项目预立项流程及职责划分

1、 项目预立项流程与职责 版本号：V1.0 时 间：2017.01.14 编 制：李 萌 审 核：X X X项项目目流流程程及及职职责责划划分分序序列列号号流流 程程责责任任人人参参与与人人职职 责责输输入入文文档档输输出出文文档档1 1预预立立项项1.11.1预立项申请产品经理产品经理1.基于市场分析报告和竞品分析报告，提出预立项申请2.取得公司高层批准1. 市场分析报告2. 竞品分析报告1.预立项申请报告1.21.2用户模拟体验评估产品经理产品经理1. 制定产品定义2. 制定产品卖点分析报告1. 市场分析报告2. 竞品分析报告3. 预立项申请表1. 产品定义2. 产品卖点分析报告1.31.3

2、初步方案评估产品经理产品经理总体把握产品设计方向 1. 产品定义书2. 预立项申请表 项目经理提供预估的项目计划初始的项目计划ID工程师1. 设计ID图档，包装图档和CMF图档2. 安排外观手板的设计和外发1. ID图档（可微调）2. CMF图档3. 包装图档3. 外观手板结构组长1. 结构方案初步设计，初步确定拆件方案和器件方案（预估8-10天）2. 给出结构关键器件清单1. 组装初始关键器件清单2. 结构评审报告硬件组长1. 硬件原理图设计和初步摆件2. 给出硬件关键器件清单1. 硬件初始关键器件清单品质经理1. 提供品质测试标准2. 制定风险管理表1. 品质测试标准2. 初始风险管理表采

3、购主管关键器件的初步选型 关键器件规格书 1.41.4制定项目整体预算和BOM成本产品经理产品经理1. 项目整体开发成本评估2. 整机BOM COST预估1. 产品定义书2. 预立项申请表3. 初始关键器件清单4. 项目计划表5. 人力计划表6. 生产夹治具清单7. 结构关键器件清单8. 硬件关键器件清单1. 初始项目预算报告2. 初始整机BOM COST项目经理提供项目计划和人力计划采购工程师提供成本信息，协助项目经理和产品经理完成整机和模具成本估算品质经理协助项目经理完成认证成本估算生产经理协助项目经理完成生产成本估算人事经理协助项目经理完成人力成本估算1.51.5预立项评审会产品经理产品

4、经理主导预立项会议1. 市场分析报告2. 竞品分析报告3. 预立项申请表4. 产品定义书5. 产品卖点分析报告6. ID图档/CMF图档/包装图档/外观手板7. 组装初始关键器件清单/结构评审报告8. 硬件初始关键器件清单9. 初始项目预算报告/初始整机BOM COST10. 初始项目计划预立项书项目经理参与评审，拥有1票否决权品质经理参与评审，拥有1票否决权硬件组长参与评审，拥有1票否决权采购主管参与评审，拥有1票否决权结构组长参与评审，拥有1票否决权软件组长参与评审，拥有1票否决权生产经理参与评审，拥有1票否决权ID主管参与评审，拥有1票否决权1.51.5预立项评审会产品经理1. 市场分析

5、报告2. 竞品分析报告3. 预立项申请表4. 产品定义书5. 产品卖点分析报告6. ID图档/CMF图档/包装图档/外观手板7. 组装初始关键器件清单/结构评审报告8. 硬件初始关键器件清单9. 初始项目预算报告/初始整机BOM COST10. 初始项目计划预立项书预预立立项项阶阶段段流流程程图图市场调研报告竞品分析报告预立项申请产品定义书产品卖点分析报告结构初步设计结构评审报告项目整体预算评估整机成本评估硬件原理图设计/初步摆件项目计划预估包装图档ID/CMF图档预立项评审YESNO立项NOYES市场调研报告竞品分析报告预立项申请产品定义书产品卖点分析报告结构初步设计结构评审报告项目整体预算评估整机成本评估硬件原理图设计/初步摆件项目计划预估包装图档ID/CMF图档预立项评审YESNO立项NOYES预预立立项项阶阶段段流流程程图图市场调研报告竞品分析报告预立项申请产品定义书产品卖点分析报告结构初步设计结构评审报告项目整体预算评估整机成本评估硬件原理图设计/初步摆件项目计划预估包装图档ID/CMF图档预立项评审YESNO立项NOYES市场调研报告竞品分析报告预立项