房地产公司贸易公司科技公司员工考核办法方案

1、* 有限公司员工考核方案第一章总则第一条 目的员工考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和 效果的考核方式， 通过制定有效、客观的考核标准， 对员工进行评定， 旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性， 提高员工工作效率和基 本素质。员工考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属 的工作绩效评估， 管理者能充分了解本部门的人力资源状况， 有针对 性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。第二条 用途 员工考核是人事决策中重要的参考依据，诸如提升、降职、调 岗、离职、培训、奖金分配和薪资调整等人事决策，都涉及到绩效的 评估。第三条 原则员工考核要保证以下原则：（1）、系统（2

2、）、客观（3）沟通（4）、 透明（ 5）、时效（ 6）、对等（ 7）、可行。第四条 范围公司中层及以下人员。第五条 考核时间每年 1月和 7月第二章 考核办法第六条 考核关系公司高层以上管理人员由董事会进行考核， 中层主管人员由副总 进行考核， 普通员工由部门经理进行考核。 行政部负责对员工进行综 合的评定。第七条 考核内容考核内容分三大类：（一）、诚信品德（二）、工作能力（三）、工作态度（工作业绩不在本次制订考核范围内，随着公司发展，工作业 绩也会逐步增加到考核内容当中） 。第八条 权重分配员工考核总分数部门经理占 60% 、分管副总占 20% 、行政部占第九条 具体考核内容员工考核评价表姓

3、名：部门：岗位：评价日期:项目内容对评价期间工作成绩的评价要点评价分数优（9、10）良（8）中（7） 可（6 ）差（5及以下）诚 信 品 德1 .公司忠 诚度员工对公司的忠诚度，在关键事件上对公司利益的维 护、以公司利益为重的意识。2 .公司荣 誉感对公司声誉的维护建设、对有损公司声誉言行的抵 制。3 .公司信、仏、tt誉意b、在具体业务和外部交往过程中谨慎谦逊、守信重诺。4 .个人信 用意识员工对自己的信用的管理建设，主要体现在员工与公 司的守信重诺。5 .诚实品 德员工在日常工作生活中良好的交往习惯，主要体现在 员工间诚实氛围的建设。工 作 态 度6.工作责任 心工作中认真负责、服从公司合

4、理安排，能够从公司利 益考虑、顾全大局。7、工作积 极性工作中具有主动的时间意识，能够准确及时地完成工 作任务。8、团队意 识具有团队意识，能够不断调整自我以适应工作需要。 在与相关部门工作中具有主动配合、协调沟通意识。9、工作纪 律遵守公司工作纪律规定，对待工作勤勉努力。10、学习意识工作中谦虚好学，不断钻研业务知识，努力提高工作 技能。工作能力11、专业技能处理本职位所需要的各项专业工作的能力，并能有效 解决工作上发生的专业性问题。12、创新能力工作中能有新的思想、新的方法。13、调查能 力对工作所需信息多渠道的搜集、整理能力。14、研究能力对专业业务领域的工作内容，钻研、分析的能力。工作

5、能力15、言语表达能力书面、口头语言表达的能力。16、数据编制能力对工作信息数据的整理、编制能力。17、计划能力合理安排工作内容、方案计划的能力，计划完成情况。18、组织能力在工作任务过程中对进程的调控，资源整合的能力。19、沟通、协调能力对涉及工作的多方面工作关系的处理沟通、协调能 力。20、人际交往能力在工作过程中与其他员工、外部人员的良好交往、配 合能力。1通过以上各项的评分，该员工的以上得分合计：分（满分200 分）转换为满分为60分的得分为分部门经理意见签字：日期：年月日2、行政部评定：遵守公司规定分（5分制）、为人处事分（5分制）、个人能力分（5分制）、工作态度分（5分制）。分数合计分行政部经理意见签字：日期：年月日3、分管副总评定：、工作执行力分（5分制）、为人处事分（5分制）、专业技能分（5分制）、工作态度分（5分制）。分数合计分。分管副总意见签字：日期：年月日以上部门经理、行政部、分管副总分数合计分4.依据本次评价，建议该员工：、维持现有状况、提薪为 、降薪为.、提职为工资为、降职为工资为、辞退日期:总经理批示:第三章 附则第十条考核说明：（一）、如果分管副总兼部门经理，贝段工打分一栏由分管副 总打分。（二）、如果部门