习MRP原理n学习MRP II原理MBA运营管理-物料需求计划（MRP）4 MRP产生

2、背景库存种类与需求分类库存种类与需求分类库存库存加工阶段加工阶段需求类型需求类型数量和价值数量和价值其它其它原材料原材料在制品在制品产成品产成品独立独立相关相关A类项目类项目B类项目类项目C类项目类项目维护维护修理修理运转运转MBA运营管理-物料需求计划（MRP）5相关需求 vs. 独立需求项目项目 独立需求物料独立需求物料 相关需求物料相关需求物料 需求来源需求来源 公司顾客公司顾客 父项目父项目 物料类型物料类型 成品成品 在产品和原材料在产品和原材料 确定需求的确定需求的方法方法 预测和预定的顾客订单预测和预定的顾客订单 计算计算 计划方法计划方法 EOQ MRP MBA运营管理-物料需

3、求计划（MRP）6MRP 和生产计划过程预测和公司预测和公司订单订单物料需求规划物料需求规划（MRP）总生产计划总生产计划可用资源可用资源主生产计划主生产计划（MPS）ShopFloorSchedules能力需求计划能力需求计划（CRP）可行？可行？MBA运营管理-物料需求计划（MRP）7MRP系统功能系统功能制造什么制造什么何时制造何时制造什么项目什么项目组成产品组成产品MRP系统系统什么在库存什么在库存制造什么项目制造什么项目何时制造何时制造制造项目制造项目需多久需多久什么在定购什么在定购MBA运营管理-物料需求计划（MRP）8MRP系统功能系统功能主生产计划主生产计划物料清单物料清单MR

4、P系统系统库存状态库存状态采购计划和采购计划和其它报告其它报告Item Master采购数据采购数据MBA运营管理-物料需求计划（MRP）9MRP术语：主生产计划术语：主生产计划n说明将要生产的项目n来自总体计划(参见教材P550 表14-3）n举例项目项目/星期星期 Oct 3 Oct 10 Oct 17 Oct 24 PT25300 200 310 300PT29300 450 310 330MBA运营管理-物料需求计划（MRP）10MRP术语：物料清单术语：物料清单n制造产品所需要的部件和数量清单n规定产品结构 (树)n父: 特定层以上的项目n子: 特定层以下的项目n说明 low-lev

5、el 编码n最高层是0; 下一层是1；等等.MBA运营管理-物料需求计划（MRP）11产品结构树自行车自行车(1)P/N 1000把手把手 (1)P/N 1001总架总架 (1)P/N 1002轮子轮子 (2)P/N 1003车架车架 (1)P/N 1004MBA运营管理-物料需求计划（MRP）12物料清单举例物物料料清清单单 P/N: 1000 名名称称: 自行车 P/N 描描述述 数数量量 单单位位 层层 1001 把手 1 每个 1 1002 总架 1 每个 1 1003 轮子 2 每个 2 1004 车架 1 每个 2 MBA运营管理-物料需求计划（MRP）13产品结构例子产品A的需求

6、量是 50. 为了满足需要，每个部件需多少个?AB(2)C(3)D(2)E(1)E(3)F(2)D(2)G(1)表示数量表示数量MBA运营管理-物料需求计划（MRP）14产品结构解答产品结构解答AB(2)C(3)D(2)E(1)E(3)F(2)D(2)G(1)MBA运营管理-物料需求计划（MRP）15提前期MBA运营管理-物料需求计划（MRP）16批量与提前期MBA运营管理-物料需求计划（MRP）17提前期和产品结构提前期和产品结构12345678MBA运营管理-物料需求计划（MRP）18MRP报告（输出形式）报告（输出形式） 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入

7、库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3 33 8 0 净需求量净需求量 7 计划收到订单计划收到订单 7 计划下订单计划下订单 7 MBA运营管理-物料需求计划（MRP）19MRP 报告说明报告说明所有父项的毛需求量所有父项的毛需求量总需求量总需求量计划入库计划入库处理中的订单的数量和预处理中的订单的数量和预计完成时间计完成时间 可用库存可用库存实际和计划可用库存实际和计划可用库存 (不包不包括已分配的库存括已分配的库存)计划收到订单计划收到订单应该收到的订单数量和期限应该收到的订单数量和期限计划下订单计划下订单下达订单的日期和数量下达订单的日期和数量MBA运营管理-物料需求计划（M

8、RP）20MRP 公式公式n可用库存 = 前一期末可用库存 + + 计划入库 + 计划订单入库 净需求 = 总需求 可用库存MBA运营管理-物料需求计划（MRP）21MRP 计算举例：计算举例：计算总需求计算总需求主计划要求开始下订单：主计划要求开始下订单： 产品产品X第一周第一周 2 个个, 第第2 周周 20 个个, 第第4周周10个个. 产品产品Y计划的订单是第计划的订单是第4 周周15 个个, 第第5 周周 15个个. 确定部件确定部件A的总需求的总需求. XA(1)B(1)YA(1)C(3)MBA运营管理-物料需求计划（MRP）22部件部件 A 解答解答*XYA(1)B(1)A(1)

9、C(3)周周数量数量1222034512345151510周周12345数量数量 2 201525周周数量数量MBA运营管理-物料需求计划（MRP）23MRP 计算举例：计算举例：计算计划订单 1 2 3 4 5 总总需需求求量量 2 20 25 15 计计划划入入库库 5 30 可可用用库库存存 净净需需求求量量 计计划划收收到到订订单单 计计划划下下订订单单 计算部件计算部件A的生产计划的生产计划MBA运营管理-物料需求计划（MRP）24MRP 计算过程计算过程 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 净需求量净需求量

10、 计划收到订单计划收到订单 计划下订单计划下订单 23 = 20 (可用库存可用库存) + 5 (第第1周完成入周完成入库库) 2(第第1周的需求量周的需求量).MBA运营管理-物料需求计划（MRP）25MRP 计算过程计算过程 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3 净需求量净需求量 计划收到订单计划收到订单 计划下订单计划下订单 3 = 23 (可用库存可用库存) - 20 (第第2周总周总需求需求 ) MBA运营管理-物料需求计划（MRP）26MRP 计算过程计算过程 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 2

11、0 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3 净需求量净需求量 计划收到订单计划收到订单 计划下订单计划下订单 3 = 23 (可用库存可用库存) - 20 (第第2周总周总需求需求 ) MBA运营管理-物料需求计划（MRP）27MRP 计算过程计算过程 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3 33 净需求量净需求量 计划收到订单计划收到订单 计划下订单计划下订单 33 = 3 (可用库存可用库存) + 30(第第3周计划完成入库周计划完成入库) MBA运营管理-物料需求计划（MRP）28MR

12、P 计算过程计算过程 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3 33 8 净需求量净需求量 计划收到订单计划收到订单 计划下订单计划下订单 8 = 33 (可用库存可用库存) 25 (第第4周总需求周总需求).MBA运营管理-物料需求计划（MRP）29MRP 计算过程计算过程 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3 33 8 0 净需求量净需求量 计划收到订单计划收到订单 计划下订单计划下订单 所有所有8个单位的可用库存被全个单位的可用库存被全部

13、用来满足第部用来满足第5周周15个单位的个单位的总需求总需求. MBA运营管理-物料需求计划（MRP）30MRP 计算过程计算过程 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3 33 8 0 净需求量净需求量 7 计划收到订单计划收到订单 计划下订单计划下订单 需要需要15个但只有个但只有8个可用个可用. 净需求净需求是是 15 - 8 = 7.MBA运营管理-物料需求计划（MRP）31MRP 计算过程计算过程 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3

14、 33 8 0 净需求量净需求量 7 计划收到订单计划收到订单 计划下订单计划下订单 7 个必须在第个必须在第5周完成周完成(入库入库). 7MBA运营管理-物料需求计划（MRP）32MRP 计算过程计算过程 1 2 3 4 5 总需求量总需求量 2 20 25 15 计划入库计划入库 5 30 可用库存可用库存 23 3 33 8 0 净需求量净需求量 7 计划收到订单计划收到订单 7 计划下订单计划下订单 7 7个单位的订单必须在个单位的订单必须在第第2周开始执行周开始执行. 提前期提前期为为3周周.MBA运营管理-物料需求计划（MRP）33批量应用举例 1 2 3 4 5 总需求量总需求

15、量 25 15 计划入库计划入库 可用库存可用库存 8 0 净需求量净需求量 7 计划收到订单计划收到订单 10 计划下订单计划下订单 10 批量大小是批量大小是5或它的倍数或它的倍数(5, 10, 15 etc.). 起始数量和完成数量增加了起始数量和完成数量增加了.MBA运营管理-物料需求计划（MRP）34MRP计算案例主计划在第5期需要200 单位的A产品. 没有任何部件有库存或已下订单. 所有批量大小是 lot-for-lot. 确定A、B、C计划下订单的数量和时间.A(1)LT = 1B(2)LT = 2C(4)LT = 3MBA运营管理-物料需求计划（MRP）35MRP计算案例：解

16、答（A）12345总需求总需求200计划入库计划入库可用库存可用库存00000净需求净需求计划收到订单计划收到订单计划下订单计划下订单MBA运营管理-物料需求计划（MRP）36MRP计算案例：解答（A） 1 2 3 4 5 总需求量 200 计划入库 可用库存 0 0 0 0 0 净需求量 200 计划收到订单 200 计划下订单 200 MBA运营管理-物料需求计划（MRP）37MRP计算案例：解答（B）(1个个A产品需要产品需要2个个B部件部件)(200个个A产品产品)12345400总需求总需求计划入库计划入库可用库存可用库存净需求净需求计划收到订单计划收到订单计划下订单计划下订单A产品

17、第产品第4周下订单，所以周下订单，所以B部件的生产应该在那时到期部件的生产应该在那时到期. MBA运营管理-物料需求计划（MRP）38MRP计算案例：解答（B）123454000000400400400提前期是提前期是2周周.总需求总需求计划入库计划入库可用库存可用库存净需求净需求计划收到订单计划收到订单计划下订单计划下订单MBA运营管理-物料需求计划（MRP）39MRP计算案例：解答（C）(1个个A产品需要产品需要4个个C部件部件)(200个个A产品产品)12345800总需求总需求计划入库计划入库可用库存可用库存净需求净需求计划收到订单计划收到订单计划下订单计划下订单MBA运营管理-物料需

18、求计划（MRP）40MRP计算案例：解答（C）123458000000800800800提前期是提前期是3周周.总需求总需求计划入库计划入库可用库存可用库存净需求净需求计划收到订单计划收到订单计划下订单计划下订单MBA运营管理-物料需求计划（MRP）41关于MRP的思考关于A产品的生产计划是否完整？计划到每个零件，产品配套性好效果：库存减少，准时交货率提高，装配车间生产率提高，采购资金节约，降低成品库存，缩短生产周期，突击加班减少还存在什么问题？MBA运营管理-物料需求计划（MRP）42从开环MRP到闭环MRP生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划可行否？可行否？可行否？可行否？物料需求计划能力物料需求计划能力需求计划需求计划采采 购购生产活动控制生产活动控制NNYY 闭环闭环MRP的工作逻辑的工作逻辑MBA运营管理-物料需求计划（MRP）43 从MRP到MRP II 生产计划大纲生产计划大纲 主生产计划主生产计划 粗能力计划粗能力计划可行否？可行否？ 物料需求计划物料需求计划 能力需求计划能力需求计划 采采 购购 生产活动控制生产活动控制可行否？可行否？NNYY MRPII 的工作逻辑的工作逻辑 营销计划营销计划财财务务与