企业发展中财务内控制度的重要性研究

1、企业开展中财务内控制度的重要性研究摘 要当前，我国已经进入市场经济社会，在市场经济大环境下，企业假设开展到了一定的规模，为了可以确保企业经营活动有效进展且还要保证企业资产平安，对于企业开展过程中的消费经营活动以及内部财务破绽，必须及时掌握并给予纠正。要按照企业经营目的及会计信息制定一套完好的集措施与管理为一体的财务内控制度，以确保企业经营活动可以有序地进展，躲避企业开展中的风险，使企业的开展在良好的内部控制制度下安康有序的开展。关键词企业开展；财务内控制度；躲避风险1 分析企业财务内控制度的重要性1.1 可以确保企业财产平安及完好企业的开展当中假设发生严重经济损失、资源浪费、贪污盗窃等违法行为

2、，通常都和企业财务部门内部控制制度欠缺有关。企业内部建立并健全财务人员内部控制制度，通过对控制监视措施的严格把关，尤其是别离企业内部不相容的岗位，例如：授权人及执行人、执行人和审查人与记录人、保管人和记录人、出纳与会计、记总账和记明细账等，使各职位之间可以形成互相牵制、互相制约，明确各岗位在企业经济活动当中的职责与处理程序，并明确凭证传递程序及相关手续，使企业经济活动可以在互相监视和制约的环境下开展，使弊端和过失率有效降低，从而保证企业财产的平安与完好。另外，一旦发现弊端或出现错误，也可以通过明确的职责分工及时查明原因，明确事件的责任。在会计凭证的审核、制证、出纳、记账、编制报表等一系列程序控

3、制、凭证流程上，以及复核、核对制度和其他手续制度上，假设采取相应的控制措施使经济行为和会计行为在互相联络、互相制约下进展，使其互相核对、互相监视，就能发现问题，保证核算质量，进步会计工作程度，从而保证会计记录和其他业务记录的正确性、可靠性，为正确的决策提供根据。1.3 可以深化地贯彻并执行财经法律法规执行和遵守国家财经法规和财经纪律，是各单位指导及其所属各职能部门负责人的主要任务之一。通过内部合法性控制、牵制性控制等措施，单位内部各职能部门执行国家财经法规以及单位内部管理制度的情况，就能畅通地反映给单位指导，使单位指导得以控制和指挥本单位一切业务活动，防止出现偏向，实现预期的业务目的和管理目的

4、，就能保证财经法纪的贯彻执行。1.4 可以深化地贯彻并执行经济责任制由于实行责任控制，分工明确、责任清楚，从企业指导到各个岗位的工作人员，都要各司其职，各负其责，把企业管理总目的进展层层的分解，并落实到各个部门以及各个工作人员，使企业的各项经费的使用效益得到全面提升，为实现企业管理目的提供了必要的保障。1.5 可以提升企业经济效益促进企业开展完善财务内控制度可以有效地进步企业经济效益，帮助企业有效地扩大开展。通过完善财务内控制度可以有效地控制企业的规定目的，节约企业本钱，进步企业经济效益。通过完善企业财务管理，对企业所需各工程标本钱进展科学的分析测算，并进展责任挂钩，进展财务人员的考核奖惩。通

5、过制定企业的目的本钱，明确企业的相关本钱指标，通过分析对相关的数据资源、运作流程进展审定，通过科学手段合理地确定各项本钱费用的详细目的，并与费用预算相统一，这样一来就能通过相关的财务内控制度来有效进步企业经济效益，扩大企业的开展。1.6 企业生存与稳定开展的必要措施当前，我国企业内部一部分不法的管理层与员工均会发生贪污行为，导致很多企业内部出现了大量“蛀虫，从而对企业的生存与开展造成了一定的威胁，因此，建立相应的财务信息通报，使企业内部各个部门的各项费用得到及时的通报，并在财务管理以及内部控制的环境下对各项财务行为进展监视。科学有效的企业财务内控制度，可以对企业必备财产物资的采购和验收、记录和

6、入库、保管和领用以及退库等环节进展有效的监视与制约，从而保证企业财产物资的平安与完好，使财务损失及浪费得到防止。另外，对财务人员自身也要加强管理，通过对财务人员的监视，使其可以互相制约，防止某些人员以职务之便进展财务违规操作而发生的贪污现象。2 讨论加强企业财务内控的有效策略2.1 加强企业财务支出控制加强企业财务支出控制就是对企业的主要资产部分进展控制，如对企业的账款、库存材料、积存产品等进展定期核对、定期分析，这样能有效地控制企业财务支出。企业要通过财务来控制资金本钱的核算，对于每笔支出的账目都要清楚记录，并且对企业库存的支出都要进展严格入账，在进展材料采购的时候应根据实际的市场情况制订进

7、货、领用、库存制度，并对材料的市场价格进展科学的分析和预测，这样做就可以有效地通过财务来控制企业的支出。2.2 完善财务汇报管理制度与过程通过进展财务汇报的管理制度来进步企业财务管理程度，就要在会计制度的制定上充分考虑企业经营管理组织体系的设置，使财务汇报管理制度与企业经营管理组织体系保持一致。由于企业业务的业务量和企业大小有关系，所以财务汇报管理制度与财务汇报管理过程是不同的，因此，在进展核算时经常会采用集中核算方式，由会计进展统一办理。因为经常会出现这一情况，所以，一定要根据新的?会计法?和?内部控制标准?中所要求的内容以及企业的实际情况，来制订相应的财务汇报管理制度与财务汇报的过程。2.

8、3 加强企业内部审计与内部监视企业内部审计与内部监视的本质就是对企业的内部组织中的各类业务和控制进展独立评价，并以此来确定是否遵循了企业财务内控所制定的公认的方针和政策，并且是否符合企业财务内控的相关规定和标准，是否有效地使用了企业的内部资源。要通过加强企业内部审计进展监控，对财务核算系统中日常核算数据进展实时跟踪、监视来实现，假设财务核算系统的处理出现背离界限或参数的情况，监控程序会自动向审计人员发出预警信号或消息。2.4 建立企业财务内部管控形式，促进企业财务体系不断完善建立企业财务内部管控形式，可以使企业内部财务体系得到完善。首先，要对会计制度加以完善，对会计人员日常的根底工作进展标准，对财务加强内部控制，可建立会计主管、核算、稽核、综合分析、录入、制单、保管档案、出纳等各项工作岗位，假设是中小型企业那么可简化上述岗位，但也要建立会计和出纳岗位，防止由会计一个人全权负责的情况开展。其次，还要制定各个岗位的作业指导意见，使各岗位可以明确自己工作的职责以及作业程序、衡量标准等，还可建立岗位考核以及岗位轮换制度，加强并进步会计人员职业素养，使财务内控的监视管理才能有效发挥。在这样的条件下，企业财务内部管控形式才能逐步建立，并使得财务系统不断完善。3 结 论企业财务管理内部控制可以保护企业资产平安、保证会计信息的真实和准确、降低企业经营本钱以及进步资金利