企业人力资源配置存在的问题及管理

1、企业人力资源配置存在的问题及管理摘要：伴随着经济体制的不断深化，企业的人力资源管理成为关注重点，并获得显著性成效。但从我国企业人力资源配置情况上来看，普遍存在管理不合理、缺乏配套制度等问题，严重影响到人力资源管理功能的发挥。因此，需加大管理对策的探究力度，以在解决配置问题的同时，促进企业的持续开展。下面，本文从人力资源配置问题角度出发，总结管理对策。关键词：人力资源；配置；问题；管理对策一、企业人力资源配置存在的问题1.人力资源构造不合理，不具备优秀人才一个企业具备相对优秀的人才，是保证企业快速开展、帮助其谋取更多经济效益的关键。但从我国大多数企业的实际情况上来讲，因人力资源相对匮乏，导致其不

2、存在技术性强、管理性强的人才，降低人力资源的管理效果。要想更好的壮大企业，必须根据实际情况培养优秀人才，这就需要适当调整企业部门员工年龄、职业等情况，以预防职务轮换现象的发生1。2.人力资源配置错位，无法实现人岗匹配的目的目前，我国将近一半左右的企业均存在积极、主动引入人才现象，但因人才引入过程中未良好规划人力资源，导致所引入的人才处于闲置状态。并且，人力资源管理人员专业技能差、综合素质低，无法适应现代化的配置需求，不但未发挥企业员工作用，还存在卡住人才的现象，造成企业人才过度浪费，降低企业的经济效益。3.缺乏配套的制度一般来讲，要想科学、合理的配置企业人才，需有效制度进展支撑，以实现最终的人

3、才配置目的。报告显示，部分企业普遍存在重视人才精神鼓励，无视物质鼓励的现象，发生该现象原因和缺乏配套制度相关，间接降低企业人才的工作主动性。二、企业人力资源配置的管理对策1.预测人力资源需求，招聘更多优秀人才所谓的人力资源预测，主要是指在评估企业现行人力资源的情况下，对企业将来的配置进展假设。一般来讲，人力资源可分为人力资源供给预测、人力资源需求预测两种类型，前者是判断企业能否保证员工作用发挥、员工自来何处的过程，后者那么是实现企业预计目的，估算企业将来人才需求总量的过程2。该过程是规划企业人力资源需求的起点，其规划准确性是决定合理配置人力资源的关键。从企业人力资源配置需求上来讲，最为根底的影

4、响性因素包括这样几点：企业人力资源配置现状、企业的内部和外部环境。在该根底上展开招聘活动，可在优化人才配置的同时，吸收最多的优秀人才。2.加大培训力度，健全鼓励机制培训是对企业人才进展培养、训练的统称，一般将其定义为：企业通过某种手段使员工具备专业性的知识、相对较高的操作节能，从而改善员工如今的工作情况，实现连续性、方案性的企业活动。做好企业员工的培训工作，不但能进步工作积极性，还能拉近和上级指导的间隔 ，掌握企业的工作情况，进而进步工作效率。另外，企业还应根据实际情况健全鼓励机制。鼓励机制是对企业员工期望行为而制定的制度，在这种制度的影响下，可帮助企业更好开展、壮大，且鼓励机制的健全还能有效

5、结合企业针对性措施、组织目的，从根本上实现配置企业人力资源的目的3。3.为企业人才营造良好环境企业的人力资源配置是在内部、外部环境根底上进展的，只有在人才配置过程中发挥相对良好的风气，将企业的人力资源配置放于首位，才能促使每位员工真正落实真正职责，发挥企业员工作用。同时，还能保证企业每位员工严密联络着自身劳动果实、企业经济效益，增强企业效劳质量，以实现最终的管理目的。一般来讲，企业管理者工作相对复杂、繁琐，导致无法平等对待企业每位员工，这就需要指导多抽时间和其接触，加大交流、沟通力度，凡事站在员工角度考虑，从员工的举止上理解其是否适应企业文化、环境，并制定合理、有效的措施处理，从而为员工营造相

6、对良好的工作环境4。4.规划员工的职业生涯，为企业员工提供开展通道规划企业员工的职业生涯，是推行企业员工职业管理的关键，也是教育企业员工的导向，这是一种鼓励企业员工成长的主要机制。要想更好规划企业员工的职业生涯，还需借鉴国外先进性的管理理论，便于在良好规划企业职业生涯的同时，进步企业的经济效益。通过对职业生涯的规划，可为企业管理程度的进步奠定良好根底。从企业专业性的技术人员上来讲，员工职业生涯有两条平行的途径管理，比方：技术阶梯、管理阶梯。这两条途径构造中，级别一样的员工具备一样的奖励、地位，进而在保证相应工作有效进展的根底上，获得最大的经济效益。此外，还应完善企业的效劳体系。伴随着经济程度的

7、进步，企业的内部管理越来越合理、高效。人力资源配置作为企业的主要部分，完善管理效劳体系是最为关键的措施，在该根底上实现为企业员工营造良好环境，才能保证其全身心的投身工作中，可从这样几点进展：第一点，给予企业员工充分的决策权，从根本上放松对员工环境的限制；第二点，增强企业工作弹性。根据企业情况改变相对传统的工作制度，可调发开工的工作积极性，进步员工的综合素质5。三、结语综上所述，在国民经济程度快速进步、经济体制不断深化的今天，企业人力资源的良好配置成为关注重点。本文通过对人力资源配置的分析得知，缺乏配套的制度、人力资源配置错位、人力资源构造不合理是常见问题，严重降低企业的经济效益。因此，要想在剧烈的竞争中站稳脚跟，创新企业人力资源的管理和配置形式，引入相对先进的文化，以在保证企业资源合理、科学配置的同时，进步企业员工的综合素质。此外，还应站在企业实际的开展情况，制定出符合企业情况的人力资源管理形式，进而促进企业的可持续开展，谋取最大的经济效益。参考文献：1刘琼芳.企业人力资源配置存在的问题及管理对策J.企业改革与管理,2021,(6):89-89.2孙璇.企业人力资源配置存在的问题及管理对策J.商品与质量,2021,(33):23-23,24.3杜振飞.加强新时期企业人力资源管理对策J.东方文化周刊,2021,(13):12-12,14.4韩冬梅.企业人力资源配置存在的问