标志及标线施工方案

1、标志标牌施工方案1、标志生产本项目标志基础预埋件、 标志杆件和标志版面均在工厂内集中生产并经 检验合格后再运至施工现场。选用连续多年经交通部交通工程监理检测中心抽检合格并颁发了批量 生产合格证的生产厂家， 质量及规格保证符合国家有关标准及施工文件的具 体要求。2、交通标志的施工方案、施工方法 所有运往工地的交通标志构件的质量均应符合有关的技术标准，并 经监理工程师认可后才能采用； 到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通 并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故 的发生，确保施工安全； 严格按照施工图纸的要求并根据交通流的行进方向测定标志的设置 位置；

2、 基础位置测定后按照设计图规定的尺寸于指定的地点进行基础开 挖，并按规定进行处理后立模板、扎钢筋、浇注混凝土，地脚螺栓和底座 法兰盘位置正确并达到规定标高； 标志支撑结构的架设应在基础混凝土强度达到要求并得到监理工程 师的批准后进行。 支柱之法兰盘与混凝土基础的底座法兰盘应水平、 密合， 地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后支柱不得倾斜； 通过滑动螺栓、抱箍等连接配件将标志板固定于支柱上；柱式标志 的标志板内缘距路肩边缘的距离应保证 20cm单柱式标志牌下缘距路面高 度应保证250cm悬臂式安装净空须保证距路面 5.2m。 安装标志板好后应对标志板的垂直度、咼度等进行检查、调整，使 之达到规定的要求；

3、 悬臂式标志安装的标志版面应于道路中线垂直，路侧柱式标志安装 时，标志版面应尽可能与道路中线垂直或成一定角度：指路和警告标志为 010度，禁令和指示标志为045度，视线诱导标志为8090度。 标志板安装完毕后，应对所有的标志板进行清扫，保持版面清洁；交通标志施工顺序到达现场 "安全措施 "标志定位 "基础开挖及混凝土浇注一 安装标志立柱吊装标志板 k调校清扫标志板清理现场 *完成3、工期安排由于本项目工期紧，难度大。我部在仔细考虑施工现状和业主要求后安 排标志施工工期如下：年 月为施工准备期，主要工作为根据现场核实施工图，同时为标 志厂备料期；年 月为标志基础施工

4、时间；年 月至 月 日为标志杆件及版面安装时间。本工期安排可根据业主要求随时调整。4、确保工程质量的措施(1) .健全质量自检体系为保证施工质量，项目经理部将建立“横向到边，纵向到底，控制有 效”的质量自检体系，严格执行质量自检、互检、交接控制制度。在施工 现场建立由项目总工程师负责，项目质检科全面负责实施，包括质检、试 验、工程施工、材料等各部门技术熟练、经验丰富的能够胜任自检工作的 人员参加，形成具有广泛参与性的全方位质量自检机构，组成如下质量自 检网络：(2) .建立质量责任制制订各部门、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量 管理中心必须完成的任务、承担的责任和赋予的权限。把

5、质量管理的每项 工作，具体地落实到每个部门、每个人员身上。项目经理是项目工程质量 的第一责任人，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担责任， 并把质量作为评比业绩时一项重要的考核指标。(3) .建立完整的质量检查制度在施工中建立一套完整的以施工班组自检为主互检为辅，施工员、质 检员、试验员巡回检查相结合的质量检查制度，做好在实施本工序时既为 一道工序的质量检查，又为下一道工序做好准备，打好基础。其次各班组 相互监督，发现问题及时提出并立即解决，最后施工员、质检员、试验员 巡回检查督促控制整个施工流程，对影响工程质量的一些较大问题及时提 出改进措施，从而真正做到在施工中控制和保证质量。坚持

6、施工员、质检员、试验员的旁站监督是质量保证体系得到具体落 实的真正保证。而且在施工时，有利于及时发现问题，改进施工工艺，不 断提高自身的施工作业水平，积累更为丰富的施工经验。项目经理部不定期随时抽检，发现问题，应采用有效措施，及时整改(4) .加强质量教育及技术培训项目经理部将围绕提高施工质量，以牢固树立职工的质量意识为目 的，牢牢把握质量意识的教育，在“工程以优，工期以快、服务以诚，经 营以信”上下功夫，树立企业形象。建立健全项目部各项管理制度，在完 善质量保证体系的基础上，要规范项目部管理人员的质量行为，提高其质 量责任意识和工作效率。明确管理责任，强化质量管理职能，完善激励机 制，充分发

7、挥项目部管理人员的主观能动性。在施工现场，通过现场质量 责任警示牌、工程明示牌、以及建立健全质量责任奖惩制度等形式，明确 管理人员和操作人员的质量责任，使他们确立质量责任重如泰山的质量责 任意识；重视一线员工的首创精神，激励他们大胆地创新，保护他们进行 科学研究和发明创造的积极性。加强对各级施工管理人员、技术人员和作业人员的培训学习工作，认 真学习贯彻招标文件、技术规范、操作工艺、质量标准和监理规程，除平 时自学外，经理部针对施工实际，定期或不定期进行分层次的集中培训学 习，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关。（ 5）. 建立质量奖罚制度、严肃对待质量事故发生质量事故，不论其性质、情节如何

8、，及时、如实地向主管上级汇 报，不得隐瞒和修正。按照“三不放过”（即事故原因不明不放过，不分 清责任不放过，没有改进措施不放过）的原则，严肃认真处理质量事故， 对造成质量事故的有关责任人按公司有关奖惩办法规定处罚，决不姑息迁 就。对于在工程质量方面做出贡献的个人和集体，公司、 项目部予以奖励。 质量保证措施施工前， 组织技术人员认真会审设计和图纸， 切实了解和掌握工程的 要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或是不明确之 处，及时向业主或设计单位提出书面报告。根据工程的要求和特点， 组织专业技术人员编写具体实施的施工组织 设计，编制施工计划，确定并落实配备适用的实施设备，施工过程

9、控制手 段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量。若过程 施工情况因客观原因发生变化时，及时对已制订的施工方案和有关程序进 行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证 审批后方可实施，以确保方案和程序的科学性和可行性。做好开工前施工技术交底工作， 使各施工人员清楚和掌握对将施工的 工程的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和规范性。配齐满足工程施工需要的人力资源。进行必要的施工前的岗位培训， 以保证工程施工的技术需要，工程施工的技术人员、组织管理人员必须熟 悉本工程施工过程的正常运作。配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检

10、 验合格后，方能进场施工。外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证 明能满足工程施工需要后，方可进场施工。对主要项目总结施工工艺， 指导规模生产。 分项工程施工实行现场标 示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工 及质量负责人等。认真检查各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告。内容包括： 施工地段与工程名称。 现场负责人名单，施工组织和劳动安排， 材料供应， 机械进场等情况， 材料试验及质量检查手段； 水电供应， 临时工程的修建， 施工方案、进度计划以及其他需说明的情况等。做好工程质量检验工作 加强自检、互检、交接检工作，实行班组自检、工种互检、质检员专检 制度。只有

11、上道工序通过验收方可进行下道工序施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。 本投标人将对施 工进度合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等 现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最 便于质量控制的节奏上，确保优质、高效、底成本的目标实现。把好原材料、成品的质量关凡使用在本工程中的原材料、 成品、半成品和设备都须是经过认证的合 格产品或推荐使用的合格产品，到施工现场须进行严格检验，并具备质保 单和试验技术资料等。根据项目施工进度计划编制材料采购计划。 采购前材料部门汇同质检部 门对材料供应单位进行质量评价，建立合格材料供商名单。材料进场后， 材

12、料部门进行验收，试验材料的品种、规格、性能和用途的不同分别、分 类堆放整齐，并按物资保管规程妥善保管和保养。施工过程中，如对材料 质量有怀疑或认为有必要时，试验室取样进行试验。对施工中各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、测距仪等，以及试验 设备，电子称等设备，须按规定做好计量鉴定工作，并在使用的过程中， 随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。根据工程验收对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各 类资料的收集、保存、归档等工作。尤其是在各种资料的形成过程中，对 图、表、记录、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、签认、格式 等方面进行有效的管理和控制，保证文件和资料控制对保障工程

13、质量的有 效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。施工过程中的质量管理于检查 一般要求 在施工过程中，应由专职的质量检测机构负责施工质量的检查和试验。施工过程中应对施工质量进行自检。 主动接受监理工程师或质量监督人 员进行抽检旁站检查。 施工过程中的材料检查内容及要求 施工中的材料检查，是在每批材料进场时已进行检查及批准的基础上， 在施工过程中再抽查其质量稳定性（变异性）。 施工过程中的质量检查及控制标准施工过程中的质量检查包括工程质量及外形尺寸两部分。 其检查内容、 频度、质量标准符合技术规范要求。5、安全生产、文明施工措施（1）.一般规定建立完整的安全监督及各级安全责任制

14、， 进场员工均要接受入场安全 教育，教育职工树立安全与生产统一的思想， 自觉遵守安全生产规章制度。 在实施过程按期执行安全活动制度，及时研讨工作经验教训。设置专员负责督促检查全过程安全工作， 各作业班组设置专职兼职安 全员，负责各工种的安全工作。建立安全技术措施制度， 各分项工程在编制施工方案过程中必须编制 安全生产技术措施。建立安全交底制度，各班组在宣布生产任务时，对施 工安全提出明确要求， 把施工技术和安全生产同时交底， 并组织工人讨论， 使人人心中有数，个个做到安全。严格遵守操作规程， 严禁各种违章指挥和违章作业的行为， 参加施工 的人员，必须接受安全技术教育，熟知遵守本工种的各项安全技

15、术操作规 程。施工现场设置足够的消防设备。 施工人员熟悉消防设备的性能和使用 方法。及时掌握天气预报，做好防范工作。操作人员上岗前， 须按规定穿戴防护用品。 施工负责人和安全检查员 随时检查防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗， 并将以处罚。基础开挖工程，施工前根据设计检查地下构造物（电缆、管道等）的 埋设位置及走向，并采取防护措施；施工中如发现有危险品及其它可疑物 品时，即停止下挖，报请有并部门处理。配备安全保卫专职人员，加强社会治安管理和安全生产监督。（2）.施工现场施工现场应设置明显的施工安全标志。严守国家法律、 法规和乡俗，贯彻执行好监理细则， 工程的每一阶段 结束，

16、都做到工完、料尽、场地清。（3）.施工机械操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机 械；不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。操作人员必须按照明文规定， 严格执行工作前的检查制度和工作后的 检查保养制度。驾驶室或操作室内应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后 操作机械，严禁机械带故障运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时， 应选择安全的停放地点， 关闭好驾驶室 （操作室），要拉上刹车制动闸。坡道上停车时，要用三角木或石块抵住 车轮。（4）.有关文明施工的具体措施严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场， 高空作业要系安全带，一 切施工人员必须戴安全帽作业。实行定期

17、安全生产检查（与质量检查可合并一起进行），施工班组应 每天上岗前检查。对查出的不安全因素和严重隐患应立即进行整改， 一时整改不了的要 限期整改，整改不力的要悬挂黄牌警告，直至整改完毕。发生事故要查明事实、分析性质和责任，确定直接责任者、主要责任 者和领导责任者，依照法律、法规和政策作出处理。工地设置施工警示标志， 通行指挥标志，夜间警示红灯，施工机械停 放有序，交通指挥谦逊礼貌，并定时给砼浇水，减少尘土污染，尽量减少 给当地居民带来不便。（5）.交通安全由于本项目场地较小，施工单位多、 相互干扰大，容易诱发安全事故， 我们将采取以下措施以保证过往车辆与行人的安全：（1）施工前设置明显的施工标志

18、引导交通。（2）在各施工点及道路交叉口设立专职交通安全员维护交通。标线施工方案（1）施工方案1、本合同段热熔标线、 震荡标线反光涂料选用优质产品。 产品必须通 过交通部检测合格。2、在材料运往工地前， 向监理工程师提供所采用的热熔涂料、 玻璃珠 的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的热熔 涂料及玻璃珠的质量均应符合有关的行业技术标准；3、到达现场以后，充分利用标志、 路栏等安全设施管理好行人和交通 并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故 的发生，确保施工安全；4 、将热熔釜装载于车上，配以液化石油气加热装置和搅拌装置。熔融 的过程中要注意温度的控

19、制，充分搅拌、混合使涂料均匀；5 、用扫帚、板刷、干燥器等工具使路面保持清洁、干燥，确保路面无 松散颗粒、灰尘、油污或其他有害物质；6 、严格按照设计图标明的位置和图形进行标线位置的量测， 确定标线 的正确位置；7 、为了提高路面与涂膜的粘接力，须在路面上先涂抹适量的底漆，待 底漆不粘车胎、不粘附灰尘、沙土时才可进行标线涂布作业；8 、涂敷前应进行施工设备的调试及试划以确保施划出的标线的色泽、 厚度、宽度、玻璃珠的撒布量等符合业主的要求。为了保证夜间的识别性， 在标线涂敷的同时要撒布适量的玻璃珠。9、划线结束后，应根据实际完成情况， 计测工作量。 检查标线的厚度、 尺寸、玻璃珠的撒布量及标线的

20、形状等，对不符合要求的标线进行修整， 去除溢出和垂落的涂膜；10、及时整理施工机械，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。（2）、道路标线施工顺序材料的熔融一到达现场一安全措施一清扫路面放样涂底漆二涂敷 标线修整一-清理现场一-完成（3）、组织机构我部将为本合同工程专设项目经理部， 项目经理部由项目经理、技术负 责人、试验组、质检组、施工队（标线专业施工队）、安全后勤组等组成， 各部门分工细致，按各自的职责各尽其责。项目经理部实行项目经理负责制， 公司总部指导并监督项目经理部的工 作，项目经理部具体负责工程的实施、进度、质量及安全管理，并及时向公 司反馈工程进展情况及施工过程中存在的问题，以保证

21、工程如期高质量完 成。项目部主要管理、技术人员分工如下：项目经理部实行项目经理负责制， 公司总部指导并监督项目经理部的工 作，项目经理部具体负责工程的实施、进度、质量及安全管理，并及时向公 司反馈工程进展情况及施工过程中存在的问题，以保证工程如期高质量完 成。项目部主要管理、技术人员分工如下： 项目经理部实行项目经理负责制，项目经理主持项目部工作，全面负 责工程技术、质量控制、安全及日常管理等工作。 项目技术负责人主要负责本项目工程技术、工程进度、实验、质检等 方面工作；结合本工程实际情况拟订详尽、切实可行的施工组织、工程进度 计划；与监理工程师进行技术交底、技术交流，严格保证本工程质量；在施

22、 工过程进行现场技术指导，并对施工人员进行必要的工程技术、质量、安全 等方面的培训，让他们牢固地树立工程质量意识、安全意识。（4）、确保工程质量和工期的措施1、本合同工程所用材料均须监理工程师按照道路交通标志和标线(GB5768-1999等相关标准的有关规定，及招标文件的具体要求检验合格 后方能进入施工现场；2、施工前，项目经理部应向监理工程师提交详细的施工组织设计方案 及施工方法，待监理工程师认可后再施工；3、加强对施工人员的工程质量意识教育，设立质检组，对材料及以完 成的每一分项工程进行严格的自检，相互工作。4、严格按照施工工序施工，只有上一道工序经检验合格后才能进入下 一道工序施工；5、

23、本工程工期紧、任务重、交叉施工干扰大等因素，我们将注意处理 好与业主、监理工程师及其他施工单位的关系，遇到问题，及时沟通寻求最 佳的解决办法；以免影响工期。6、密切注意天气预报，合理安排施工进度，必要时可增加施工机械及 人员，以保证在业主要求的工期内高质量地完成本工程。7 、项目经理部可根据业主的要求和工程的实际需要， 及时调配施工机械、 人员，以确保本合同工程按期高质量完工。8 、做好材料供应、 安全保卫等方面的工作， 确保按期、安全生产、 施工。( 5 )、质量保证体 强化质量意识，建立健全质量保证体系。认真贯彻GB/T19002质量管理和质量保证体系文件，建立健全质量保证体系，完善质量管

24、理制度， 建立质量控制流程， 达到工程标准化管理， 施工标准化作业， 做到文明施工。 把质量工作贯穿与施工全过程， 质量责任落实到每一个具体的人， 施工程质 量始终处于受控状态。 加强对施工人员的工程质量意识教育， 在进场前组织所有参与项目人 员进行设立质检组，对材料系统的质量、施工技术等方面培训，不合格的决 不允许上岗；在施工过程中，针对一些具体问题经常讨论、总结，要把使质 量意识放在第一位，质量要贯穿工程的始终。 工程技术人员开工前应根据设计图纸仔细勘察现场， 针对本项目具体 情况制订详尽可行的施工组织设计， 并向各施工分项负责人进行认真的技术 交底和各工序施工质量控制要领， 施工中严格执行各分项工程对应的各项技 术标准和规程。 在项目管理中全面推行质量管理、 目标管理对关键项目及施工难点组 织技术人员集体讨论，寻求最佳解决方案。 建立严格的质检体系， 从每一种材料的进场到各分项工程的实施都要 严格执