企业人力资源与战略规划匹配探究

1、企业人力资源与战略规划匹配探究一、企业人力资源与战略规划匹配的重要性分析第一，利于实现企业可持续开展。企业想要实现可持续开展，需要以战略规划为导向，指引企业将来开展，但是在企业将来开展中人力资源可以确保企业战略规划的制定施行。企业人力资源是企业内难以协调的核心资源，浸透于企业各个消费经营环节，影响企业的正常经营管理。第二，利于实现企业市场竞争优势。企业人力资源与战略规划匹配契合可以在企业战略目的一致的情况下，确保在企业各开展阶段下二者的一致性和适应性。企业以战略规划为企业将来开展目的，企业人力资源管理工作可以调发开工工作积极性，增强员工企业责任感，充分发挥企业人力资源管理职能，最终在人力资源优

2、势支撑下实现企业战略规划，获得市场竞争优势。二、企业人力资源与战略规划匹配的根底企业人力资源与战略规划匹配需要获得企业管理人员的认可。企业管理人员作为企业核心管理资源，是二者高效匹配的根底; 高素质的人力资源管理工作人员不仅需要具备根本的人力资源管理技能，还需要具备组织协调才能、应变才能以及战略才能。三、企业人力资源与战略规划的关系分析企业人力资源管理为企业配置优秀人员，而人才作为信息资源载体，进而为企业战略规划的高效施行提供信息资源与智力支持。企业人力资源管理不仅包括对同行业人力资源流动状况、人力资源综合素质，还包括企业人力资源质量、人力资源组织构造以及人力资源本钱等，这些都是企业制定战略规

3、划必不可少的信息资源，笔者就企业人力资源和战略规划之间的关系进展阐述。(一) 企业人力资源对战略规划的支撑分析第一，企业战略规划需要人力资源提供智力支持。企业开展需要各领域、各专业的人才，实现人力资源的凝聚管理，为企业战略规划制定施行提供支撑力量。企业高效人力资源管理应将人力资源优化配置于企业各岗位，为企业战略规划提供助推力。第二，企业科学合理的战略规划利于企业人力资源价值的实现。企业只有合理配置人力资源，才能保持企业高效的市场竞争优势。在竞争剧烈的市场环境下，企业只有整合共享各项资源才能构成企业市场竞争力，但是人力资源作为企业各项资源的智力载体，就成为各企业争夺的焦点。对于企业而言，只有拥有

4、优秀人力资源才能实现市场竞争力，对于优秀人才而言，只有配置于企业各职能部门，成为企业开展的优质资源，才能高效的实现自身的资源价值，而企业制定科学合理的战略规划为企业人力资源实现自身价值提供契机。(二) 企业战略规划对人力资源提出的要求第一，企业战略规划需要对人力资源管理进展重新定位。企业人力资源管理的工作大体可以分为操作性管理和战略性管理，其中操作性管理是指传统意义的人力资源管理职能，战略性管理是指对企业长远战略有影响的导向性战略政策内容。因此，需要结合企业战略规划的实况，对人力资源管理进展重新定位，实现传统人力资源职能转变为战略性人力资源管理职能。第二，企业战略规划要求人力资源管理人员具备较

5、高的综合才能。企业人力资源管理人员综合才能包括战略才能、协作才能、团队建立才能、反响才能以及国际化才能。其中，战略才能是指人力资源部门参与企业经营战略决策工作，为企业各部门战略目的设置提供效劳; 协作才能是指企业人力资源部门参与企业战略规划工作，必须是基于与企业其他各部门间的协作配合，为企业战略规划工作提供智力支持，确保各部门战略规划目的的一致性; 团队建立才能是指人力资源管理人员必需要具备团队建立才能，建立以任务结果为导向的团队群体，在企业内部建立高绩效的团队，提升企业消费经营效能;反响才能是指随着企业市场竞争的日益剧烈，企业面临的经营环境越来越复杂，人力资源管理人员应及时对市场环境进展预测

6、，掌握动态性的市场开展态势，快速对市场做出反响并采取敏捷性的措施;国际化才能是指随着全球一体化经济的推进开展，企业人力资源管理人员需要以国际化的视野分析考察企业国际化运营思路，具备国际化战略才能。三、企业人力资源与战略规划的匹配研究(一) 企业人力资源与战略规划的匹配模型笔者针对企业人力资源与战略规划的匹配状况构建包括企业战略、人力资源管理、战略组织特征以及战略人力资源才能四个因素在内的企业匹配模型。企业战略，需要结合市场环境和企业特征制定战略开展规划，大体可划分为增长战略、稳定战略和预防战略三种类型。企业在市场中的竞争行为受战略规划的引导，因此需要结合企业实际状况制定科学合理的战略规划，为企

7、业指引正确的市场竞争方向。在企业内人力资源管理包括人力资源规划、人力资源招聘甄选、人力资源培训开发、人力资源绩效管理、人力资源薪酬管理、人力资源劳动关系管理六大模块，属于企业消费经营管理理论活动的重要组成部分，是企业管理活动的智力支持。战略组织特征，是企业人力资源管理与战略规划匹配模型的中间推导机制因素。企业战略规划制定后，企业就需要在各部门配置优秀人力资源配合组织行动特征，从企业核心竞争力、企业文化以及企业行为导向三方面确保企业战略规划的实现。战略人力资源才能，是企业人力资源管理与战略规划匹配模型的又一中间推导机制因素。战略人力资源才能不仅直接负责于战略组织特征，也符合企业人力资源管理活动的

8、要求。战略人力资源才能包括个人特征要素、知识技能要素以及业绩技能要素三大要素。( 二) 企业人力资源与战略规划的匹配途径第一，健全企业人力资源与战略规划匹配的战略规划。企业管理人员在企业战略管理理论的根底上，总结并汲取企业战略管理成果，遵循企业战略管理根本框架，对企业战略管理内容进展研究。企业不仅要高度重视人力资源规划需求，还要将人力资源管理融入企业战略规划，进而实现二者的匹配。第二，完善企业人力资源与战略规划匹配的组织机构。企业应从组织层面为人力资源与战略规划匹配提供保障，企业人力资源管理人员的工作任务就是通过对企业人力资源进展配置整合，以人力资源管理职能的履行培育企业竞争优势，并结合企业实况制订相应的管理理念、管理制度，为提升企业管理效率提供根底条件。基于信息时代背景，企业传统的管理形式已不再适宜市场经济开展需求。人力资源作为企业的重要资源，作为信息载体参与企业消费经营决策管理，因此，企业在制订战略规划时必须考虑人力