企业管理要以财务管理为中心基本理论(1)

1、企业管理要以财务管理为中心根本理论论文(1)论文在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不管是什么经济成份组建的企业，不管从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进展再认识。 如何加强集团公司的财务管理，进步经营管理程度，已成为促进集团公司开展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的讨论。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：一、转变财务管理观念 从方案经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着许多

2、观念的转变。适应市场经济的要求，首先需要企业指导和财务管理人员在观念上有一个转变。详细包括： 风险观念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低本钱，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司指导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对子公司的收入、本钱、利润的考核。知识效益和人才价值观念。二十一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济开展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这

3、就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量缺乏造成财务状况恶化，照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。利润最大化观念。企业消费经营的最终目的是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目的，必须加强对各子公司收入、本钱、费用、资金等指标的控制，加强对各个子公司利润的考核，确保子公司利润目的的实现和集团公司利润最大化。 以财务管理为中心观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变

4、，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、方案、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司以财务管理为核心，控制了资金、本钱、利润，等于抓住了集团公司消费经营各个方面。二、建立标准的企业集团管理体制，彻底理顺企业集团内部的产权关系 目前我国企业集团开展过程中，存在着产权不明，主体不清，纽带不牢，管理松散，效益低下等众多问题。笔者认为，要解决这些问题，首先要从企业的内部和外部理顺关系，包括企业集团中的国家、企业和个人资产的关系、母子公司之间的关系、企业集团和政府的关系等。1、建立标准的企业集团管理体制 我国企业

5、集团的形成，从一开始就得到了政府的积极支持。早期的政府支持，包括用行政手段“组合集团，用行政手段划拨国有资产形成集团资产。虽然，用行政手段干预企业经营，从今天的角度，从现代企业制度的角度分析，都是不科学、不合理的，但在客观上，假设按照西方国家完全由市场机制去形成企业集团的路子开展，那么，我国企业集团的开展是不可能有今天的场面。但从另一个角度分析，目前，我国的企业集团往往是复合型的，集团上面还有集团。这一管理集团的集团，实际是并无详细业务管理职能的行政性集团公司。对于这种重复控制，笔者认为，既无必要，也不可能实现控制的目的。对此，笔者建议对政府在企业集团中的职能和作用进展改革：将企业集团公司的经营班子和控股股东的经营班子彻底分开。制订有关鼓励开展企业集团的经济政策。建立有效的国有资产管理、监视和运行体系。建立完善的市场体系。2、彻底理顺企业集团内部的产权关系 根据现代企业制度建立的企业集团，首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制