中国联通广东分公司通信局房装修改造工程

1、实录一：中国联通广东分公司通信局房装修改造工程编制说明 . 2第一章 工程概况 . 3第一节 基本概况及主要部位设计风格 . 3一、基本概况 . 3二、主要部位设计风格分析： . 3三、主要结构部位做法： . 4第二章 施工总体部署 . 9第一节 施工重点难点分析及施工对策 . 9一、工程施工重点分析 . 9二、本工程施工组织管理方面主要难点解决措施 . 9三、本工程施工的重难点分析 . 9第二节 进场条件及施工准备计划 . 10第三节 施工顺序及流程 . 12第四节 施工总体安排 . 14第五节 施工管理组织机构及主要管理部门的职能及权限 . 16第六节 各项技术管理制度 . 18第七节 施

2、工协调管理 . 21第三章 主要分项工程的施工方法 . 22第一节 定位放线技术及要求 . 22第二节 电气线管敷设的技术及要求 . 22第三节 卫生洁具安装技术及要求 . 24第四节 主要装饰工程施工工艺及要求 . 28一、地面防滑地砖 . 28二、地面铺石材 . 29三、轻钢龙骨吊顶安装 . 30四、铝板天花 . 31五、施工进度计划 . 38第一节 编制依据及原则 . 38第二节 施工进度总控制计划 . 38第三节 保证工期的具体措施 . 39第四节 保证工期的奖罚说明 . 40第五章 劳动力和施工机械投入计划 . 40第一节 劳动力投入计划及保证措施 . 40第二节 机械设备投入计划及

3、保证措施 . 42第六章 施工平面总体布置 . 44第七章 质量保证措施 . 45第一节 岗位质量体系职责 . 45第二节 质量保证措施 . 47第三节 质量通病及防治措施 . 51第四节 建立项目部奖罚措施 . 56第八章 安全保证措施 . 56第一节 安全保证体系 . 56七、本工程在安全施工上的重点概述 . 57第二节 安全施工措施 . 59第九章 文明施工保证措施 . 61第十章 成品保护措施 . 63第十一章 工程保修和维护 . 66 编制说明中国联通广东分公司通信局房装修改造工程是一项严肃的高标准的工程，工程质量的好坏直接影响到中国联通广东公司的形象。为此，我公司对本项目的装修非常

4、重视，将其作为公司的“广告精品”工程来创作，将挑选出本公司最强劲的工程技术人员和管理人员组成工程项目经理部，严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行施工管理，确保工程施工质量达到优良工程等级，力争省优良样板工程，并有针对性地编写了如下施工组织设计。一、编制依据：我司在编制施工组织之前，对施工现场多次组织技术人员进行勘测、调查，做到施工组织设计有针对性、合理性、可行性，主要编制依据如下：1、施工图纸中的有关工程图和有关技术性文件；2、本工程招标文件及招标答疑记要等标前有关解释；3、国家现行装饰施工验收规范、标准及广东省和潮州市有关施工规定；4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施

5、工条件和自然条件分析；5、我公司现有的人员、技术、机械设备能力和施工管理经验。二、编制的主要基本概况及主要部位设计风格一、基本概况中国联通广东分公司通信局房装修改造工程是由中国联通广东分公司投资、汕头建华国际装饰设计公司设计，工程地点位于广东省潮州市。中国联通作为中国信息产业的一个重要部门，其形象将是潮州市形象的一个侧面，在深化改革、锐意创新的今天，城市建设的形象也由以前的讲求庄严、气势转为更加明朗、开阔的形象。因此，潮州联通新时空大厦室内二次装修风格应以简洁、明快、现代为主，平面布置应力求布局合理、流线简洁、便于管理、提高效率。本工程的装修设计在结合功能使用的前提下，以创新、高效、清雅、环保

6、为设计的出发点，努力营造移动通信的单位形象，室内多处运用弧线，创造流畅而富有活力的空间形态。二、主要部位设计风格分析：从总体风格上讲，室内二次装修设计在平面布局上从各个功能区的划分到各个通道的布置，都充分体现了移动通信的快捷、利索的企业形象，给了移动通信一个高效的工作环境，场地装修以简单、实用为主。色调以蓝、灰、白为主，构造出一个清雅、明快的空间，而照明用光以暖光为主，则给人一个如家的舒适空间。黑色色调的恰当运用，使得移动通信又不失庄重，体现了大企业的风范。1、电梯间：天花采用轻钢龙骨吊顶，12mm石膏板天花扇灰油白色乳胶漆饰面，地面采用600600抛光砖，立面亦采用灰色（黑色）抛光砖饰面，电

7、梯门用1.2拉丝不锈钢饰面，进入工作区内则采用玻璃墙相隔，创造多个视觉焦点，整个设计风格清雅、现代、透明、开阔，给予人一种清新明亮的感觉。2、走廊：走廊天花运用了与电梯间统一的12mm石膏板天花扇灰，油白色乳胶漆饰面，创造了一种统一、协调而又整洁、高效的单位工作形象。3、办公室装修风格：办公室地面为600*600mm抛光砖，天花为轻钢龙骨吊顶，12mm石膏板天花扇灰，油白色乳胶漆饰面，局部为8mm美洁石隔栅饰面，内藏白色白光，办公室多为12厘砂玻璃墙与外界相隔，门为6mm钢化玻璃地弹门，给人一种明快的感觉，给人一个清雅的工作环境。4、经理室：天花为轻钢龙骨吊顶，12mm石膏板天花扇灰，油白色乳

8、胶漆饰面，局部为8mm美洁石饰面。地材为600*600抛光砖。墙面以白色乳胶漆饰面为主，另有一面墙采用黑胡桃木饰面，体现出经理室的高贵。三、主要结构部位做法：一）办公区、交换机房装修说明1、地面：二层综合办公室：180mm高防静电架空地板；机房：水泥地面根据承重要求加固后，面贴600*600防静电地板砖（潮州“惠华”产品） 梯间、门厅：东鹏800*800浅米黄色抛光砖。装饰部分用蓝珍珠花岗岩石材。更衣室、资料室、消防室、备件室：铺贴普通抛光砖6000*600mm。洗手间铺贴：东鹏250*250蓝色防滑地砖。监控室进门处铺3mm厚防静电地板胶1200*1500mm。2、墙体：机房、办公室采用银白

9、色铝合金玻璃隔断，上半部分采用1.2mm厚铝型材夹6mm清玻璃，下半部分采用1.2mm厚铝框夹木制防火板，机房外墙原有玻璃窗需用砖条水泥砂浆封闭，做防水处理，外贴瓷砖、马赛克，内面刮乳胶漆。洗手间做120厚砖墙，墙体铺贴“东鹏”250*250墙砖，大门口外墙做落地玻璃，大门门厅主墙体贴“东鹏”600*600浅白色抛光砖。其它墙体刮哑光白色乳胶漆二遍。3、天花：综合办公室、备件室、资料室、更衣室大门口及门厅天花：潮州“建龙”600*600mm轻钢龙骨金属铝扣板天花吊顶（浅灰色）。洗手间：300*300mm金属铝扣板天花吊顶（浅灰色）。梯间、大门口及门厅：木结构做造型，经防火处理后，面涂白色乳胶漆

10、。交换机房、消防室面刮白色乳胶漆。机房原天花必须将原楼板底清理干净及刷环氨脂（即防尘漆）。4、门窗：大门入口落地玻璃墙做玻璃地弹簧门。门厅主入口密码锁钢制防火门。机房隔断做玻璃铝合金推拉门。备件室做铝合金玻璃门。更衣室、资料室、洗手间做合板门面贴防火板。消防室、消防梯门用钢制防火门。5、水电：水管预埋采用“日丰”原厂铝塑管及配件水龙头：香港“美洁”水龙头电线：潮州电缆厂“双菱”产品开关、插座面板：松本电工空气开关：奇胜产品阻燃线管及配件：联塑排风扇：金羚光管、高效灯盘：潮州“九佛”办公室、资料室、更衣室、备件室用分体空调或柜式空调机房采用恒温恒湿空调。6、家具：木制家具包括电脑床、衣橱、鞋柜、

11、隔断、文件橱、背景造型等采用进口9mm、12mm、4mm合板，松木龙骨等材料经防火处理，橱内面贴白色木纹波音板，厨面、桌面贴防火板，防火板采用上海产“黄氏”产品，蓝色板编号50449#，浅灰色板编号20633#，不锈拉丝面板编号MK001#，配实木收口线，优质五金配件，银色铝质拉手等。7、油漆：木制家具实木收口线油聚脂清漆，除金属铝扣板天花外，其它天花一律做白色乳胶漆，南方牌。8、电气材料：办公室照明电源采用6 mm电源线，高效灯盘支线采用2.5 mm电线，其余1.5mm，插座电源线6 mm，地线2.5mm。交换机房金属走线架均为双层走线架，高度分别为2450、2750mm，主线架宽度为800

12、mm，付线架宽度为500mm。办公室照明单路独立控制，常用电源插座、电脑插座各自独立控制。交换机房设备用电、照明，常用插座各自单路独立控制。照明、插座各用4 mm电线。门厅照明、插座各自单路控制，电源线用2.5 mm，洗手间、更衣室、资料室照明共用1路，插座共用1路，电源线用2.5mm，空调电源要求每台机独立用一个空气开关，地脚插座h=300mm，应急灯插座h=2600mm。9、脚线：机房部分墙体踢脚线用抛光砖铺贴，规格100*600mm，门厅及其它办公室部分采用合板踢脚线，面贴白色铝塑板，规格100*600 mm。二）营业厅装修（一）材料电线：金龙羽 22222222光管：飞利浦支架：飞利浦

13、筒灯：室内：杰朗，GL-3314KW17-E27室外：杰朗，GL-6019-PLC 2*1300灯盘：杰朗，宽边节能灯盘336W，规格600*600mm。售后服务接待区天花照明中国联通、CDMA背板区域天花：组合射灯，杰朗，GL-202B（铝边）变压器：飞利浦开关、插座：TCL国际电工夹板：3A合资绿色防火板：富美家，2252G法国绿，规格1220*2440mm。兰色铝塑板：佳宏，JH-5592电信兰，规格1220*2440mm（中国联通背板）。石膏板天花吊顶：600*600mm。中国联通背板、柜体，浮法玻璃开敞式 销售柜、橱窗、室内墙面海报宣传为有机玻璃。中国联通背板白色水晶字及标志。石材：

14、色丽石，富美家，型号：1102象牙白，部位：业务受理台、上网台。 营业厅地面：华鹏陶瓷，米黄色抛光砖营业厅墙面油漆：多乐士五合一白色ICI乳胶漆业务受理区、大客户服务区、售后服务接待区、美邦联办公椅MB-F35业务管理区职员椅：美邦联LZC50 和综合业务销售区：直径=900mm洽谈台，美邦联FREZZA大客户服务区沙发：美邦联MB-HEGEL1AN茶几：美邦联FD-1207客户等候区：MB-R805，美邦联客户等候座椅（二）营业厅楼地面1、仓库、大客户服务区、营业厅、楼梯间、售后服务接待室、夹层办公室：800*800白色抛光砖。2、卫生间：300*300mm防滑砖。（三）夹层天花男更衣室：条

15、型局漆铅扣板，女更衣室及其它天花：轻钢龙骨硅钙板乳胶漆。楼梯间：600*600mm局漆铅扣板，600*600mm灯盘。（四）营业厅天花1、35*AD轴天花：四周+4.6m为轻钢龙骨硅钙板底胶漆，+5.1m区域为铝格栅天花，方型简灯区域+4.75m为轻钢龙骨硅钙板面贴铝塑板，留3mm缝填灰色胶。2、其它区域为跌级局域天花，+4.9,中间+5.3m,为吊装式光管灯柱，刷米白色乳胶漆。（五）营业厅A立面1. 砂面不锈板踢脚线。2.门为12cm钢化白玻，不锈钢拉手。3.办公室门为黑桃水清漆4.柱采用乳白色铝塑板饰面5. +2.5m以下为蓝色铝塑板6.500mm高乳白色铝塑板，留3mm缝填灰色玻璃胶，上

16、皆为业务广告箱（高1.7m）。（六）营业厅B立面1.砂面不锈钢板踢脚线2.5轴边为 陈列柜及柜窗展板3.+2.5m以下为乳胶漆面，上400mm高灰色铝塑板踢脚线，留3mm缝填灰色玻璃胶，台式 销售柜台后边为4幅业务宣传背板。4. +2.8m以上为38*25*2铝方通龙骨面贴乳白色铝塑板，留3mm缝填灰色玻璃胶。（七）营业厅C立面1、 100mm高砂钢饰面踢脚线。2、 除+2.5m处为乳白色铝塑板留3mm缝填灰色玻璃外，其余饰面为12mm钢化白玻，19mm钢化玻璃肋，+1.0m处采用玻璃不干胶磨沙贴膜。中间设12mm钢化自动感应玻璃门。(八)营业厅D立面1、3轴附近挂LED资费显示屏。2、沙发背

17、后设三幅业务宣传背板3、除+2.5m处500mm高灰色铝塑板踢脚线留3mm缝填灰色玻璃胶外，其余为38*25*2方通龙骨面贴乳白色铝塑板，留3mm缝。（九）一层投诉处理室墙面为乳胶漆，局部挂画。（十）大客厅服务区：铝塑板踢脚线，其余为乳胶漆，C立面为12mm白玻钢化，12mm白玻璃钢化门。其余门为黑桃木板清漆。(十一)男女卫生间：250*330mm白色哑光砖，洗水台为黑刚石板：门为黑桃木板清漆，洗手台镜前灯为铝框车边镜。（6厚镜车边）。(十二)夹层男女更衣间B立面：银灰色铝塑板踢脚线，边为银灰色铝塑板，中间为浅灰色胶板，其余C、D立面为乳胶漆。(十三)外立面+2.4m以下为12mm钢化白玻，+

18、1.0m处玻璃不干胶磨沙玻璃。+2.4m处400mm高乳白色铝塑板，留3mm缝填灰色玻璃胶。+4.5m以上2.4m高，宽24m为中国联通招牌：为蓝色压克力吸塑字体及标志，不锈钢包边白色烤漆。白色压克力灯箱面贴即时贴，内藏灯管（白光），灯管排布距25cm。(十四)楼梯做法1、踏级，白麻石板，喷砂防滑线。2、拦杆：45*45钢方管喷银灰漆金属（20mm），内封不锈钢条。（十五）中国联通户外立或灯箱：水泥基座500*500*800，120进口不锈钢管（至文字招牌灯点）内套80mm进口不锈钢管，中国联通标记为压光力吸塑压模一次成型，底面为半透明磨砂平面，内藏灯光。(十六)时间及名称牌：雷费板基层，双色

19、板文字雕刻面层，铝质镀锌易扣。(十七)业务受理台：外立面为白色铝塑板，白色聚晶玻璃，砂面不锈钢条压边，台面为浅白色人造石台面，富美家象牙白色丽石。侧立面为浅灰色防火板，12厘白色聚晶石饰面。（十八）台式 箱售柜：不锈钢支脚，900mm高，贴绿色防火板，中间镂空自内贴蓝色压克力打蓝色灯光，上为12厘清玻侧板，台面为12厘清玻台面。（十九）自助上网台：砂面不锈钢饰面，中间为穿孔铝板饰面（平开门），上为富美家色丽石台面。（二十）电气施工：1、电源线采用2R-BVV系列，穿PVC管。2、配电箱采用海格系列，安装高度1.6m。3、室内线采用2R-BVV系列，穿PVC管沿天花、墙体暗敷。4、插座高度为0.

20、3m，UPS插座高0.3m为2R-BVV3*2.5mmPVC20穿管。5、1S 语音4芯 线H=0.85m，1S信息数据8芯5#电脑线（超五类）Rj45（H=0.3m）。信息配线箱PMX。三）潮州联通新时空大厦室内装修工程1、功能：四层为大客户服务区、会议室、直销区、精英团队室、经理室；五层为数据&互联网、会议室、GSM、CDMA、洽谈室；六层为1001座席（80位）、培训室、办公室、休息室；十层为计算机室、会议室、运维室、工程部、经理室、计费办公室；十一层为会议室、人资部、计财部、档案室、工会、经理室；十二层为书记办公室、经理室、行政部、电视会议室；十三层为多功能厅、大餐厅、活动室、

21、设备间。2、 各层楼面：600*600mm抛光砖，多功能厅舞台为柚木地板。3、 天花：茶水间、卫生间为方（条）形铝板，其余为轻钢龙骨600*600mm矿棉板天花。十一层会议室：周边轻钢龙骨石膏板吊顶面饰ICI，中间为有机灯片暗藏灯管。 十二层经理室为轻钢龙骨石膏板吊顶面饰ICI。十三层多功能厅天花为轻钢龙骨石膏板吊顶面饰ICI，中间有机灯片暗藏光管。4、 立面100mm高瓷砖踢脚线，白色乳胶漆，顶为60*10mm实木线条刷白色乳胶漆。其余立面除做柜子以外，还可摆放成品柜。十一层电视会议室：瓷砖踢脚线，底为蓝色防火板，边为深灰色冲孔铝板（浅灰色），顶为40*10mm实木线条灰色漆。十三层多功能厅

22、：水曲柳饰面刷深色漆或香槟色漆，10mm凹缝黑色填缝剂，顶180mm高40*10mm实木线刷灰色乳胶漆。电梯间：灰色（黑色）抛光砖饰面。 25、 电气工程 插座、信息口、配电箱、插座等安装；8芯带屏蔽信息网线；空调：3P、5P天花机。6、 各层关键部位四层：直销区、大客户接待室；五层：会议室、CDMA、GSM、数据及互联网；六层：1001座席、办公室；十层：会议室、运维部、工程部、计费办公室；十一层：会议室、工会、计财部；十二层：行政部、书记办公室、经理室、电视会议室；十三层：多功能厅。 第二章 施工总体部署第一节 施工重点难点分析及施工对策一、工程施工重点分析1、本工程施工项目多，包括营业厅

23、灯箱、室外长达25m、管线包括8芯屏蔽信息网线、阻燃电线、配电箱、1S 语音4芯 线，各种插座，天花空调、灯盘等安装，交换机房金属走线（双层走线架）的安装。项目多，须认真组织，协调配合；2、本工程要求在100个日历天内完成全部工程，工期紧，需采取分区分段的施工措施，交叉作业，保证连续施工，各工种相互间配合协调关系复杂，如何组织好流水作业施工及协调好各工种间的相互配合关系是本工程的施工难点。3、吊顶多：在约1万多平方的建筑面积内，吊顶约占82%，隐蔽工程验收是施工的一大特点。吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整体调试和整体验收环节多，部门多，影响装饰工程的流水作业。怎样处理这些问题，项目部应有相

24、应措施。二、本工程施工组织管理方面主要难点解决措施1、人力组织上：本工程高峰期现场施工人员达800人左右，而工期又短，在短时间筹集这么多的技术工人难度非常大。而且进场需要有一定的时间，现场目前比较混乱，所以便道先行，临设紧跟，否则，很难组织那么多的技术工人入住。2、机械组织上：本工程小型机具非常多，其它如射钉枪、切割机、空压机、冲击钻等施工机具非常多。因此，如何确保在短期内组织如此大规模的施工机械进场是本工程施工的关键。首先，在投标过程中公司组织机械的来源调查，按照甲方要求提供的机械明细表确定是公司现有机械还是租借、新购等，确保施工机械的到位。3、材料供应组织：本工程材料供应量较大，如果采购不

25、及时，甚至导致现场停工待料现场，因此材料的及时供应是本工程施工的又一难点。另外，影响本工程的主要材料如地面抛光达1.6万块，需要从潮州附近提前采购。4、施工流程的确定：本工程施工项目多，涉及到各种施工专业。因此，统筹安排各工序的先后次序及流水作业、交叉作业的顺利程度是决定本工程工期的重要一环。另外，交换机房的施工是影响本工程工期的一个重大因素，因此必须做好协调分区措施。5、交通组织：本工程的材料及设备运输有些需要二次运输，无疑增加了本工程的、运输麻烦程度。因此，材料及设备的组织是关键。6、先进的施工管理办法：为了加快施工进度，降低工程成本，本工程实行三统三分的管理办法。即材料、机械、劳力由公司

26、有关职能科室统一调度管理。物资保管、流水施工、奖罚分配由项目部自主经营。三、本工程施工的重难点分析1、施工过程中技术力量及管理方面应注意的问题及对策1）现场设置两个专业的制图员，负责设计图纸的变更和修改任务，以便不合设计和业主的要求而返工，造成材料的浪费，增加了投资。2）由于施工场地的限制，堆放的材料由于管理人员的疏忽被他人挪为他用，或者材料送到施工现场时间过早或过晚都会影响施工的进度。因此要加强对现场施工人员的管理，提高他们的工作素质和工作水平。2、设计方面应注意的问题及对策1）设计可能存在如下直接影响施工进度和质量的问题交换机房的设计图纸不大准确，而且有的图纸比较旧与实际不符,诸如此类的问

27、题,设计单位在现场勘察时都应了解清楚,避免在施工中出现而影响工程进度；图纸上灯及风口位置与现场的情况有出入。2）解决以上问题的对策认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题；进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底,明确中国联通的施工标准,不能设计施工时应做好处理准备,做好变更子续。以往很多工程在施工前都没有进行现场技术交底,因此在施工中经常会出现不能完全按照设计施工的情况,不得不经常在现场开协调会解决此类问题,影响施工进度。3、施工过程应注意的问题及对策1）材料方面核查进场材料是否符合设计要求,有无出厂合格证及质检证明, 水泥等主要材料有没有过期；室内电

28、力电缆及复合塑料管有没有劣质产品。2）工艺方面有没有按照部颁标准执行施工，电缆敷设及给水管道（复合塑料管）的安装要进行检测、调试。各种天花吊顶施工工艺；地板砖铺设施工工艺。 第二节 进场条件及施工准备计划一、进场条件1、土建工程完工，验收合格，甲方出具准许装修施工证明2、现场给水工程，电路和配置，空调消防及监控制系统烟感报警系统、电脑纲络系统、通迅系统筹隐蔽工程完工并验收合格，方可进行装修项目。3、甲方应提供施工用电、用水、确保顺利施工。4、甲方提供工地指挥驻地，本工程（我方）暂设临时设施，检查施工机械、设备情况。5、办理好中标后施工营业许可证，临时银行帐号等有关手续。二、开工前准备工作1、开

29、工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿情况，核对施工标高与设计图纸无误差等。2、工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员进行图纸会审，对图纸和说明书做全面了解，结合工程实际情况，做到心中有数。3、工程量的计算根据施工图纸，结合预算合同，统计出各项施工项目单位数量。4、制订施工进度表，施工进度表用于控制施工和调度工人及材料、机具，进度表的编排是按照工程计划期限，将施工项目的工程量、完成项目所需时间进行科学性地编排的时间表。5、制定材料供应计划表：将工程所须的材料名单、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预付价格以便购物时有依据地选择厂商产品，亦起到控制材料开支的目

30、的。（1）供货方式由项目经理部下达材料计划，采购人员根据材料计划表，材料样表，按要求保证货物质量和供货时间，材料主管审判查购货发票与订单，认真核对，办理入库手续，建立材料账目，开领账单（2）为确保工程装修的高标准，高档次，必须在材料订货、收货时应严格把关。订货前统一样板，甲、乙双方签字认可，双方各执一份，到货对板验收，保证色调及质地统一，材质优良。（3）材料、物质存放设置材料堆放场地，经双方协商确定2-4名保安人员看管，保证材料不丢失。材料使用应制表记录，统一分配，计划使用，利于施工顺利进行。6、材料进工地应做好以下工作：（1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间。（2

31、）材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。（3）不得影响施工，进行并反复搬运，损耗材料、浪费人工。（4）选择较高地势堆放。（5）分类堆放，方便施工使用。（6）易燃、易爆物品，应分开堆放，以确保安全。（7）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取措施，以免造成损耗，即用的材料进入工地时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。（8）工地设临时仓库管理员，切实做好进货材料的签收工作和材料发放的登记工作、并核对材料是否与原设计相符，并按材料的品种、数量进登记，以备查验。7、接通工地临时水电临时用电，以电缆拖板的形式提供的，架空线路的接入端处应设自动开关或

32、闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。工地上用电拖板供电形式，电缆要用保护层的“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线，塑料铜芯拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一接线板，板上有漏电保护开关、闸刀、插座等。8、施工部署及技术交底工程项目部管理人员掌握了全盘施工资料后，应按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验、责任心强的人作为各工种的负责人；施工展开后，施工管理人员应该直接找各工种的负责人；各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应明示；遇到一些施工人员不熟悉且未干过的新工艺、新方

33、法，应提前交待工艺技术规范资料，以做实事依据，并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。9、办理工地保险工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投短期保险和人员意外伤亡保险，以便万一发生意外事故，可由保险公司承担损失，避免劳资双方赔偿问题而产生过多纠纷。三、进场后的工作在工程开工时，有必要召集工地所有人员简明地交代有关事项。例如工程工期、质量、防火、安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到重视工地，以工地为重，心中有数。并交代施工人员不要作违法犯纪的事情。 第三节 施工顺序及流程一、施工顺序合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种间交叉

34、破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。按照先样板，后大面；先水电空调管线，后吊顶；先房间、大厅，后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层。基层：地面墙面顶棚面层：顶棚墙面地面1、总体顺序施工进场工地测量深化图纸各区域详尽施工组织设计执行措施空调管线敷设电气工程及给排水管敷设吊顶龙骨墙面龙骨地面基层墙面基层顶棚基层吊顶、墙面面层地面面层卫生洁具油漆灯具、开关插座木地板成品保护清理初验复检调整全面竣工验收交接物业编制潮州联通新时空室内二次装修工程竣工手 五层会议室、CDMA、GSM、数据及互联网四层直销区、大客户室施工六层1001座席及办公室施工各功能用房施工电梯厅、楼

35、梯间施工12层电视会议室、书记办公室施工十层会议室、运维部施工十三层多功能厅施工11层会议室、工会施工各功能用房施工电梯厅、楼梯间施工交换机房、办公区水电及装修施工木门、玻璃门、防火门、半玻门及墙裙制作木作及地面施工楼梯间 营业厅及夹层水电安装及装修施工木门、玻璃门、防火门、半玻门及墙裙制作木作及地面施工楼梯间2.在安排单元顺序时应遵循的原则是： 3.各工序施工顺序（1）轻钢龙骨石膏板吊顶弹线固定吊杆安装主龙骨调平主龙骨固定次龙骨安装模撑龙骨覆石膏板刮腻子干后刷乳胶漆。（2）铝板吊顶弹线定位固定悬吊体系安装龙骨调平龙骨安装铝板。（3）内墙乳胶漆基层处理刮腻子补孔磨平满刮腻子磨光满刮第二遍腻子磨

36、光刷涂乳胶漆磨光涂刷第二遍乳胶漆清扫。（4）地面抛光砖铺设基层清理标筋刷素水泥浆铺结合层砂浆弹线铺块板压平拨缝嵌缝养护。（5）墙身面砖基层处理抹底灰排砖弹线浸砖铺贴勾缝擦缝。二、施工流程 第四节 施工总体安排一、施工总体设想进场后经过必要的施工准备，即可开始进行测量放线施工。施工过程中务必做到重点、难点突出，做好人、财、物的资源准备工作，实施动态管理,确保工程总体目标的实现。保证投入的机械、材料、人力合理使用，不窝工也不浪费。具体施工分四大块进行：营业厅为第I施工区，二层办公及交换机房为第II施工区，联通新时空大厦四六层为第III施工区，十十三层为第IV施工区。本工程施工方法总要求是先上后下，

37、先远后近，先湿后干、先顶后墙地，四个施工段在组织分项工程施工时，应抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成楼梯间，穿插施工木制品。首层营业厅在工种上几乎所有的专业工种都交汇或路过于此，所以工作面十分紧张，相互干扰较多，形成本工程的瓶颈地区，是生产指挥的重点，也施工的最后阶段，为此要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业。楼地面基本上是铺垫600*600mm抛光砖，其是施工质量是控制本工程施工质量的关键。特别是空鼓现象的发生会非常普遍，加强该方面的质量控制非常关键。地面抛光砖施工时，联通新时空大厦吊顶应先施工五、十二、十层，然后施工四、十一、十三层，最后施工第六层。各层的办公

38、室、会议室应与地面流水施工，楼梯施工应先上至下交替封闭，确保交通正常。二、施工安排1、测量放线根据甲方提供的施工图结合现场实际情况，首先在第五层（指施工范围内）的楼层平面找出相应的轴线、隔墙中心线。层层打孔确定轴线，通过测量获得各楼层偏差的准确数据，为电气安装、给排水管安装、空调管线安装、装修施工创造条件。2、施工阶段划分根据现场勘测结果和对施工工期的考虑，具体施工分四大块进行：营业厅为第I施工区，二层办公及交换机房为第II施工区，联通新时空大厦四六层为第III施工区，十十三层为第IV施工区。每段自成体系流水施工（流水作业中包括水电交接时间），4个施工段平行施工，施工顺序自5层向下、向上。总工

39、期100个日历天。每小段高峰时间装修人员达到500人。3、管理系统和人力资源公司自承接本工程开始便考虑到将来大面积施工的项目班子人选及施工队的组建。目前已组建了一支打过硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队，因每小段高峰期施工人员达到125人，4段总人数高峰时达到500人（含部分水电安装工人），故公司从各个项目部施工人员中挑选精兵强将，组成装修施工队，所抽调人员均参加过不同风格装饰工程，侧重于室内装修的人员。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经考核后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标志，利于辨认，各层配备对讲机以便即时联络、协调。4、材料准备材料供应是本次

40、工程能否达标、创优的关键，结合本工程的具体特点，我方将采取以下几项主要措施：首先对甲方供材料设专人与甲方负责材料的人员对接。了解供货情况，收集信息，如甲方供材的厂家、品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲方供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分的时间准备、调整。对自购材料，将利用我司物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格、到场时间，还与部分厂家签订了购销意向书，所有材料（除甲方供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。对甲定乙供的材料，物资部将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定

41、货，对甲方指定的厂家可能影响施工或装修效果的产品，我方将提出建设性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。5、机械设备由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足，（2）质量可靠，（3）维护及时，（4）电力保障等四项基本条件。我司装修规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具管理方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次随队派专门负责机械常规维修人员3名并携带易损零件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见，在潮州当地联系一家有信誉有规模的维修专业店，与之

42、签订维修协议书，即可保证我方所有机具的维修、更换和新增。现场电力完全能够满足施工机械设备负荷，故机械、机具、设备不会成为影响施工的因素。6、垂直运输因施工现场没有货物电梯，并且施工的楼层不是很高，故现场材料垂直运输拟采用人均运输法和力工整材运输法，具体操作要求现场每一名员工包括管理人员，人手一袋，在每次上岗位都要将随身携带施工需用材料并放置在指定地点，并以专用材料交接条与各层库房进行交接。作到管理周密、手续齐全。而员工下楼时，将所在岗位的垃圾一并带到楼下指定的垃圾存放站，以保证各工作面的施工空间及卫生。大型材料和重量较大的物品由力工统一运至各工作面指定地点。 第五节 施工管理组织机构及主要管理

43、部门的职能及权限一、项目组织机构在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。项目主要管理人员编制见附件！ 项 目 经 理装修技术负责人部行部财 部工 部质 材政务程量料 二、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限（一）项目决策层项目决策层由项目经理、装修技术负责人组成。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面

44、负责，进行宏观调控。2、装修技术负责人：主要负责装修工程施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。对整个工程的质量、技术负全面责任。（二）专业管理层专业管理层由各专业管理部门组成，负责该项目各个专业的管理工作，分成行政后勤部、财务预算部、工程设计部、质量安全部、材料设备部五个专业管理部门。1、行政后勤部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作和职工的衣、食、住、行、医等各方面的后勤工作。2、财务预算部：负责本工程的财务核算和成本分析。3、工程设计部：负责负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作；负责施工组

45、织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。4、质量安全部：负责整个工程质量安全监督。下设质安员，进行质量安全检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动；做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。5、材料设备部：负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管；负责机电设备的正常操作和日常维修。（三）

46、劳务作业层劳务作业层由装修各施工班组组成，分成天花作业班组、墙面作业班组、地面作业班组、油漆工程班组、空调安装班组、水电安装班组、隔断施工班组、人力运输班组，负责整个项目的装修工程施工。三、管理目标和方法1.管理目标工期目标：按合同签证的工期为工期目标，按期交出验收。质量目标：确保达到优良工程，力争样板工程。安全目标：不发生人为责任事故，不发生火灾事故，月轻伤率1以下。2.管理方法实行质量控制、进度控制，按合同办事，管理、组织、协调。四、施工调度为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目经理部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈业

47、主意见及施工中出现的问题，以便项目班子作出正确决策并及时贯彻下去，调度体系运转情况如下：1.组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。2.必须参与有业主、设计单位参加的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。3.定期召开管理人员会议，了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的执行情况。4.协调好各工长的工作，组织好各工序的施工衔接，合理穿插流水作业，保证施工整然有序地进行。5.监督检查施工计划和工程合同执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进计。 第六节 各项技术管理制度一、技术交底办法一）技术交底程序1.目的：正确指导

48、施工，了解施工要求，掌握技术标准和质量标准。2.范围 ：承建的所有工程项目。3.职责3.1 项目部总工程师负责组织本项目的技术交底工作。3.2 项目部技术部门负责对下属施工队进行技术交底。3.3 施工队技术部门负责对下属工班进行技术交底。3.4公司技术部门负责对本公司所辖项目的技术交底工作进行监督、检查、指导。3.5 技术质量科负责对所辖项目的技术交底工作进行检查、指导。4.工作程序4.1项目部对施工队的技术交底a.交底内容：采用的施工规范和验收标准；施工组织设计；作业指导书；施工 设计图纸；关键及重点部位的技术要求；测量、试验资料；质量标准和重大技术、安全、环保措施等。b.交底可采用会议、培

49、训、书面等形式进行。4.2 施工队对工班的技术交底a.交底内容：施工方法；工艺流程及操作要点；大样图，工程数量；质量标准；安全、环保注意事项等。b.交底方式可采用会议、培训、书面等形式进行交底。4.3 要求：内容正确具体、字迹工整、交接方履行签字手续并登记存档。5.交底时间：施工前6.交底记录：技术交底书或会议记录或培训材料。二、技术复核和技术审查一）审核标准1.施工方案内容满足施工要求。2.总体安排合理，人员安排满足现场施工需要。3.组织机械健全，人员安排满足现场施工需要。4.各种计划安排合理。5.施工方法先进合理，经济实用。6.队伍编制，技术水平、机械设备、专业程度、综合生产能力满足施工需

50、要。7.大、小临时工程设计合理。8.测量、试验、检测规定符合标准，满足施工需要。9.应用“四新”技术合理。10.使用的技术标准、规范、定型图等文件资料均为现行有效版本或顾客明确要求使用的版本。11.创优规划、安全、质量、文明施工、环保等措施满足建设单位、环保部门要求和现场需要。12.施工组织设计总体具有可行性、可操作性。13.施工组织设计文整清晰，装订整齐，规格标准，外形美观。二）技术资料的上报、审批、修改（一）上报审批：施工组织设计的上报审批按程序文件有关规定执行。（二）修改1.施工组织设计在施工过程中，可根据现场实际情况进行修改、完善和优化。一般性修改，即对总体施工方案不产生影响的修改，由本级总工程师批准，并报上级主管部门备存；涉及到总体施工方案的修改，必须报上级主管部门批准并备存。2.所有施工组织修改的内容，均应写(附)到施工组织设计修改记录上。（三）施工技术资料的过程管理1.施工技术资料一旦审批实施，就全过程指导施工，成为施工生产的指导性