企业固定资产管理中存在的问题以及解决对策

1、企业固定资产管理中存在的问题以及解决对策摘要：作为企业集团管理的核心内容，集团资金管理的地位是很重要的，关系着企业集团财务管理的效率能否进步。随着我国企业集团的开展，企业集团资金管理中所存在的问题也越发严重，成为了企业集团管理的关键性问题。本文分析了企业集团资金管理的重要性，讨论了企业集团资金管理中所存在的问题，并对这些问题提出了相应的对策。关键词：企业集团 资金管理企业集团是一种多法人和多层次的企业集团群体，在这个企业集团群体中母子公司是核心，众多企业集团通过产权这一纽带联络在一起。随着我国经济的开展，企业集团在增强国际市场竞争力的过程中发挥着重要的作用。然而，和国外先进企业集团相比，我国企

2、业集团资金管理还存在着很多的问题，讨论加强企业集团资金管理的对策，对于促进我国企业集团开展有重要的意义。一、企业集团资金管理的重要性加强企业集团资金管理是促进企业集团开展的有效方法之一。资金管理是企业集团财务管理的重要组成部分，是对企业集团的资产核算、资金流、资金运作等进展控制和管理。要促进企业集团可持续开展，就要加强企业集团资金控制。企业集团制定和规划了企业集团经济开展的目的，组织者所有的经营手段。加强企业集团资金管理，对于企业集团资金的优化配置以及企业集团在竞争中获得地位有促进作用。我国企业集团层次较多、组织构造也很复杂、管理链上内容繁杂，加强企业集团资金管理有利于资金使用情况的改善，从而

3、降低企业集团的财务风险。另外，作为企业集团的重要环节，资金管理可以保障企业集团的高效运转。二、企业集团资金管理中存在的问题一企业集团资金管理职权太过分散从企业集团管理的形式上看，我国大部分企业集团在利用资金和资金管理方面的职权太过分散。企业集团下属部门只顾着追求内部经济效益最大化，以致于企业集团总体管理不善，无法从企业集团长远的开展目的出发，安排企业集团融资和经济投资活动的决策也不具科学性，从而损害了企业集团的整体利益。另外，在资金投资的过程中，企业集团可能会出现投资构造不合理及其范围失控，以致于投资效益逐渐降低，而企业集团经营所面临的风险却与日俱增；在企业集团融资的过程中，企业集团利息支出在

4、不断地进步，内部资金运转也并不畅通。二预防风险的意识薄弱在企业集团中，不仅仅是财务人员要参与到资金管理的工作中，所有管理人员也要参与其中。但是在实际的工作中，企业集团管理人员并未认识到这一点，没有用综合性管理观念来组织经济活动，他们的整体性财务管理意识也不强。另外，企业集团管理人员也没有完善风险价值和资金时间价值体系；在企业集团融资的时候，这些管理人员也没有对企业集团资金的本钱问题加以考虑；企业集团现金运转和企业集团实际情况互相脱离，一些大型企业集团的投资预算收益同实际情况不相符；企业集团尚未建立和完善资金预防风险机制。三在企业集团筹资的过程中没有统一的管理机制从我国企业集团管理资金的情况看，

5、由于没有统一的管理机制，管理人员没有集中的管理企业集团资金需求情况，以致于资金利用率比较低，资金短缺和企业集团资金闲置的矛盾更是日益严重。另外，一部分资本较多的下属公司由于开户太多，以致于企业集团银行存款发生分散，从而造成大量资金逐渐沉淀。但是在一些子公司需要资金周转的时候，却要对外融资，形成了“存贷并存的场面，造成了企业集团财务支出不断的增加，使得企业集团资金利用率一直无法进步。四企业集团债权管理尚且缺乏企业集团之所以对自己的债权、债务情况认识不清楚，就是因为在管理企业集团的时候并不标准以及在财务方面也很不专业。对企业集团的债务和债券没有进展及时的清理，就导致了日后纠纷率居高不下，解决纠纷也

6、就越发的困难，一方面即消耗企业集团内部人员的精力，另一方面也容易给企业集团带来不必要的损失。如今，我国经济形式变得越复杂，各种各样的金融工具在经济市场上层出不穷导致债权、债务关系也变得越发的复杂了，比方就有许多虚拟的债权、债务，以致于企业集团无法正确地评估自身的资金和资产，也就造成了风险无法被控制，一旦出现债务问题，企业集团资金链极有可能就会断裂，从而影响企业集团正常运作，更甚者还能造成企业集团破产倒闭。五企业集团资金运营比较低效随着我国金融市场利率的不断推进，资金效率在将来可能会不断的进步。如今，利率市场化还没有实现，一些企业集团没有对资金管理构造进展很好地树立，以致于企业集团内部的管理层和

7、执行层为了各自的利益互相消耗，发生资金投资短视的现象，导致资金运营效率比较低。另外，假设企业集团资金管的过程中对于资金使用不合理，也会造成最终目的无法实现，还会导致本钱的大幅度进步，最后的、造成资金运行效率低下。六对企业集团内部的控制不到位，财务预算也不严管理企业集团资金主要表达在两个方面，一是企业集团对内部的控制，而是企业集团的财务预算上。许多企业集团对内部控制的制度尚不标准，对于使用资金的约束和管理力度就会减少很多，而且，内部控制制度假设是不标准，内部执行的力度以及监视效果也会被大大减少，以致于资金的使用没有标准，导致资金使用却收不到很好的效果。同时，大多数企业集团也没有严格执行企业集团编

8、制出来的财务预算，对于资金的使用没有做出正确合理的安排，假设在市场上看到了高收益的工程，可是因为资金管理混乱造成资金短缺的假象，企业集团就没有资金进展该工程，也就影响了企业集团整体的正常运转。七企业集团没有明晰的投资思路企业集团在投资的时候，只有做出了正确合理的投资，才能使得企业集团安康开展。但是一些企业集团在投资的时候很容易冲动，只是盲目的追逐高收益的工程，却没有意识到短期投资也是有优势的。这些企业集团抛弃了本来熟悉的领域，变的盲目冲动，很容易给企业集团带来不可估量的风险。与此同时，企业集团也会丧失掉本来的市场份额以及占领市场的最正确时机，对于企业集团的长期开展来说也是有害的。企业集团在作出

9、长期投资决策的时候，由于没充分认识长远的规划，急迫的想得到资本的汇报，就会局限于片面追求收益，却不去贯彻长期投资，使得资金实际效率以及企业集团最终的经济收益都会大大的降低。 三、加强企业集团资金管理的措施一健全和完善资金管理授权机制企业集团必需要对资金进展集中管理，进步对资金的管理和控制才能，进步资金在运作过程中的平安性，以便在企业内部形成畅通的资金市场；并且要用比较专业的管理手段，对企业集团内一切资金业务进展优化整合；通过改变资金运转的方式进步资金使用率。二应用先进的科技来完善资金管理信息系统企业集团要应用现金的科技手段来管理企业资金，建立资金管理信息系统；通过计算机网络技术等手段来促进内部

10、信息的沟通，从而优化企业集团的资金运转。建立和完善资金管理信息系统是企业投资和融资的重要根据，对保障了企业财务的风险预控。三对企业集团资金进展集中的管理资金管理对于企业集团管理而言是非常重要的，要管理好资金就必需要有一个好的管理体制。对于企业集团来说有两个选择，一是采取集权制，二是采取分权制，但是这对企业集团而言是一个比较大的难题。所以采取集权制还是分权制，在体制上影响着组织构造的设置以及对权责的明确，在管理战略上影响着企业集团总部对成员积极性的正确判断，也关系着对专业的分工以及对专业协作机制的建立。企业集团只有对资金进展集中管理，才能从整体上进步企业集团资金的管理程度。四健全和完善企业集团内部管理制度只有以制定示范性的内部财务管理的方法，才能健全和完善财务制度，这样财务人员在实际工作中才能有章可循，有据可依。在制度订立时一定要严格审查备案，办理好手续，这样企业集团资金运用的时候就会有科学性。对企业集团内部管理制度是否执行到位要大力的检查和监视，使得企业集团要认真执行。五健全和完善内部审计以及监视考核制度作为企业集团监视和考核财务资金管理的关键环节，企业集团内部审计可以有效地保障预算获得实际效果、监视约束机制的强化以及保证企业集团获取真实可靠的财务信息。还能把企业集团开展的目的以及年度预算作为中心，定期检查企业集团资金流向和财务状况的变