实战型生产总监高层研修班

1、实战型生产总监高层研修班 （宁海）“生产管理特训营”是香港国际培训服务公司长期生产管理实践和进行培训的高度总结，同时融合世界先进企业的生产管理体系以及我国企业生产管理现状，设计出一套最完整、最有效的人才培训计划，同时对我国的企业生产提出了更高的要求，不论是从采购管理、现场管理、质量管理、仓储管理、生产管理人员的管理能力等等方面，还是到生产运作和成本管理等等，都需要我们共同努力，不断学习和提高。课程特色ö师资阵容强大：由实战派专家、中外知名企业界高管联合执教。ö教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。ö课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强

2、，即学即用。ö最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。课程对象: 生产总监、生产经理、有志提升自己生产管理人员。课程时间：06年11月07年01月(限额50名，报名从速) 收费标准：3760元/人 政策性补贴1250元/人 补贴后优惠价：2510元/人颁发证书：考试合格者，由市经委干部培训中心颁发生产总监结业证书主办单位：宁波市经委干部培训中心 协办单位：宁海时代光华管理培训学校上课地点：宁海时代光华管理培训学校（县委党校内）录取流程：（1） 学员提交报名申请表，身份证及最高学历复印件、企业简介和名片各两份、1寸照4张和生活照1张（2） 所在企业（要求宁波大市区）工作满

3、半年以上证明（加盖公章）（3） 学员须亲笔签收政策性补贴费用1250元（4） 申请资料由市干部培训中心审核，确定录取名单（5） 学员按规定一次性交纳学费（6） 学费交齐后，寄发录取通知书（7） 学员收到录取通知书后，办理有关手续，准备开学（半天）（8） 课程结束将进行为期半天的结业考试咨询热线传真课程提纲】第一天：管理角色认知一个经理人或一个主管，在企业中应该扮演的角色有哪些？应该如何扮演好这些角色？如何超越自我，使自己与企业共同成长、共同成功？高绩效管理的八项准则将是你管理制胜的法宝。第二天：质量与品质控制品质管理的具体操作方法、报

4、表分析品质稽核及品管和现场的关系提升现场品质观念与管理方法第三天：5S基础管理 基础篇日本品质崛起的法宝 世界通用语：5s推行方法篇公司现状的诊断、评估检讨5s推行组织的运作情况活动的宣导、教育 活动展开 评鉴实施问题意识与改善实施 素养的提升 活动的持续推进实战技巧篇目视管理 3UMemo 推行5s活动的注意事项 导入时机的选择第四天：沟通技巧与激励技术作为一名经理人或主管，你的工作不是自己去完成多少事情，而是透过部属去达成企业下达给你的任务和目标。如何有效激励部属，使部属能够积极、主动地配合你，从而有效达成企业给你管辖部门所下达的任务及目标，这就是本课程将教会你的内容。第五天：生产计划与进

5、度控制多种少量式生产管理产销协调与进度控制物料管制与外包管理 交期延误与预防对策第六天：生产成本的控制为什么企业信誉下降、订单减少？为什么现场干部和QC人员常常焦头烂额、力难从心？ 为什么客户投诉不断发生，该出的品问题仍然在出？ 换料、返工、报废、重复生产现场 管理者心中永远的痛！第七天：问题意识与工作改善煮熟的青蛙与问题意识 工作改善的目的与观念常用的改善工具 现场的浪费诊断讲师简介：孙少雄：慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团讲师，历任日企、美企、台企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导，具有国际一流企业多年的实战管理经验，孙老师将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机

6、结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。通过多年来从事顾问工作的实践，孙老师积累了丰富的管理实战经验，尤其在5S管理、品质改善、规范管理、现场改善、人力资源管理等方面的培训和实务辅导有着极为深厚的功力。韩展初：慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团讲师，厦门福有顾问有限公司资深讲师、灿坤集团品管部、制造部、生管部主管具有近十年现场管理经验。蒋维豪：慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团讲师，台湾文化大学多国籍企业管理研究所硕士，台湾中原大学化学工程学系，(台湾)丰年公司果糖事业部部长，(台湾)太尊企业管理顾问公司总经理，(台湾)奇盟化工公司总经理，(台湾)奇孚压克力(奇美关系企业)总经理，台湾工商管理学会理事 /顾问，台湾企业经理协进会（台南分会）理事 /顾问，中国管理科学研究院企业管理创新研究所 (兼职)副所长，美国 Greatview(魁钺)全球控股公司 执行董事兼亚太地区副总裁，新加坡 Pelagic Group 咨询集团中国地区首席代表。课程安排：11月 孙少雄 管理