上市公司某事业部组织建设方案

1、××应用事业部组织建设方案目 录1 组织建设的必要性-021.1人员规模增加需进一步明确各岗位的责权利-021.2业务快速发展需要专业化的分工与协作-021.3满足上市公司规范化管理的要求-022 组织建设的基本思路管理精干、技术统一、业务分类-023 组织结构设计-033.1事业部组织结构动态调整机制-03××应用事业部与上市公司综合管理层的平衡关系-03××应用事业部与业务重组后新××应用事业部的平衡关系-04××应用事业部与新组建的全资子公司的平衡关系-053.2事业部组织结构动态调整路径

2、-05初期（2007年至2008年）-05发展期（2008年至2010年）-06成熟期（2010年以后）-063.3初期事业部组织管理模式5组12人制直线职能组织结构-07缓解事业部目前人力资源不足的矛盾-08有利于降低因管理理念的转变引起的内部管理的振荡-09增强了事业部组织结构的柔性-093.4事业部经营层-093.5事业部二级部门-104 事业部职位设置-114.1职位设置总表-114.2事业部经营层职位任职资格-125 人力资源配置建议-175.1人员构成-175.2人员配置来源-195.3人员配置计划-201 组织建设的必要性1.1人员规模增加需进一步明确各岗位的责权利截至2007年

3、5月底，××应用事业部共有人员33人（含4名实习生），7月至12月，计划月均增加3至5人，预计年底将达60人（2006年底预算管理中预测2007年度××应用事业部60人左右）。目前事业部人员以技术人员为主，业务管理中采取项目组的方式开展工作，但随着人员规模的增加，这种简单的组织管理模式将越来越不适应事业部的有效运行，迫切需要构建组织架构、开展职位设置工作，以明确各岗位的责权利，达到人尽其职、人事相宜。1.2业务快速发展需要专业化的分工与协作××应用事业部是上市公司从事××应用业务经营和管理的实体部门，负责×

4、;×应用业务的市场开发、研发和经营管理等工作，并负责××应用业务类子公司、分公司的管理。2007年××应用事业部计划实现主营业务收入8000万元、净利润150万元的经营目标。目前，事业部市场营销体系建设、××应用类项目承揽执行、三位一体平台研发和××导航综合信息服务业务重组等工作按计划进行，随着业务规模增加和快速发展的需要，迫切需要进行专业化的分工，通过团队协作的方式开展经营管理工作，这样才能有效保证年度经营目标的顺利实现。1.3满足上市公司规范化管理的要求 上市公司2005年7月正式组建×&#

5、215;应用事业部，至今已有近两年的时间，但事业部组织建设工作一直未正式开展。2006年下半年上市公司一体化经营后，进一步明确了小××制造和××应用两大主业，以及小××事业部和××应用事业部两大业务部门，上市公司经营管理层也提出了规范化管理的要求。组织建设是规范化管理的重要内容，也是其他管理工作的基础和保障。试想连基本的组织架构都没有的组织怎么能高效有序的开展经营管理活动呢。因此，××应用事业部组织建设工作也是上市公司规范化管理的重要组成部分，是上市公司事业部制管理模式的进一步完善和补充。2 组

6、织建设的基本思路管理精干、技术统一、业务分类根据上市公司××应用业务重组工作计划，上市公司××应用事业部将有可能整体置入新组建的××导航应用全资子公司，但依据目前工作进度，该项重组工作预计07年底才能完成，而××应用事业部组织建设工作已经迫在眉睫，如果再不开展将会严重影响××应用事业部一系列重要工作的组织实施。因此，本着平稳过渡、效率与发展并重的原则，既考虑目前××应用事业部经营管理的效率，又考虑业务重组和发展的需要，采取“管理精干、技术统一、业务分类”的组织建设基本思路进行

7、过渡期的组织设计，具体来说就是综合管理职能要抓关键职能，人员配备要少而精；平台一体化建设，技术和研发力量要集中；按业务类别分类，抓关键业务领域和关键业务项目的承揽和执行。3 组织结构设计3.1事业部组织结构动态调整机制组织结构动态调整机制就是随着企业经营理念、战略和规划的变化，从企业可持续发展角度，组织结构形式不断调整和完善的过程。组织结构调整和企业经营调整具有同向性的组织管理模式才能保证企业的可持续发展。目前，上市公司××应用事业部组织结构设计必须要考虑当前的实际情况，正确处理好如下三个平衡关系，才能保证上市公司××应用业务的可持续发展：×&

8、#215;应用事业部与上市公司综合管理层的平衡关系事业部制下的公司总部（综合管理层）和事业部间平衡关系可以概括为“集中决策、分散经营”，事业部制是一种高层集权下的分权管理体制，是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种组织形式。即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。国内上市公司中采用事业部制的公司较多，其中较有代表的清华同方的组织机构如下图，很好的体现了“集中决策、分散经营”的组织管理理念：×&#

9、215;应用事业部与业务重组后新××应用事业部的平衡关系随着公司再融资工作的逐步展开，上市公司拟收购股东方××的××和××所有关××应用业务的资产，新的资产进入上市公司后，上市公司的××应用业务将不局限于××综合信息运营服务业务（目前××应用事业部开展的××应用业务），还会增加××地面综合应用、××导航、××遥感和图像传输、××通信与广播

10、电视传输等××应用业务类型，这时的上市公司××应用事业部将会是上市公司在××应用方面的总体单位，是上市公司“一级经营、两级管理”下的××应用业务的事业本部，目前的××综合信息运营服务业务将会是上市公司主要的××应用业务之一。这种情况下，就需要对上市公司××应用事业部进行较大的调整，有两种可能的组织调整方式：一种是以现有××应用事业部为基础，将××综合信息运营服务业务置出，同时置入××应用总体管理职

11、能；另外一种是以置入上市公司的××应用业务为主体组建××应用事业本部，承担上市公司××应用总体管理职能，同时将置入的业务中有关××综合信息运营服务的技术、市场和人才等要素分离和上市公司现有的××综合信息运营服务有关资源融合成为全资子公司或事业本部所辖的事业部。××应用事业部与新组建的全资子公司的平衡关系目前上市公司正在开展××综合信息运营服务业务重组工作，拟吸收合并下属××××公司，成立××综合信

12、息运营服务全资子公司，快速形成××综合信息运营服务能力，这一工作正在按计划开展中。成立全资子公司后，有两种可能的组织调整方式：一种是将目前上市公司××应用事业部开展的××综合信息运营服务业务的技术、市场和人才等要素置入新组建的全资子公司，新的全资子公司将会是上市公司新的××应用事业本部所属的主要子公司之一；另外一种是新的全资子公司既为上市公司××应用事业本部，则需在事业本部里设置××综合信息运营服务事业部，具体承担这一业务的经营管理。3.2事业部组织结构动态调整路径×

13、;×应用事业部从事的是以人为本的高智力密集型的高科技业务，其组织结构动态调整主要包括事业部管理层次的划分和排列、作业管理层的基本作业单位的规模人数和人员构成等因素的演变过程。根据上市公司××应用业务的发展规划，××应用事业部组织结构动态调整的可能路径如下：初期（2007年至2008年）初期，××应用事业部处于业务培育阶段，这一阶段事业部人员规模相对较少（百人以内），这时需要具有较高的管理效率，可以采取直线职能制的组织结构形式，在事业部里只设置两个管理层次，由几个作业单位（部门）组成作业管理层，并在此上方架构事业部经营层。此种

14、情形下管理决策权和作业单位之间的协调等权限一般集中于事业部经营层，而作业单位负责对业务或项目的管理，作业单位数量不宜过多，总数应控制在十个以内(见下图)。 事业部经营层事业部作业管理层作业单位1作业单位N这种组织结构形式的优点是各个岗位分工明确，职责分明，效率较高、项目之间的协调成本较低；其缺点是市场的应变能力较差。发展期（2008年至2010年）发展期，××应用事业部处于业务规模和人员规模不断增加的状态，考虑到管理的幅度需在事业部经营层与作业管理层之间设置专业管理层，这时经营层的一部分管理权限下移至专业管理层。事业部经营层专业管理层事业部作业管理层作业单位1作业单位N这种

15、组织结构形式的优点是既保证了经营管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用；其缺点是专业管理层和作业管理层之间的协作和配合性较差，专业管理层的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担，另一方面也造成办事效率低。成熟期（2010年以后）成熟期的××应用事业部基本形成了稳定的业务类型，人员规模相对较大，这时可采取项目制的大事业部（事业本部）组织结构形式，就是根据业务和项目类型将人员分为几个平行的小事业部，这时一部分管理决策权自事业本部经营层和专业管理层下移至事业本部下辖的小事业部，由若干经理人员组成小事业部

16、的作业管理层，在作业管理层下又分成若干作业单位。 小事业部的管理权限的划分与事业本部相同，只是各个小事业部之间的协调由事业本部专业管理层负责。 事业本部经营层专业管理层事业部1作业单位1作业管理层作业单位N事业部N作业单位1作业管理层作业单位N这种组织结构形式的优点是能够迅速地对外界环境的变化做出反映，有利于承担大型项目；其缺点是作业的协调成本较高，在外界环境稳定的情况下效率不高。3.3初期事业部组织管理模式5组12人制直线职能组织结构一般情况下，高层管理层次的有效管理幅度为5至8人，根据管理学家的有关研究，不同管理层次的有效管理幅度是不相同的，一般基层的有效管理幅度为10至12人。

17、例如军队的“班”就是12人建制，这已被人类漫长的军事史所证明。根据这一理论本文提出了初期××应用事业部组织结构采取5组12人制的直线职能组织结构的设想，既设立行政管理、业务管理、技术研发、LBS业务、数据采集业务五个作业单位，在事业部经营层领导下分别开展业务，事业部经营层由5人逐步扩充，行政管理部5人，业务管理部7人，技术研发部17人组建基础平台研发组、运维支持组和Call center中心三个作业小组，LBS业务部13人组建监控技术组、导航技术组和市场业务组三个作业小组，数据采集业务部11人组建数据采集技术组和市场业务组两个作业小组。初期（2007年至2008年）

18、5;×应用事业部组织机构图如下：事业部总经理（上市公司副总裁兼任）技术副总经理业务副总经理LBS业务市场总监数采业务市场总监总经理助理技术研发部-基础平台研发组-运维支持组-Call center中心LBS业务部-监控技术组-导航技术组-市场业务组行政管理部-人员管理组-绩效管理组-预算管理组-固定资产管理组业务管理部-业务重组规划组-业务计划组-质量控制组-合同文档组数据采集业务部-数据采集技术组-市场业务组当然这不仅仅是现有业务组小组人数的简单变化，而是在保留直线职能制的组织结构的整体框架的同时在作业单位内引入作业小组的开放式管理方式。在员工人数比较充足的情况下，可先将两个5人制

19、小组合并为一个12人制的小组；在员工不足的情况下，可以以每个5人制小组为基础，分阶段扩充员工。当××应用事业部具备了实行项目制的条件时再由12人组制合并或进一步扩充为项目制的大事业部（事业本部）。这种组织管理模式的优点主要有以下三个方面：缓解事业部目前人力资源不足的矛盾当前事业部时常面临新项目出其不意接踵而来的局面，人力资源捉襟见肘的情形时有发生，高素质员工的储备不足制约事业部的发展已是不争的事实。如果将作业管理层分成5组12人制，一是有利于吸收更多的员工，在高素质人才一时无法增加的情况下，通过加宽作业单位的管理幅度吸收更多的一般员工，加快事业部规模的扩大；二是有利于提升经

20、理和项目经理的领导力，随着经理和项目经理的作业空间的加大，事业部经营层的有些权限将下移至作业管理层的经理和项目经理，如原来由事业部经营层承担的一部分作业单位之间的协调工作随作业单位人数的增加而变为作业单位内的协调工作，这样将有利于作业管理层经理和项目经理积累更多的人员管理和项目管理方面的经验，也有利于事业部经营层将更多的时间用于事业部的其他专业管理方面的工作，如加强事业部内部的规划管理、时间管理、成本控制和员工培训等，加快了经理和项目经理领导力的提升；三是有利于员工之间的交流和成长，随着作业单位人数的增加，作业单位成员之间交流的机会增多，有利于一般员工技能的提高和经验的积累。  有利

21、于降低因管理理念的转变引起的内部管理的振荡事业部组织结构的变化实际上是组织经营理念的变化，这一变化将涉及到成本核算、绩效评价、利益分配和人员调配等重大而敏感方面，难免会造成内部的振荡。当前事业部规模较小，管理的经验特别是经营管理的经验尚欠不足，正处于探索和调整的阶段，因此应尽可能地保证事业部内部的稳定，如前所述，12人组制是类似一个小的项目模式，在实行12人组制时，事业部会涉及一些业务重组等重大经营决策问题，利用此时加以逐一调整，这将有利于日后由直线职能组织结构形式制转变为项目制的大事业部（事业本部）组织结构形式，减少经营理念转变带来的振荡。增强了事业部组织结构的柔性5组12人制直线职能组织结

22、构形式在事业部内部增强了结构的柔性，员工在作业单位内的流动性提高，调配的空间加大，在应付多变的外部环境时灵活性也更高，事业部自上而下适应外部环境变化的能力也将有所提高。    综上所述，5组12人制直线职能组织结构形式兼收并蓄直线职能制和项目制二者的优点，是适合于××应用事业部目前实际情况的一种组织结构形式，也是上市公司××应用业务规模化发展过程中，一种适用的过渡的组织管理模式。3.4事业部经营层××应用事业部经营层由事业部总经理、副总经理、市场总监、总经理助理和各二级部经理组成，日常经营决策机

23、构为事业部经营层成员参加的定期召开的总经理办公会。这有利于责权的统一，加强事业部经营层职业经理的专职责任感，有助于缩小事业部总经理的管理跨度，并减少事业部总经理日常的繁杂事务,同时也可以尽量避免人员兼职所带来的职责混乱、管理责任不清等一系列问题。考虑××应用事业部人员实际情况，初期事业部经营层成员的实际分工建议如下：职位名称主要职责与分工事业部总经理负责事业部全面管理工作，主管业务管理部、技术研发部和LBS业务部技术副总经理兼任技术研发部经理业务副总经理协助事业部总经理管理行政管理部，主管数据采集业务部LBS业务市场总监兼任LBS业务部经理数采业务市场总监兼任数据采集业务部

24、经理总经理助理兼任业务管理部经理行政管理部经理负责行政管理部全面工作3.5事业部二级部门××应用事业部二级部门包括行政管理部、业务管理部、技术研发部、LBS业务部和数据采集业务部五个部门，各部门的主要职责如下：部门名称主要职责行政管理部负责事业部的人员管理、绩效管理、预算管理和固定资产管理等工作。业务管理部负责事业部业务重组、规划、计划、项目质量控制、软件测试、合同和技术文档（含软件、代码）管理等工作。技术研发部负责三位一体综合信息服务基础平台研发、产品线设计开发、平台运行维护和Call Center运行等工作。LBS业务部负责LBS类应用业务商务策划、拓展和执行（提供项目

25、解决方案、项目实施、现场支持及后续维护等），LBS类应用业务应用软件开发、CP接入及内容审查和设备采购选型。数据采集业务部负责数据采集类应用业务商务策划、拓展和执行（提供项目解决方案、项目实施、现场支持及后续维护等），数据采集类应用业务应用软件开发和设备采购选型。4 事业部职位设置4.1职位设置总表根据事业部二级部门设置和部门职责，事业部职位设置如下：部门职位编号职位名称配备人数事业部经营层00001事业部总经理1002事业部副总经理2003事业部市场总监2004总经理助理1005行政管理部经理1人数合计7人行政管理部01001人员管理1002绩效管理1003预算管理1004固定资产管理100

26、5行政助理1人数合计5人业务管理部02001业务重组规划1002业务（项目）计划1003项目质量控制1004软件测试3005合同与技术文档1人数合计7人技术研发部03001系统设计2002Gis开发2003Webgis开发2004SP通信开发2005数据库开发2006软件开发2007网络系统管理2008网络安全管理1009美工1010网站设计1人数合计17人LBS业务部04001项目经理2002商务策划2003应用软件开发2004终端软件开发2005Gis数据生产2006产品接入调试1007售后服务1008大客户关系管理1人数合计13人数据采集业务部05001项目经理2002商务策划2003应

27、用软件开发3004产品接入调试1005售后服务2006大客户关系管理1人数合计11人部门总数职位总数总人数539604.2事业部经营层职位任职资格任职资格是指从事某一职位任职角色的人所必须具备的知识、经验、技能和行为的总和。下面参照常规任职资格模型，从专业知识、技能经验和素质能力三个维度设定事业部经营层职位任职资格参考标准：职位名称事业部总经理任职资格专业知识1、gis、计算机或通信相关专业硕士研究生以上学历；2、熟悉××应用公司经营管理流程；3、熟悉××导航综合信息服务业务流程；4、具有企业管理知识和财经知识；5、具有副高级以上专业技术资格。技能经验1

28、、五年以上本职位或相关职位工作经历；2、熟练掌握日常办公软件、网络操作，具备信息化建设所需的计算机技能；3、具有与客户进行商务谈判所需的英语语言技能。素质能力1、具有敏锐的市场洞察能力、快速的环境变化应变能力、科学的趋势分析与预测能力；2、具有事业部整体运作的组织、指挥和领导能力；3、能进行很好的水平和垂直沟通；4、能协调各部门的工作，协调事业部与上市公司、××五院、外部合作伙伴等多方的关系。职位名称事业部技术副总经理任职资格专业知识1、gis、计算机或通信相关专业硕士研究生以上学历；2、具有技术研发、技术管理、项目管理和技术信息管理知识；3、能依据产品研发管理流程研制新产

29、品、推广新工艺、发展新技术等；4、具有副高级以上专业技术资格。技能经验1、五年以上本职位或相关职位工作经历；2、能进行技术经济效益分析；3、熟练应用办公软件和技术管理软件，掌握相关网络知识；4、能查阅外国同行业技术文献和动态，熟练应用专业英语进行技术交流和沟通。素质能力1、具有统筹领导，宏观控制能力；2、对专业精通，有关键技术攻关能力；3、对生产、技术、质量统筹规划的能力。职位名称事业部业务副总经理任职资格专业知识1、gis、计算机或通信相关专业硕士研究生以上学历；2、具有丰富的it管理、成本控制和质量管理等知识；3、具有××导航综合信息服务或电信增值业务运营管理方面的知识

30、；4、具有副高级以上专业技术资格。技能经验1、五年以上本职位或相关职位工作经历；2、具有丰富的电信增值业务运营管理经验；3、熟练掌握日常办公软件、网络操作，具备信息化建设所需的计算机技能。素质能力1、it业务管理计划的制定、修正及执行能力；2、对综合信息服务项目运营过程中所发生的成本、费用的控制能力；3、组织、协调、管理相关部门人员保证综合信息服务项目运营的能力；4、对业务运营过程所发生的紧急事件的处理能力。职位名称事业部LBS业务市场总监、数据采集业务市场总监任职资格专业知识1、大学本科以上学历，专业不限；2、熟悉国家有关宏观政策，全面了解本行业最新技术发展方向及市场动向，明确事业部业务市场

31、份额和市场前景；3、熟悉产品生命周期管理流程，产品线和产品组合管理流程，产品品牌管理流程等。技能经验1、三年以上本职位或相关职位工作经历；2、具有产品定价、市场定位，消费者行为分析等技能；3、具有营销渠道分析、选择和管理技能和营销网络体系设计和管理技能；4、具有行业价格、竞争对手价格、替代品价格信息收集分析技能。素质能力1、具有对市场业务变动情况的准确判断和及时应对能力；2、积极、创新的业务开发、新市场占领能力，勇于开拓的精神，不断提高产品和服务市场份额和业务量的能力；3、客户至上的服务意识和一切以客户为中心的高效、令客户满意的服务能力。职位名称事业部总经理助理任职资格专业知识1、工商管理或管

32、理学专业硕士研究生以上学历；2、熟悉××应用业务重组、规划流程；3、具有注册会计师或会计师（经济师）以上专业技术资格。技能经验1、三年以上本职位或相关职位工作经历；2、具有上市公司业务规划和业务重组方面的经验；3、熟练掌握日常办公软件、网络操作，具备信息化建设所需的计算机技能；素质能力1、具有依据业务规划提出经营管理合理化建议的能力；2、能协调事业部与上市公司、××五院、外部合作伙伴等多方的关系；3、合理安排事业部总经理日常行程，并使之井然有序的能力；4、具有执行到位、流程控制适当的能力。职位名称行政管理部经理任职资格专业知识1、工商管理或管理学专业硕士

33、研究生以上学历；2、熟悉国家和北京市劳动人事法规政策；3、熟悉上市公司预算管理流程；4、具有经济师专业技术资格或人力资源管理师职业资格。技能经验1、三年以上本职位或相关职位工作经历；2、具有上市公司人员管理和绩效管理经验；3、具有员工纠纷协调解决技能；4、熟练掌握日常办公软件、网络操作，具备信息化建设所需的计算机技能。素质能力1、能够运用专业方面的知识，分析某类人擅长的工作，并提供他合适岗位的能力；2、能组织协调好事业部各部门的工作，使各个部门良性运作的能力；3、能与员工和各部门负责人良好沟通的能力；4、良好的合作倾向，对自我的认知能力强，并充分发挥不同人的特有角色，有团队意识。职位名称业务管

34、理部经理任职资格专业知识1、gis、计算机或通信相关专业大学本科以上学历；2、具有软件企业质量管理和质量认证知识；3、具有中级以上专业技术资格。技能经验1、三年以上本行业相关工作经验；2、全面掌握国家颁布的相关质量标准和国际认可的质量标准；3、熟悉国内外产品质量标准新动向，掌握国内外质量检验及控制新方法和有关质量管理的新技术；4、熟练掌握日常办公软件、网络操作，具备信息化建设所需的计算机技能。素质能力1、对质量问题、质量数据准确地判断和分析能力；2、在质量保证和质量管理中，对质量问题的决策能力；3、组织下属人员进行产品服务研发过程质量控制和企业质量管理体系建立的管理能力；4、组织下属和相关部门

35、查找质量问题的原因并找出改进方法的能力；5、协调事业部内外部相关质量管理部门和机构提高事业部质量管理水平的能力。职位名称技术研发部经理任职资格专业知识1、gis、计算机或通信相关专业大学本科以上学历；2、具有××导航综合信息服务运营相关专业技术知识、技术管理知识和研发管理知识；3、具有中级以上专业技术资格。技能经验1、三年以上本行业相关工作经验；2、熟悉国内外本行业技术发展状况，全面掌握国内外本行业最新技术发展信息；3、对国内外本行业新产品、新服务、新技术等的情况有较深入地分析和研究；4、熟练应用办公软件和技术管理软件，掌握相关网络知识。素质能力1、对新产品、新服务、新技术

36、等具备专业开发能力；2、对本行业技术发展的信息和研究手段、成果的快速学习机掌握能力；3、对新产品、新服务、新技术等的立项、开发或研究的果断决策能力；4、组织下属人员开发研究产品、服务相关技术，不断提高事业部技术水平的能力。职位名称LBS业务部经理、数据采集业务部经理任职资格专业知识1、gis、计算机或通信相关专业大学本科以上学历；2、具有××导航综合信息服务运营相关专业技术知识、技术管理知识和项目管理知识；3、具有中级以上专业技术资格。技能经验1、三年以上本行业相关工作经验；2、熟悉国内外本行业业务发展状况，全面掌握国内外本行业最新业务发展信息；3、对国内外本行业新产品、新

37、服务、新业务等的情况有较深入地分析和研究；4、熟练掌握日常办公软件、网络操作，具备信息化建设所需的计算机技能。素质能力1、具备编制项目执行和业务开展计划的能力；2、具备编制项目执行和业务开展所需费用预算的能力；3、具备组织下属人员按计划完成项目和业务任务的能力；4、具备良好的内外部协调能力。5 人力资源配置建议5.1人员构成参照上市公司职位序列和职级，事业部二级部门人员构成如下：二级部人员构成行政管理部主任2人，专员2人，文员1人业务管理部主管2人，高级工程师1人，工程师3人，文员1人技术研发部高级工程师4人，工程师7人，助理工程师6人LBS业务部项目经理2人，业务经理2人，高级工程师2人，工

38、程师5人，业务代表2人数据采集业务部项目经理2人，业务经理2人，高级工程师1人，工程师3人，业务代表3人事业部的人员构成如下：序列职级经营管理序列人数专业技术序列人数业务（市场）序列人数8事业部总经理17事业部副总经理、总监46总经理助理15二级部经理1项目经理4业务总监4主管2高级工程师8高级业务经理3主任2工程师18业务经理42专员2助理工程师6业务代表51文员2业务员小计15小计36小计9事业部各序列职级确定参考标准如下：层级标准内容8关于经营管理需要高度的专业知识和经验，具有经营的视野和真知灼见。从事管理幅度最广的组织管理工作；决定经营方针、目标并推进目标的完成；总领对经营有重大影响的大型项目；协调公司内外的重要关系。7基于经营方针，从事经营辅佐工作。综合管理所分管部门的运营；决定所分管部门的业务运行方针和目标，监控所分管部门的重要项目、课题立项、报告和联络等工作；参加对经营活动有重大影响的项目决策。6基于业务运行方针和目标，从事综合性、高级专业技术工作。从职位或专业的角度为所分管的经营活动提出计划目标，并对计划的实施进行监控，提出调整方向；为经营活动有重大影响的项目提供决策信息和思路。5基于