供应商等级评定评分标准

1、供应商等级评定评分标准1、批次合格率的评分标准（25分）批次合格率100%，每下降2%扣1分，扣完为止。每特采1批扣2分。批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100%执行MRB流程，取消代用称谓。2、制程PPM值评分标准（25分）制程式PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料报怨每次扣2分。PPM值计算方式，当月生产线发生的不良数÷交货总数×10000003、交货及时率的评分标准（30分）交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5分以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。交货及时率的确

2、定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量、确定交货及时率。4、服务态度（5分）重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。5、品质改善及时性和效果（10分）同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。6、文件回复及时性和合理性（5分）文件未按指定时间回复每次扣1分，回复不具体，不确定每次扣2分。等级评分绿色： A级 90-100分 请保持蓝色： B级 80-89分 正常抽样，请努力黄色： C级 70-79分 加严抽样，请改善红色： D级 70分以下，列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格。注：评分B级以下的供应商，须对不良项

3、目回复改善对策。客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消供应商的资格；每月评定和等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。（一）产品质量质量合格率（P）=合格件数m/抽检件数n×100%退货率=退货r/交货次数N×100%如 果在N次的次货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。（二）交货期交货期准时率=准时的次数/总交货的次数×100%（三）交货量按时交货量率=期内实际完成交货量/期内应当交货量×100%未按时交货量率=期内实际未完成交货量/期内应交货量×100%如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时

4、交货量率；平均按时交货量率=按时交货率N考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺外货率来描述：总供货满足率=期内实际完成供货量/期内应当完成供货问题×100%部缺货率=期内实际未完成货量/期内应当完成供货总量×100%（四）工作质量交货差错率=期内交货差错量/期内交货问题×100%交货破损率=期内交货破损量/期内交货总量×100%（五）价格平均价格比率=供应商的供货价格市场平均价格×100%最低价格比率=供应商的供货价格市场最低价×100%（六）进货费用水平进货费用水平=本期进货费用上期进货费用×100%（七）信用度信用

5、度主要考核供应商履行自己的承诺，以诚待人，不故意拖帐，欠账和程度。信用度可以用公式来描述。信用度=期内失信的次数/期内交往总次数×100%（八）配合度主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。注释：以上考核指标可以结合实际情况进行选择使用。示例：供应商名称、联系人、地址及邮编、电话、项目、配分、考核内容及方法、得分、考核人价格最高分为40分1、标准分为20分，根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定标准价格对应分数为20分。每高于标准价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%,标准分加2分。同一供应商供应几种物料，得分平均计算。质量30分，以交付批退率考核批退率=退货批次÷交货批数得分=20分×（1逾期率）另外：逾期一天，外扣1分；逾期造成停工待料1分，扣2分。配合度10分，出现问题，不太配合解决，每次扣1分。2、公司会议正式批评或报怨1次扣2分。3、顾客批评或报怨1次扣3分。1、 得分在85100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。2、 得分在70842分者为B级，B级为